Autor: Fernando Romero

El Parque Nacional Iguazú recibió en 2025 más de 95 mil turistas europeos, con España a la cabeza en cantidad de visitantes y gasto diario. La estadía promedio fue de 2,5 noches y las actividades culturales, la gastronomía y la naturaleza se consolidaron como los principales atractivos.

El turismo internacional es uno de los motores económicos más importantes de Misiones. En 2025, el Parque Nacional Iguazú recibió más de 95 mil visitantes europeos, con un impacto económico que superó los 11 millones de dólares en la provincia, según datos oficiales.

Los turistas españoles encabezaron el ranking de ingresos y gasto. En 2023 habían llegado 22.144 viajeros, cifra que ascendió a 23.748 en 2024 y alcanzó los 24.724 en 2025. Con una estadía promedio de 2,5 noches y un gasto diario de 128 dólares por persona, se consolidaron como los europeos que más dinero dejaron en Misiones. El 32% se alojó en hoteles de 4 y 5 estrellas, mientras que un 28% optó por establecimientos de entre 1 y 3 estrellas, y un 12% por alquileres temporarios.

En segundo lugar se ubicaron los franceses, con 21.591 ingresos en 2025 y un gasto diario de 105 dólares. Su perfil de alojamiento mostró diferencias con los españoles: el 32% eligió hostels, el 23% hoteles de alta gama y el 22% hoteles de 1 a 3 estrellas.

Los alemanes ocuparon el tercer puesto, con 19.120 visitantes en 2025, tras un crecimiento sostenido respecto a los años anteriores. Su gasto diario promedio fue de 110 dólares, y se destacaron por preferir hoteles de 4 y 5 estrellas (38%).

El cuarto lugar fue para los ingleses, con 15.820 ingresos al Parque Nacional Iguazú, un incremento notable frente a 2024 (13.681) y 2023 (13.319). Con un gasto diario de 120 dólares, se ubicaron como los segundos europeos que más dinero dejaron en la provincia, detrás de los españoles.

Finalmente, los italianos completaron el listado con 13.715 visitantes, también en alza respecto a años anteriores. Su gasto diario promedio fue de 120 dólares, con una estadía de 2,5 noches.

En todos los casos, tres factores resultaron determinantes en la decisión de viajar: actividades culturales, gastronomía y contacto con la naturaleza, que consolidan a Misiones como uno de los destinos más atractivos de Sudamérica.

Misiones vive el turismo

La provincia cuenta con una capacidad hotelera de 21.781 plazas distribuidas en 435 establecimientos de alojamiento, evidenciando una oferta diversificada para el turismo. Complementando esta infraestructura, operan 136 agencias de viajes en todo el territorio, concentradas principalmente en Posadas (40%) y Puerto Iguazú (35%). Estas cifras reflejan el dinamismo del sector turístico provincial, donde conviven grandes polos de atracción con destinos emergentes.

En cuanto a la distribución de las plazas por tipo de alojamiento, en la provincia los hoteles representan el 35 por ciento de las plazas, seguidos por cabañas (20%), y residenciales (19%). Los apart hotels aportan el 13% y los hostels el 10%. En tanto que lodges y hosterías tienen menor participación.

Esa relación en Puerto Iguazú se destaca por mayor presencia de grandes complejos, de esta manera, la Ciudad de las Cataratas concentra el 61 por ciento de sus plazas en hoteles (6,709), liderando la oferta turística. Seguido por cabañas (14%) y residenciales (9%), como alternativas secundarias, mientras hostels y hosterías representan el 5 y 2 por ciento respectivamente.

Mientras pregonan ajuste y “motosierra”, La Libertad Avanza multiplican los acomodos en el PAMI. En Alem, la jefatura del organismo quedó en manos de una ex candidata del espacio y familiar directa de un concejal, reavivando denuncias por favoritismo y uso partidario de un área clave para jubilados.

La salida de la responsable local del PAMI en Leandro N. Alem y la designación de Sabrina Alexandra Bongers al frente de la dependencia generaron una nueva polémica. El nombramiento no pasó desapercibido: Bongers es cuñada del concejal libertario Mauro Moraviki y fue candidata por La Libertad Avanza en las últimas elecciones, un dato que volvió a poner en discusión el uso de cargos públicos para acomodos de familiares y amigos.

