El Gobierno analiza la incorporación de los comercios barriales al programa Precios Justos, con una canasta de 40 productos de consumo básico. Desde la cartera aseguran que están trabajando junto con los supermercados para resolverlo «cuanto antes».
Fuentes de la Secretaría de Comercio revelaron en Ámbito que «si bien es interesante la propuesta sectorial de ampliar la medida a los almaceneros, se debe negociar primero con las empresas y los mayoristas». En esta línea, si bien aún no hay «nada cerrado», advirtieron que podría ser una opción y que siguen de cerca la modificación de la política.
Comercios de barrio
Yolanda Durán, presidenta de la Cámara Empresarial de Desarrollo Argentino y Países del Sudeste Asiático (CEDEAPSA), dijo sobre el pedido: «Mandamos un listado el jueves pasado, pero hasta el momento no tuvimos respuesta. Consideramos que se mantienen en reunión con los proveedores habituales, por lo que esperamos novedades próximamente».
Según explicó, esperan la participación en el programa para enfrentar aumentos del 5% en mayo. «Nosotros afrontamos un 10 y 12% de diferencia, nos cobran cualquier cosa. No tenemos forma de defendernos», dijo la ejecutiva. Y agregó: «Si tendríamos precios de referencia, podríamos negociar buenos valores para nuestro sector».
Por su parte, el secretario de Comercio Matías Tombolini mantuvo una reunión con Durán y Fernando Savore, el titular de la Federación de Almaceneros. Ambos referentes esperan que el anuncio sea antes de junio y que tenga un alcance federal.
Precios Justos
La lista que incluye 1.974 productos tiene vigencia hasta junio de este año. De todos modos, aseguran que seguirá en pie y que «se trabaja para mejorarlo».
En detalle, la medida fija los precios por 120 días, mediante acuerdos voluntarios con empresas productoras y comercializadoras. A esta, se suman supermercados, distribuidores mayoristas y comercios adheridos al programa por provincia o región.
Los trabajadores de la cosecha de yerba mate tendran un incremento salarial del 60%. La mejora incluye a peones, cosecheros y empleados permanentes. El anuncio lo hizo el presidente del INYM Juan José Szychowski . “Será de manera escalonada desde ahora hasta fin de año”, indicó.
Con respecto al incremento de kilo de hoja verde pactado progresivamente a 120 pesos, el funcionario brindó su visión. “Con esto son 50 pesos, que multiplicándose por 800 millones de kilos, son más de 40 mil millones de pesos que quedarán en la zona productora. Eso hace que toda la economía de la provincia funcione mejor”, detalló.
También hizo mención sobre el órgano que se encarga de controlar el cumplimiento de los precios. “Nosotros tenemos un equipo de fiscalización y hasta el día de hoy se está cumpliendo y se están pagando los precios. No tenemos ninguna denuncia por incumplimiento, pero siempre decimos a los productores que cualquier anormalidad nos hagan saber”, afirmó.
“Nosotros sabíamos que iba a salir. Una vez que las empresas firmen los convenios correspondientes a través de la página de AFIP, donde garanticen que mantendrán el nivel de empleo, que van a cumplir los acuerdos de precio de mercado interno y que van a garantizar el abastecimiento, ya inmediatamente son parte a este plan de fomento a las exportaciones”, precisó.
También detalló sobre el funcionamiento para la cadena productiva que implican estos nuevos valores. “Cuando uno vende al exterior, a través del Banco Central recibe una acreditación de dólares y luego hace la liquidación de la exportación. Allí se cobraba 200 pesos por dólar, ahora se cobrará 300 pesos lo que significa 100 pesos más por dólar liquidado en un mercado de 40 millones de kilos que se exporta, representan aproximadamente 4 mil millones de pesos para el sector exportador”, señaló.
