Como todos los 25 de febrero de cada año, Posadas conmemoró el 245º aniversario del nacimiento del General José de San Martín en un acto donde participaron autoridades locales entre las que estuvieron el intendente Leonardo Stelatto, junto al presidente del Concejo Deliberante, Horacio Martínez.
Además de los 245 años de su nacimiento, se conmemora también, el bicentenario por su regreso al país luego de la Campaña Libertadora del Perú en 1823. Por ello, se descubrió una plaqueta haciendo alusión a la fecha, como así también la tradicional ofrenda florar.
“Es un día muy importante para la patria, para recordar el nacimiento de general don José San Martín, que realmente hizo mucho para que logremos la libertad, no solamente en nuestro país, sino en toda Latinoamérica. Y creo que los valores que él nos legó nos dejó son importantes para seguir cultivando entre los jóvenes. Por eso este recuerdo, esta recordación en el nacimiento de él, es importante también trasladarlo para todos los jóvenes, porque tenemos que entender que se puede crecer a través de una base sólida”, comentó Stelatto.
Por su parte, el asesor de la Asociación Cultural Sanmartiniana de Misiones, Roberto Lagier, expresó: “La verdad que me sorprende el maravilloso acto que hicieron, ayer estaba pensando y decía que los grandes hombres no se olviden y San Martín fue un gran hombre. Y cuando veo estas cosas, me doy cuenta de que realmente todavía lo requieren. Todavía está presente, fuerte en estas épocas complejas de ideologías e ideólogos. Necesitamos los pensamientos de San Martín porque eran pensamientos poco personales y mucho más ligados a la solidaridad y a la paz”.
Asimismo, mencionó que “hoy los chicos necesitan ideas y esas ideas ya están escritas por él, por San Martín, ideas fundamentalmente de nacionalismo. Nosotros necesitamos un nacionalismo porque ahí ahora hay un nacionalismo no equivocado, no nacionalista, porque es algo, alguna, una bandera, los gritos, sino el nacionalismo es ser empático, ser solidario, ser solidario con mi vecino, con mi, con mi gente, con la sociedad en sí, era lo que pregonaba”.
De trabajar en una local de comidas rápidas a triunfar en Silicon Valley, en pocas escalas. Así podría resumirse la historia de Matías Massotti, el joven empresario argentino creador de GoDoctor, una app de telemedicina que puede revolucionar la importante industria de la salud.
“El objetivo de la aplicación es expandir la telemedicina”, explicó Massotti a TN Tecno. “Claro que esta disciplina ya existía, pero no había una empresa que quiera lograr algo más, no solamente una atención virtual, sino que pueda expandir el servicio para que haya mejor acceso a la salud, más información e interoperabilidad de todo el sistema para ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas y prevenir enfermedades”. Oriundo de Don Torcuato, provincia de Buenos Aires, Matías arrancó su vida laboral a los 16 años en una cadena de comidas rápidas, mientras finalizaba el secundario. Luego pasó por un call center y recaló en un banco, donde trabajó como ejecutivo de cuentas. Después de un tiempo, decidió renunciar y tomó la decisión de emprender.
egún recuerda Matías, de cada uno de esos empleos incorporó algo que luego aplicó en su vida como emprendedor. En la hamburguesería aprendió el valor de la puntualidad, a realizar diferentes tareas y manejarse con superiores, a competir, ganar y crecer hasta encargarse del local él solo a los 18 años. Rol que le sirvió para llegar a supervisor en el call center.
Claro que dedicarse armar una startup en Argentina no es tarea fácil, mucho menos desde cero. “Es complicado hacer una empresa sin tener los conocimientos, ni gente que te ayude, ni dinero para invertir. Sos vos y tus convicciones”, explicó Matías.
“Se me presentaron desafíos todos los días, personales y profesionales, pero lo que no me faltaron fueron ganas y rápidamente volví a la mentalidad de siempre. Somos argentinos, no existe desafío que no podamos tomar. A veces eso que tanto nos cuesta en el día a día, nos da fuerza cuando realmente la necesitamos”, dijo Massotti. En 2021, a sus 23 años, Matías ideó Go Doctor, una aplicación de telemedicina. Le llevó un año hacerla realidad y lanzarla al mercado, pero gracias a la app pudo alcanzar la meca de la tecnología: Silicon Valley. ”Estuve en Draper University presentando nuestra solución de acceso a la salud”, contó Massotti. “Fue más de un mes lleno de reuniones con otras empresas e inversores, eventos de startups, presentaciones, y aprendiendo mucho de diferentes negocios del resto del mundo. Compartí actividades con más de 50 empresarios de más de 30 países”, explicó.