El recambio se produjo tras el desplazamiento de Damaris Álvez, cuya llegada al organismo ya había estado rodeada de cuestionamientos en el ámbito local por presuntas influencias externas vinculadas al sector privado de la salud. Sin embargo, lejos de despejar dudas, el cambio de autoridades profundizó el malestar, ya que no se difundieron explicaciones oficiales claras sobre los motivos de la remoción ni sobre los criterios utilizados para la nueva designación.

La llegada de Bongers se inscribe en una serie de nombramientos que el PAMI formalizó el lunes 12 de enero mediante su publicación en el Boletín Oficial. En total, se oficializaron 17 designaciones en distintas dependencias de Misiones, de las cuales 15 correspondieron a nuevas altas dentro del Estado, un dato que contrastó de manera directa con el discurso de ajuste y reducción del gasto público impulsado desde el Gobierno nacional.

Según la documentación oficial, las designaciones alcanzaron al menos a diez municipios de la provincia, entre ellos Oberá, San Ignacio, Apóstoles, Eldorado, Aristóbulo del Valle, El Soberbio, Bernardo de Irigoyen, Puerto Rico, San José y Leandro N. Alem. En varios casos se trató de jefaturas de agencias y Centros de Atención Personalizada, áreas sensibles para la atención diaria de jubilados y pensionados.

En Eldorado, por ejemplo, fue designada Tamaris Elizabet Weller, también identificada como reciente candidata de La Libertad Avanza. Estos casos reforzaron las críticas sobre una presunta discrecionalidad política en la selección de autoridades, incluso dentro del propio organismo, donde se advierte malestar por la falta de criterios de idoneidad y trayectoria en gestión previsional.

El antecedente más recordado en Misiones es el de San Vicente, donde meses atrás fue nombrado al frente del PAMI un comerciante del rubro avícola, lo que ya había generado controversia por la ausencia de experiencia en el área. Para distintos sectores, estos episodios no son aislados, sino parte de una lógica que se repite en distintas provincias del país.

Mientras tanto, en Leandro N. Alem, el cambio de autoridades volvió a encender el debate en la comunidad. Usuarios y trabajadores del sistema previsional reclaman transparencia, estabilidad e idoneidad en un organismo clave para miles de adultos mayores, y advierten sobre la creciente distancia entre el discurso oficial de achique del Estado y una práctica que, en los hechos, continúa sumando funcionarios y designaciones políticas.

La Agencia Tributaria de Misiones (ATM) informa que se prorroga el primer vencimiento del Impuesto Inmobiliario correspondiente al período fiscal 2026, tanto para la modalidad de pago anual como para la primera cuota del régimen de pago mensual, operará el 10 de febrero de 2026, en concurrencia al segundo vencimiento de las cuotas, según el calendario fiscal vigente. El principal beneficio es que mantiene el esquema de bonificaciones para el pago anual de hasta el 40%.

Durante el mes de enero se encuentra asimismo habilitada la financiación en hasta tres (3) cuotas sin interés mediante tarjetas de crédito emitidas por el Banco Macro, como instrumento complementario orientado a facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales por parte de los contribuyentes.

En el marco de la política de incentivos fiscales orientada a promover el cumplimiento en término, la adhesión a medios digitales y el fortalecimiento del cumplimiento voluntario, la ATM ha dispuesto un régimen de bonificaciones acumulables de hasta el cuarenta por ciento (40%) para quienes opten por la modalidad de pago anual, y de hasta el treinta y cinco por ciento (35%) para aquellos contribuyentes adheridos al régimen de pago en cuotas mensuales, siempre que se verifiquen las condiciones previstas en la normativa aplicable.