Además del dólar agro y el incremento para los trabajadores de la yerba mate, el funcionario valoró los otros logros obtenidos para toda la cadena productiva. “El precio de la hoja verde y de la canchada a través del laudo. También se consiguió con Matías Tombolini a través de una gestión del gobernador, un incremento del 21% para el precio de salida del molino para el mercado interno, osea que se trabajó en todos los aspectos fundamentales de la cadena”, concluyó Szychowski.
El Hot Sale, uno de los eventos más esperados por los consumidores en Argentina, llegó a su fin, dejando resultados positivos en la región litoral del país. Con el objetivo de conocer más sobre el desempeño de esta región durante el evento, Franco Bonis, director de la región litoral de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) comentó acerca del mismo.
Al consultarle sobre su nivel de satisfacción con los resultados obtenidos, Bonis expresó: “La verdad que sí, ayer cerró el Hot Sale, así que tenemos más de 2.8 millones de visitas al sitio, así que súper contentos, se movió bastante”.
En cuanto al comportamiento de los misioneros y los productos más consultados y comprados, Bonis explicó que los datos disponibles se centran en el sector del litoral en general, y no en toda la provincia de Misiones. Según Bonis, en el litoral se registraron casi 341.000 usuarios navegando durante estos días, siendo Rosario la ciudad con mayor tráfico y Posadas ocupando el quinto lugar, con casi 17.000 usuarios.
Sobre las categorías más buscadas, dijo que fue “zapatillas, lavarropas, notebooks y celulares, fueron como las palabras más buscadas, pero zapatillas fue la más buscada”.
Recordando el año anterior, hubo una gran compra de alimentos durante el evento. Sin embargo, este año la situación fue diferente: “Este año en las primeras horas sí, después fue cambiando. Es verdad que este año no ha tomado el protagonismo del año pasado, pero ha estado ahí en los reportes, si no quedó quinto, quedó sextos, pero los alimentos ya empiezan a formar parte de este top 5 o top 10 a nivel nacional”, expresó.
En cuanto al perfil de los consumidores, indicó que el rango etario que más realiza compras está entre los 25 y 44 años, destacando principalmente el grupo de 25 a 34 años. Además, señaló que las compras tienen un mayor componente femenino que masculino.
Además, sobre el tema del volumen de compras en la zona de Posadas dijo que “en general toda la región viene creciendo. Tenemos que compararlo, todavía no hemos llegado a hacer toda la comparativa que sale en los informes contra el año pasado, pero convencido de que sí, de que creció”.
En relación a la forma de pago utilizada por los consumidores, se le consultó si las compras se realizan en muchas cuotas o en una cantidad menor, explicó que “el promedio dio en que son en seis cuotas en general, no más que eso”.
También abordó el impacto de la pandemia en las compras en línea y si los consumidores se sienten más tranquilos o seguros al realizar transacciones en Internet. “Sí, los usuarios cada vez son más expertos y hacen el trabajo de campo que se tiene que hacer. Cuando llegan a la hora de comprar ya recorrieron, ya vieron, ya saben cómo ingresar, saben cómo comparar y qué elegir y cómo hacerlo”.
Finalmente, comentó que la CACE está organizando otro evento para fin de año. “La CACE tiene dos eventos de conveniencia que es Hot Sale que ya se realizó durante estos tres días en este mes, y a fin de año, que estamos viendo la fecha, pero normalmente siempre es en noviembre, que es el Cyber Monday, son los dos eventos de conveniencia que organiza CACE, además de todos los eventos de capacitación que se realizan”.
PARA SEGUIR FORTALECIENDO EL TURISMO INTERNO, EL GOBERNADOR ANTICIPÓ LA PUESTA EN MARCHA DEL NUEVO PROGRAMA “AHORA VIAJA POR MISIONES”.
Durante su discurso en el inicio de sesiones ordinarias de la Cámara de Representantes, el Gobernador remarcó el crecimiento de la industria turística misionera y anunció la implementación de “Ahora Viaja por Misiones”, un nuevo programa que estará destinado a continuar fortaleciendo el turismo interno, un área que subrayó es “esencial para promover la contraestacionalidad y el aprovechamiento de la capacidad instalada, además de impulsar destinos alternativos”.