La presentación fue un éxito y Go Doctor terminó premiada y reconocida entre un grupo de 60 empresas, además de quedar seleccionada para volver a Estados Unidos en 2023.
Massotti apuesta a la tecnología para mejorar el ámbito de la salud. “Nuestro camino está vinculado a la atención, a la información, a crear nuevos desarrollos de tecnología y la prevención a través de inteligencia artificial, donde mucha de esta información hace posible calificar un parámetro de la salud de cada paciente para hacer recomendaciones, ya sea de video consultas, ir al médico presencial o sugerir estudios a cada paciente para prevenir posibles problemas de salud”, comentó.
– ¿Por qué nace Go Doctor?
– La app fue pensada para dar acceso a las personas al sistema de salud de manera inmediata. En el mundo, pero especialmente en Argentina, perdemos mucho tiempo, muchísimo, para agendar un turno con un médico. El sistema nos obliga a ir a un hospital público a las cuatro de la mañana a sacar un turno presencial y hacer una fila durante horas o llamar por teléfono a la obra social y escuchar una música durante tiempo indeterminado para, en cualquier caso, recibir un turno a 30, 45 o 60 días. Cuando me preguntás cómo surgió la idea de Go Doctor, inevitablemente pienso en todo ese proceso que atravesamos cada vez que necesitamos un médico y busqué resolver esta situación en dos minutos, solo con un dispositivo electrónico y acceso a Internet.
– ¿Cómo funciona la app? ¿Cuál es su uso principal?
– La app brinda la posibilidad de acceder a un médico en minutos, recibir un diagnóstico, recetas o ser derivado a un médico presencial. Lo interesante de esto último es que según los datos que recopilamos, el 96% de los pacientes que se atendieron con Go Doctor resolvieron su problema en la consulta, sin ser derivados a un médico presencial. Esto implica que muchas personas no solo ahorraron tiempo gracias a nuestro servicio, sino que tuvieron la atención que necesitaban. Solo 4 personas de cada 100 que nos consultaron fueron a una institución sanitaria porque su caso lo requería realmente. Es decir, generamos un impacto en lo presencial. Así es como ayudamos a las instituciones sanitarias, es más económico para ellos, y hacemos que los lugares físicos no colapsen, que quien llegue sea el paciente que realmente lo necesita. Así, pueden atender a más personas en menos tiempo y siempre brindar atención de calidad.
Shakira y Karol G lanzaron oficialmente este viernes “TQG”, una canción que apunta sus ex, el exfutbolista Gerard Piqué y el rapero puertorriqueño Anuel AA
A pocas horas de su publicación, “Te quedo grande” consiguió millones de visitas en sus canales oficiales y es tendencia global.
Se trata de la primera colaboración de las colombianas y fue en el marco del lanzamiento del nuevo álbum de Karol G, “Mañana será bonito”.
La crisis humanitaria en torno a la guerra en Ucrania no deja de crecer y las amenazas del presidente ruso Vladímir Putin alarman a toda Europa y a buena parte del mundo. El secretario general de las Naciones Unidas (ONU), António Guterres, afirmó ayer viernes que, desde hace un año, cuando Rusia comenzó con la invasión, “la vida es un infierno para los ucranianos”.
Los frío números del conflicto respaldan los dichos del portugués que dirige el organismo internacional. Según la Oficina de la ONU para los Derechos Humanos, la cifra de civiles fallecidos superó la barrera de los 8.000, entre los que se cuentan al menos 487 niñas y niños. También indica que hubo 13.287 heridos entre la población no militar, 954 menores de edad. Un 40 % de las víctimas cuyo sexo se conoce fueron mujeres.
El 90 % de los fallecidos y heridos civiles han sido víctimas de armas explosivas de amplio impacto (tales como misiles), en su mayoría en ataques a zonas pobladas, con al menos 6.585 muertes y 12.635 heridos. El estudio de la oficina de Naciones Unidas aclara que el 84 % de esos incidentes se produjeron en zonas controladas por el Gobierno ucraniano y un 15 % en territorio ocupado por las fuerzas rusas.
El estudio reconoce que el número real de muertos y heridos podría ser mucho mayor ya que no hay datos completos de las localidades duramente golpeadas por el conflicto como Mariúpol, Lisichansk, Popasna o Severodonetsk, entre otras. Además, hay poca información sobre las víctimas en las zonas ocupadas.