Régimen de bonificaciones:

• Pago anual: bonificación del diez por ciento (10%) por pago efectuado en término, aplicable a cualquiera de los medios de pago habilitados.
• Pago en cuotas: bonificación del cinco por ciento (5%) por pago efectuado en término de cada período mensual.
  Las bonificaciones precedentemente mencionadas resultan acumulables con una bonificación adicional del treinta por ciento (30%) por digitalización, la cual se otorga cuando el contribuyente:

a) Efectúa el pago mediante medios electrónicos, ingresando con Clave Fiscal al sitio institucional www.atm.misiones.gob.ar, sección “Mi Perfil” → “Inmobiliario”.
b) Mantiene actualizados sus datos de contacto, incluyendo domicilio fiscal electrónico y número telefónico, en su perfil fiscal.

De conformidad con lo establecido por la Resolución N.º 1427/2025, se destaca además la actualización del umbral máximo para acceder a las bonificaciones previstas en los Artículos 6° y 7° de la Ley XXII – N.º 25, elevándose dicho límite a $1.500.000, correspondiente a la sumatoria del Impuesto Inmobiliario determinado en el ejercicio fiscal inmediato anterior. Esta adecuación amplía el universo de contribuyentes alcanzados por los beneficios, fortaleciendo el esquema de incentivos fiscales vigente.

Incentivos al cumplimiento — Sorteo para Contribuyentes Cumplidores

Como estímulo adicional, la ATM implementa la segunda edición del Sorteo para Contribuyentes Cumplidores del Impuesto Inmobiliario, destinado a personas humanas titulares de inmuebles radicados en la provincia de Misiones que registren cumplimiento íntegro de sus obligaciones fiscales hasta el 31 de enero de 2026.

El sorteo comprenderá premios de carácter no dinerario, conforme a las bases y condiciones que serán oportunamente aprobadas y publicadas por el organismo.

Otros beneficios vigentes

Compensación de obligaciones: los contribuyentes del Impuesto sobre los Ingresos Brutos podrán cancelar obligaciones mediante el régimen de compensación, conforme la normativa vigente, a través de la presentación del Formulario F.178.

Exenciones: continúan vigentes las exenciones del Impuesto Inmobiliario para los sujetos alcanzados por regímenes especiales, tales como adjudicatarios de viviendas del IPRODHA, jubilados y pensionados, de acuerdo con las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.

Regularización de inmuebles declarados como baldíos: los inmuebles urbanos o suburbanos que figuren incorrectamente como baldíos podrán evitar la aplicación de recargos mediante la declaración de construcciones o mejoras no informadas, gestionando la correspondiente actualización ante la Dirección General de Catastro.

Gestión del trámite ante la Dirección General de Catastro

Modalidad presencial:

• Domicilio: General Paz 1865 (entre Córdoba y Bolívar), Posadas.
• Oficina: 1.º piso — Departamento Valuaciones.
• Horario de atención: lunes a viernes, de 8:00 a 12:00 horas.

Modalidad virtual:
El trámite podrá realizarse a través del sitio:
https://www.tramites.catastro.misiones.gov.ar/login

Requisitos:

• Acreditar la titularidad del inmueble.
• Presentar título de propiedad, boleto de compraventa o plano de obra, y fotografía del frente del inmueble.
• Seleccionar la opción “Exento” en el campo “Registro de tasa”

El impacto de la política económica nacional, marcada por la fuerte retracción del consumo y la pérdida de poder adquisitivo, comienza a golpear con dureza al sector hotelero y gastronómico de Posadas. En un contexto de menor actividad turística y enfriamiento general de la economía, los primeros efectos ya se trasladan al empleo, con establecimientos que evalúan iniciar procedimientos preventivos de crisis para poder sostener su funcionamiento.

El secretario general de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (UTHGRA) en Misiones, Antonio “Yiyo” Acosta, advirtió que algunos hoteles, especialmente los de mayor tamaño, podrían avanzar en este tipo de medidas para reducir costos laborales. Si bien todavía no se presentaron trámites formales, reconoció que la situación es delicada y genera creciente incertidumbre entre los trabajadores.

Según explicó el dirigente gremial, varios establecimientos ya comenzaron a aplicar recortes de jornada como una estrategia para enfrentar la baja ocupación. Esta realidad, señaló, no es nueva y durante 2024 ya se había manifestado con fuerza en localidades del interior misionero como Apóstoles, San Javier, San Vicente, Aristóbulo del Valle y la zona del río Uruguay.