El Gobernador destacó que son más de 24 mil las familias misioneras que viven del turismo; y que durante el año pasado esta industria registró un impacto económico de más de $30 mil millones en toda la Provincia.
El programa Ahora Viaja por Misiones, que entrará en vigencia próximamente, permitirá a las empresas del rubro turístico ofrecer sus servicios para los misioneros con cuotas sin interés y un 10% de reintegro.
Uno de los aspectos de análisis que dejó la elección del domingo pasado es el acierto por parte del oficialismo de incluir una variedad importante de candidatos que puedan representar plenamente las realidades de los distintos municipios. La oferta municipal renovadora se impuso en la amplia mayoría de ellos.
La conclusión principal que arrojaron los comicios del pasado 7 de mayo es la ratificación del voto de confianza de la gran mayoría de los misioneros al modelo renovador. En las figuras de Hugo Passalacqua y Lucas Romero Spinelli se canalizó un apoyo mayoritario por parte de la sociedad misionera, con casi 40 puntos de diferencia sobre la oferta cambiemita, que llevaba a una ignota dirigente que prácticamente no hizo campaña como candidata a vice y al diputado nacional Martín Arjol como candidato a gobernador.
Lo mismo se podría decir acerca de lo sucedido en el ámbito municipal, donde el oficialismo se impuso en casi la totalidad de los municipios misioneros. Un aspecto escrutado previamente por diversos analistas locales señalaba la importancia de la profundidad de la oferta electoral renovadora, ese atributo fue construido desde el mismo Frente, tomando en cuenta las particularidades de cada caso de la diversa sociedad misionera.
El vecino tuvo a su alcance distintos sublemas renovadores que atendían a diferentes temáticas de su municipio contra un solo solo sublema opositor que habitualmente se presentaba únicamente como “anti” sin propuesta alguna. Por lo tanto, el fenómeno ocurrido en algunos lugares de la provincia es absolutamente lógico y hasta saludable para la recomendable oxigenación de la democracia: los intendentes que no reeligieron fueron reemplazados por otros candidatos que forman parte del Frente de la Concordia, no por representantes de la oposición.
Como era de esperarse, aparecieron algunos titulares y publicaciones en redes sociales señalando “el fin del gobierno de…”, pero, como ocurre habitualmente en esta era de fake news, sin indicar que el reemplazo provino de la misma fuerza oficialista. Argumento muy sencillo de desmontar presentado solo algunos ejemplos de lo sucedido en los 78 municipios de Misiones.
En el caso de Puerto Esperanza, por ejemplo, no consiguió la reelección el actual alcalde Alfredo Gruber, pero cayó a manos de un competidor interno: Horacio Zarza. Es más, el podio de los más votados se compone de los mencionados Zarza y Gruber, y lo completa Héctor Zerbin, también renovador.
Asimismo, se puede nombrar lo ocurrido en Azara, donde nuevamente las dos opciones más elegidas fueron oficialistas. El actual intendente Daniel Yendrika no pudo renovar por otro mandato, pero el ganador era quien encabezaba otro sublema del FR: Rodolfo “Neco” Kuinaschuk.
Este escenario se replicó también en municipios como Capioví y Bernardo de Irigoyen. En el primero, el intendente Alejandro Arnhold declinó ir por la reelección, puesto que ganó una banca como diputado provincial. Su sucesor elegido, Raúl Flach, no logró acceder a la intendencia de Capioví, pero quien si lo hizo también es renovador, nos referimos a Ramón Arrúa. Mientras que en Irigoyen, la situación fue que el actual intendente Guillermo Fernández cayó ante otra oferta oficialista, la del ex mandatario Edgardo Aquino.
En la actualidad, es personal de salud quien selecciona la urgencia de atención de los pacientes. El ministro Alarcón recordó que aquellos con traumatismos graves o un ACV no pasan por el triaje.