Por eso, el austriaco Volker Türk, jefe del alto comisionado de la ONU para los Derechos Humanos, reconoció que los datos del informe “son sólo la punta del iceberg en una guerra cuyo coste en los civiles es insoportable”. Otro sondeo reciente indicaba que el 17% de los ucranianos había perdido a un ser querido en la guerra. ¿Cómo se puede dimensionar la muerte una sola persona? ¿Cómo se puede mensurar más de 8.000 muertes?
Las muertes de las que no se quiere hablar
A un año de la guerra, lo más complejo es conseguir información real sobre las bajas y los heridos de militares y de las fuerzas de seguridad. La información que suministran al respecto los ministerios de Defensa de ambos países no resulta confiable. Es lógico, ninguno de los dos bandos quiere hablar de las pérdidas en sus propias filas.
Según el servicio en ruso de la cadena de televisión británica BBC y el medio independiente Mediazona, más de 15.000 soldados rusos fallecieron en Ucrania en los últimos doce meses. Oficialmente, Rusia reconoce menos de 6.000 y a regañadientes. Si el Kremlin llegara a confirmar esos datos periodísticos, estaría reconociendo que tuvieron más bajas en el territorio ucraniano que durante los nueve años que duró la invasión rusa en Afganistán.
Al Gobierno de Volodímir Zelenski tampoco le gusta dar detalles sobre sus bajas y heridos, el presidente trata de que la guerra no desanime a los ucranianos. Mientras tanto es imposible no ver el aumento de entierros de militares y la cantidad de soldados mutilados que llegan a Kiev.
En la inminente vuelta a clases, la educación sobresale como uno de los pilares del misionerismo. Con gran claridad, se observa la influencia de la visión política y estratégica que se fue plasmando a través de diferentes hitos que van desde la creación del Parque del Conocimiento hasta llegar a Silicon Misiones, el corolario perfecto en donde se materializa la concepción de una provincia startup. De esta forma, la educación disruptiva misionera se ha transformado en un modelo de exportación, admirado por el resto del país y la región. Cuando se propuso realizar una «genealogía de las relaciones de poder», el máximo exponente de la corriente post estructuralista Michel Foucault estudió los distintos tipos de sociedades como configuraciones históricas, momentos dinámicos en los cuales rigen determinados dispositivos de poder y ciertas formas de saber. Esas combinaciones de poder y
saber son los contextos en los cuales vivimos, hablamos y pensamos; por un lado, nos constituyen, pero, por otro lado, nosotros también los constituimos permanentemente.
La concepción foucaultiana sostiene que las relaciones de poder son vectores productivos que todo lo atraviesan, en lucha constante contra otras fuerzas sociales que también están tratando de imponerse y que proponen cambios. La palabra cambio podría sonar seductora, pero la pregunta es: ¿todo cambio es positivo?, los vaivenes de la historia parecen responder con contundencia. Basta con analizar la historia argentina reciente.
La articulación entre poderes y saberes genera diversas tácticas políticas, frutos de una alimentación mutua que jamás cesa, porque no podría haber relaciones de poder sin la constitución paralela de un determinado campo de saber. Los reacomodamientos delimitan los conocimientos que se consideran válidos en cada momento histórico. Reacomodamientos cada vez más constantes derivados de una sociedad dinámica y compleja atravesada por una modernidad líquida en donde la incertidumbre y el caos permanente marcan el pulso del tiempo.
En las sociedades dinámicas que vivimos, el conocimiento y el aprendizaje pueden ser visto como términos estrechamente relacionados: el conocimiento como variable de stock y el aprendizaje como variable de flujo. En un momento dado, un individuo posee un stock de conocimiento que está cambiando constantemente mediante un proceso de aprendizaje.
Ahora bien, si consideramos que el conocimiento es poder, el aprendizaje es la clave de éste. Este planteamiento refuerza la tendencia actual de fomentar el aprendizaje individual y el organizacional como impulsores de los cambios que las sociedades necesitan.
Las sociedades que asumen activamente la práctica del aprendizaje permanente, se asocian a lo que se denominan “organizaciones inteligentes”; es decir, aquellas con capacidad organizada para tomar decisiones innovadoras sobre problemas emergentes, con una mínima utilización de recursos como el tiempo, la información, el conocimiento, lo que impacta fuertemente en cuestiones financieras y humanas. La creación de una sociedad que aprende es un proceso de cambio a largo plazo debido a que se intenta aprender a mejorar la capacidad de crear y de reemplazar continuamente normas operativas disfuncionales por otras que aporten más productividad y competitividad