La preocupación se extiende a otros sectores del empleo, donde referentes sindicales coinciden en que cada vez más empresas consultan sobre la posibilidad de activar procedimientos preventivos de crisis, en un escenario de caída sostenida de la actividad económica y del consumo a nivel general.

En cuanto al turismo, Acosta indicó que durante el último año se registró una marcada disminución de visitantes provenientes de Paraguay y Brasil, un público clave para la ocupación hotelera durante fines de semana y feriados. Esta baja se profundizó hacia fin de año, con hoteles que cerraron diciembre con niveles mínimos de ocupación y una temporada de verano que no logró revertir el cuadro.

Frente a este escenario, desde UTHGRA priorizaron el diálogo con los empleadores como herramienta para preservar las fuentes laborales. En muchos casos se acordaron reducciones horarias y pagos parciales para evitar despidos, una salida que permitió sostener el empleo aunque con ingresos más ajustados para los trabajadores.

Como contrapeso parcial a la crisis, el gremio destacó que la planificación de eventos en Posadas ayudó a amortiguar la caída, generando movimiento a través de congresos, seminarios y actividades deportivas. No obstante, advirtieron que la incertidumbre persiste y que la recuperación del sector dependerá de una mejora sostenida del contexto económico general.

En la Argentina actual, el ajuste dejó de ser una política económica para convertirse en un producto comunicacional. Se anuncia, se celebra y se milita en redes sociales, mientras el impacto real queda afuera del encuadre. Gobernar, en cambio, parece haberse vuelto una actividad secundaria, incómoda, casi anecdótica.

En ese escenario, la segunda mitad de la gestión de Hugo Passalacqua empieza a marcar una diferencia nítida. No por grandilocuencia ni por épica, sino por una decisión que hoy parece ir a contramano: no retirarse del territorio cuando la crisis aprieta. Mientras desde Nación se predica la ausencia del Estado como virtud, Misiones eligió presencia concreta, ritmo y conducción.

El cambio no se explica solo por movimientos internos o recambios de nombres en el Gabinete. Se percibe en la dinámica cotidiana: más agenda, más recorridas, más contacto directo con intendentes, sectores productivos y vecinos. En un país donde muchos confunden gobernar con tuitear, Misiones volvió a poner el cuerpo.

Dwight D. Eisenhower decía que “los planes no valen nada; la planificación lo es todo”. La frase sirve para leer el momento. Gobernar no es anunciar ajustes ni publicar reels con consignas con espectacularidad; es sostener procesos, ordenar prioridades y tomar decisiones incluso cuando no son simpáticas ni rentables en términos de likes. A veces hay que cagarse en el engagement porque la gente necesita cercanía, presencia y sobretodo coherencia.

El contraste se refleja en el humor político. Intendentes propios y aliados leen una conducción activa, con iniciativa y capacidad de decisión. Algo cada vez más escaso en un escenario dominado por la lógica del shock permanente y la improvisación discursiva.

Además, esto está pasando en enero, un mes históricamente usado como excusa para el letargo estatal, para la caipirinha y el “suena a un problema para marzo”. Lejos de eso, la agenda provincial se mantuvo activa: anuncios, reuniones, recorridas y decisiones. Misiones optó por no desaparecer.

La gestión de cercanía, las decisiones chiquitas pero importantes para algún misionero, respuestas rápidas y políticas públicas que no prometen milagros, pero resuelven problemas son la norma. Menos relato, más ejecución. Menos escritorio, más territorio.

En pocos días Hugo se anotó un par de hits empaquetados como medidas de gobierno: alivio fiscal para estaciones de servicio de bandera blanca, desembolsos millonarios para productores tabacaleros, operativos sanitarios previos al inicio de clases, inversiones energéticas, avances industriales, políticas ambientales y fortalecimiento de sistemas de prevención. Todo en pleno enero, todo esto en vez de descer para BC.

Entre esas decisiones, una sintetiza el enfoque y expone el contraste con mayor claridad: el Boleto Estudiantil Misionero. Es alivio concreto al bolsillo, continuidad educativa y verdadera contención social.

Detrás de la mesurada presencia territorial renovadora hay un dato que incomoda a los libertarios más dogmáticos: el equilibrio fiscal puede convivir con un Estado activo. Según el economista Alejandro Pegoraro, Misiones fue la única provincia del NEA que cerró 2025 con superávit primario y financiero. El resultado es contundente: cerca de 90 mil millones de pesos de superávit primario y alrededor de 82 mil millones de resultado financiero.

El contexto vuelve esos números todavía más relevantes. Misiones registró una caída real de ingresos, tanto en recaudación propia como en transferencias nacionales. La diferencia estuvo en el gasto: mientras el promedio del país expandió el gasto en torno al 11 por ciento, Misiones tuvo la menor expansión de la Argentina: apenas 0,5 por ciento. Ajuste hubo, sí, pero con prioridades claras y sin desentenderse de la gente.

Mientras algunos celebran el ajuste como espectáculo y se lo defiende desde Twitter, Misiones muestra otra lógica: ajustar con inteligencia para no abandonar a la gente. Porque gobernar nunca es retirarse; es decidir dónde estar.

En Misiones, vivimos un momento de intensa actividad y presencia constante en el territorio. También hemos demostrado nuestro equilibrio fiscal con sensibilidad social, siendo la única provincia del NEA en cerrar 2025 con superávit primario y financiero, aun frente a la caída de ingresos y los recortes de transferencias nacionales. Este respaldo nos permite mantener un contacto directo con la gente, escuchar sus necesidades y actuar con rapidez, asegurando que cada decisión tenga un impacto real en la vida cotidiana de los misioneros.

En este sentido, las primeras mediciones de humor social confirman lo que sentimos en cada recorrido: nuestra gestión es percibida positivamente y genera expectativas crecientes sobre las acciones que estamos llevando adelante. Con Hugo Passalacqua al frente, mantenemos una agenda intensa de compromisos y decisiones, acompañada de una clara vocación de liderazgo y acción en tiempos complejos. Este dinamismo se refleja también en la gestión de Leonardo Stelatto en Posadas, trabajando de manera coordinada para responder a las necesidades de los vecinos.

Incluso en pleno enero, mes históricamente asociado a la pausa administrativa, no bajamos el ritmo. Recorridas, reuniones, anuncios y presencia territorial constante son parte de nuestra forma de gobernar. En un país donde la recesión y la caída del consumo golpean a los hogares, hemos decidido intensificar nuestro contacto con la gente y brindar respuestas rápidas y concretas.

La gestión cotidiana es uno de nuestros pilares. Priorizamos decisiones que generan impacto inmediato: desde el acompañamiento a los productores tabacaleros hasta los operativos de salud que aseguran que los estudiantes tengan todo lo necesario para el inicio del ciclo lectivo. No se trata solo de grandes proyectos, sino de resolver lo urgente y cercano.

Los hechos hablan por sí mismos: en pocos días hemos aprobado la equiparación del tratamiento fiscal para las estaciones de servicio de bandera blanca, destinado casi 2.000 millones de pesos a 11.000 productores tabacaleros a través del Fondo Especial del Tabaco, iniciado los operativos de salud “Vuelta a Clases” y avanzado en la instalación de una planta industrial de bambú en Apóstoles. Además, consolidamos inversiones para fortalecer el sistema energético y pusimos en marcha un sistema de alerta temprana contra incendios forestales, único en el país.

A estas políticas se suman nuestro apoyo a la agricultura familiar, el fortalecimiento del Parque de la Salud y una agenda territorial que no se detiene. Todo esto refleja nuestra manera de gobernar: cerca de la gente, con acciones inmediatas y resolviendo lo que es urgente para los misioneros.

Una de las políticas que más nos enorgullece es el Boleto Estudiantil Misionero, que sigue siendo una herramienta fundamental para miles de familias, aliviando el bolsillo y protegiendo la educación de niños, adolescentes y jóvenes. En medio de la recesión, sostener este beneficio es un ejemplo de cómo nuestro equilibrio fiscal nos permite mantener políticas públicas con impacto directo en los hogares.

Nuestro respaldo fiscal sólido es la base de todo lo que hacemos. Mantener cuentas en orden nos da la libertad de seguir avanzando con una administración equilibrada, sin endeudamiento ni gastos desmedidos, y permite que cada decisión tenga un efecto real en la vida de los misioneros.

Con la solvencia de nuestras cuentas y una gestión activa, reafirmamos nuestro compromiso de seguir trabajando en el territorio, sin escatimar esfuerzos, para que Misiones siga avanzando. En tiempos de incertidumbre, creemos que gobernar con cercanía, decisiones concretas y sensibilidad social es lo que marca la diferencia.

La actual conducción del PAMI en Oberá enfrenta cuestionamientos por un caso que expone graves falencias en la atención a afiliados en situación de extrema vulnerabilidad. Miguel Ángel Sánchez, de 67 años, ciego y sin autonomía, continúa sin recibir la cobertura integral que la Justicia Federal ordenó brindar, pese a existir dos resoluciones judiciales firmes que así lo disponen.

La situación de Sánchez refleja un prolongado deterioro de su estado de salud y de sus condiciones de vida. El glaucoma neovascular y la diabetes le provocaron la pérdida total de la visión y la imposibilidad de valerse por sí mismo. Ya en 2022 debió recurrir a la Justicia Federal para acceder a una medicación específica, aunque la demora impidió revertir el cuadro.

Con el paso del tiempo, su vulnerabilidad fue aprovechada por terceros que se comprometieron a asistirlo y terminaron contrayendo préstamos a su nombre, dejándolo en la miseria. Sin recursos económicos, no pudo sostener el alquiler de su vivienda y quedó en situación de calle, sin una respuesta efectiva del sistema de contención social.

Ante ese escenario, fue alojado de manera transitoria en el Hogar de Ancianos de la Municipalidad de Oberá, en Villa Svea. En paralelo, la Defensa Oficial Federal promovió una medida cautelar contra el PAMI, delegación Oberá, solicitando cobertura médica integral y alojamiento permanente, obligación que hasta el momento no se habría concretado.

Al no adaptarse al geriátrico, Sánchez atravesó una crisis y desde el 24 de junio permanece internado en una clínica psiquiátrica. Actualmente se encuentra en condición de alta médica, pero continúa institucionalizado por no contar con un lugar adecuado donde residir ni con la cobertura que le permita continuar su tratamiento de manera ambulatoria.

En septiembre, el juez federal de Oberá, Alejandro Gallandat, hizo lugar a la medida cautelar y ordenó al PAMI brindar asistencia psicofísica integral, incluyendo cobertura de alojamiento geriátrico y atención médico-psiquiátrica, bajo apercibimiento de multas. Dicha resolución fue confirmada posteriormente por la Cámara Federal de Apelaciones, aunque, según indicó el propio afiliado, aún no fue cumplida.

Sánchez tiene dos hijos, uno residente en el exterior y otro en Buenos Aires, quienes no asumieron su cuidado. Así, su situación permanece atrapada entre fallos judiciales incumplidos y resoluciones que no contemplan su realidad cotidiana. Un caso que vuelve a poner bajo la lupa la actuación del PAMI frente a afiliados que dependen, casi exclusivamente, de la respuesta del Estado para poder vivir con dignidad.

Autoridades de Misiones y del sur de Brasil mantuvieron una reunión binacional para avanzar en el desarrollo de una agenda técnica y administrativa decisiva con miras al inicio de las obras del puente internacional que unirá San Javier con Porto Xavier.

El encuentro marcó un nuevo paso concreto en un proyecto que ya se encuentra aprobado y encaminado, y que ingresa ahora en una fase operativa centrada en los aspectos técnicos necesarios para pasar a la ejecución.

La obra, que será financiada por el gobierno de Brasil, se inscribe en un proceso que se fue consolidando a lo largo de los años a partir de gestiones sostenidas, agendas bilaterales y trabajo institucional entre el Gobierno de Misiones, los municipios involucrados y organismos del país vecino. Este nuevo avance responde al fuerte impulso del Estado misionero y de los intendentes de la tierra colorada, que mantuvieron activo el proyecto y promovieron de manera constante las instancias necesarias para alcanzar esta etapa de concreción.

Participaron del encuentro el ministro coordinador de Gabinete de Misiones, Carlos Sartori; el jefe de Asesores del gobernador Hugo Passalacqua, Eduardo Morales Lezica; los intendentes de San Javier y de Porto Xavier, Matías Vilchez y Gilberto Menin; junto a autoridades locales y provinciales, entre ellos el viceintendente de San Javier, Víctor Rafael Cabrera; el concejal Duilio Sosa; asesores del Ejecutivo y representantes de Vialidad. Por el lado brasileño también formó parte de la reunión el secretario de Desarrollo y Turismo de Porto Xavier, Ovidio Kaiser.

Del mismo modo, estuvieron presentes representantes del consorcio empresario vinculado al proyecto. Dentro de ese grupo se encuentra Rivoli Costruttora, empresa de capitales italianos que encabeza el conjunto de cinco firmas seleccionadas por el gobierno brasileño para llevar adelante la obra. La participación de los equipos técnicos de estas compañías permitió comenzar a delinear el trabajo conjunto en territorio y avanzar en la organización de las próximas instancias operativas.

Durante la reunión se abordaron específicamente los ejes técnicos que permitirán pasar de la etapa de planificación al inicio efectivo de obra. Entre los principales puntos tratados figuraron el avance de los trámites de licenciamiento ambiental, la definición de áreas sensibles y procesos de relocalización, y la planificación de accesos y obras complementarias en ambas cabeceras del futuro viaducto.

Puntos técnicos analizados

En ese marco, se analizó la situación de los terrenos involucrados, especialmente en sectores destinados a futuras áreas aduaneras y de servicios, donde será necesario avanzar en relevamientos, delimitaciones y eventuales procesos de indemnización. De acuerdo a los primeros estudios, el área afectada comprende a un grupo acotado de familias asentadas en zonas de expansión urbana, lo que obliga a articular mecanismos de relocalización y compensación dentro de los marcos técnicos y administrativos correspondientes.

Asimismo, se puso en común el estado de los trámites ambientales en el país vecino, donde ya se trabaja sobre estudios y protocolos desarrollados en instancias anteriores del proyecto. Esa base técnica previa permite optimizar tiempos y acortar etapas, con un impacto directo en el calendario general de la obra. En paralelo, se avanzó en criterios de coordinación institucional para ordenar procedimientos entre ambos países.

El ministro Coordinador de Gabinete, Carlos “Kako” Sartori, destacó el avance del proyecto y expresó su optimismo respecto al inicio próximo de las obras. “Esto promueve el desarrollo local de ambas ciudades, tanto del lado argentino como del brasileño. Fortalece la conectividad y abre la puerta a la generación de nuevos puestos de trabajo”, afirmó.

En esa línea, el funcionario remarcó que “se genera una enorme expectativa, porque el impacto no será solo directo sobre el comercio, sino también indirecto, a partir del crecimiento de nuevas dinámicas logísticas que resultan clave para consolidar y potenciar toda la región. Es sin dudas un avance importante para San Javier y toda la provincia será beneficiada».

Nuevo puente para intensificar la integración regional

El puente San Javier – Porto Xavier es considerado estratégico tanto para la integración regional como para el desarrollo económico y turístico. Además de mejorar la conectividad entre Misiones y el estado de Río Grande do Sul, el viaducto se proyecta como una nueva vía para el intercambio comercial, la circulación de personas y la articulación logística entre ambos países.

Este tan esperado avance para la zona consolida un proceso que tuvo múltiples etapas previas, entre estudios, gestiones diplomáticas y acuerdos institucionales. La actual fase técnica deja atrás el plano de los anuncios para concentrarse en la resolución de los aspectos concretos que permitirán dar inicio a las obras.

Con la agenda ya en marcha y los equipos definidos, las próximas semanas estarán enfocadas en profundizar los estudios, ordenar los procedimientos ambientales y administrativos y establecer un esquema de trabajo coordinado entre Misiones y Brasil. Todo ese recorrido apunta a sentar las bases para que el puente comience a materializarse luego de años de planificación y gestiones conjuntas.

El Gobierno confirmó la eliminación total impositiva, con la mira puesta en incrementar la competencia y a generar una reducción de precios cercana al 30%.

Este jueves los teléfonos celulares importados dejan de pagar aranceles aduaneros, una medida que, según el Gobierno, busca incrementar la competencia y a generar una reducción de precios cercana al 30% para los consumidores. Sin embargo, las autoridades advierten que el impacto no será de efecto inmediato.

Para el ministro de Economía Luis Caputo, se trata de «un nuevo paso en la eliminación de impuestos que permitirá mayor oferta y precios más competitivos».

La medida se remonta al decreto 333/25, publicado en mayo de 2025, en el que la administración libertaria redujo el gravamen de estos dispositivos del 16% al 8%. En esta nueva etapa, pasarán directamente a 0%. En dicho decreto ya se habían eliminado las alícuotas para celulares, aires acondicionados y televisores fabricados en Tierra del Fuego, que pasaron del 9% al 0%.

A su vez, se bajaron los impuestos internos a televisores y consolas de videojuegos importadas del 19% al 9,5%.

Entre sus fundamentos, el Gobierno destacó que la medida “mejorará las condiciones de oferta de los bienes alcanzados, reducirá los precios de mercado y facilitará, consecuentemente, el acceso de los consumidores a dichos productos, promoviendo la inclusión digital y el desarrollo tecnológico”.

«Menos impuestos, más competencia y mejores precios para todos», señaló el jefe de Gabinete Manuel Adorni en su cuenta de X.

La Entidad Binacional Yacyretá informa que Diego Luis Adúriz fue designado director ejecutivo de la Entidad, mediante el Decreto N.º 15/2026 del Poder Ejecutivo Nacional.

Hasta su designación, Adúriz se desempeñaba como integrante del Consejo de Administración de Yacyretá, participando activamente en los procesos de análisis, planificación y toma de decisiones vinculados a la gestión y proyección institucional. Su designación representa una clara apuesta por un perfil orientado a la gestión, la eficiencia operativa y la consolidación de los procesos internos de la Entidad.

En el ejercicio de sus funciones, el nuevo director ejecutivo tendrá a su cargo la conducción de la gestión operativa e institucional, con el objetivo de dar continuidad a los proyectos estratégicos en marcha, fortalecer los procesos de gestión y profundizar el compromiso de Yacyretá con el desarrollo energético, social y ambiental en su área de influencia.

El nuevo director ejecutivo de la EBY cuenta con una sólida trayectoria profesional en el Ministerio de Economía, ENARSA, CAMMESA, AUSA habiendo desarrollado funciones de responsabilidad que respaldan su idoneidad para asumir esta función al frente de la Entidad.

Asimismo, se informa que el Ing. Richart Pintar vuelve a ocupar la Jefatura del Departamento Técnico de la Central Hidroeléctrica Yacyretá. Pintar es un técnico histórico de la Entidad, con más de 40 años de trayectoria en la Central, y ya se ha desempeñado con anterioridad al frente de dicha jefatura, acumulando un profundo conocimiento del funcionamiento, la operación y el mantenimiento del complejo hidroeléctrico. Su regreso constituye un valioso aporte de experiencia y continuidad técnica para esta nueva etapa de gestión.

En el marco de esta nueva etapa, y de acuerdo con lo dispuesto en el mismo decreto, se completa la integración del Consejo de Administración con la designación como integrantes de ese cuerpo del Ing. Alfonso Peña, quien se venía desempeñando como director ejecutivo, y del Lic. Manuel Ignacio Chavarría Bertolami.

La Entidad Binacional Yacyretá acompaña el inicio de esta nueva etapa de gestión y reafirma su compromiso con una administración eficiente, transparente y orientada al desarrollo sostenible, en el marco de los lineamientos establecidos por las Altas Partes.