Los equipos de la plataforma Alegra MED y del Hospital de Agudos Dr. Ramón Madariaga trabajan para implementar antes de fin de año la Inteligencia Artificial en los servicios de Emergencia de los hospitales de Nivel III de la provincia: Pediatría, Materno Neonatal, Madariaga, Oberá, Eldorado, Jardín América, Apóstoles, San Vicente, Alem, Iguazú y Favaloro.
En diálogo, el ministro de Salud Pública, Oscar Alarcón, explicó que el objetivo es aplicar la IA en el triaje de la Emergencia, un sistema implementado en todo el mundo para poder clasificar y separar los pacientes cuya atención es más urgente, de aquellos cuyos casos pueden esperar por la atención.
“Hoy, nuestro sistema de triaje está sostenido por un médico, enfermero o agente sanitario que hace este trabajo de selección de los pacientes. Ahora, con la IA, vamos a colocar inicialmente en cada uno de los hospitales de Nivel III un tótem con un escritorio o sistema de computadora para que la gente ingrese al servicio de Emergencia, ponga sus datos, antecedentes médicos y síntomas que motivan la consulta… e inmediatamente la IA los clasificará por prioridad de atención y esa información se envía automáticamente a la enfermería que controlará los signos vitales y al médico”, detalló Alarcón.
En tanto, aclaró que “los pacientes que vienen en ambulancia con politraumatismo o accidentes graves no requerirán la IA porque lógicamente son código rojo. La IA se usará para los pacientes que ingresen en forma ambulatoria a la emergencia”.
A su entender, “la IA en el triage de los hospitales permitirá mejorar el sistema permanentemente porque, a medida que se cargue más información, se reducirá cada vez más el grado de error y se ganará mayor certeza en las evaluaciones”.
Ya se usa la IA en el estudio de imágenes
Alarcón contó que la IA ya se está implementando hoy en la provincia con las mamografías, tomografías y resonancias, “estas imágenes ingresan a un sistema con un software de inteligencia artificial que selecciona los estudios priorizando aquellos donde hay imágenes patológicas para que el profesional sepa cuáles son los estudios que deben ser mirados con atención y mayor urgencia, además de los estudios normales. Esto ya está implementado en Misiones y se trabaja mucho con el fortalecimiento de imágenes”.
Tercer escalón
La inteligencia artificial es, según destacó el ministro de Salud Pública, el tercer escalón de la política sanitaria misionera. “Hace ya varios años comenzamos con la digitalización de la historias clínicas de los misioneros que permite que, independientemente del hospital donde concurra, los equipos de salud pueden acceder al historial médico del paciente, estudios, laboratorios, intervenciones e internaciones previas. Un segundo paso fue la telemedicina que ya cuenta con un soporte legal porque en nuestra Cámara de Diputados se presentaron proyectos muy importantes para generar herramientas para fortalecerla. En la pandemia, la telemedicina se fortaleció rápidamente por necesidad, porque se convirtió en la herramienta esencial para poder atender a los pacientes en la forma no presencial, a través de una pantalla, y aunque los pacientes estén en los lugares más lejanos a los hospitales de la provincia”, señaló.
En este contexto, aseveró que la telemedicina creció ampliamente y se fortaleció durante la pandemia, “hoy es una práctica común a través de Alegra Med, la aplicación en la que se puede pedir un turno médico y ser atendido por el especialista en forma virtual, sin que el paciente tenga que moverse de su casa. También se pueden pedir turnos para estudios de imágenes, siempre con indicación médica”.
Prueba piloto
El desafío actual es implementar la IA en el sistema de triage en las emergencias de los hospitales de mayor nivel de complejidad de la provincia. “Queremos presentar el software y poner en vigencia el sistema antes de fin de año. Seguramente, su implementación tendrá una etapa piloto en el Hospital Escuela Dr. Ramón Madariaga, y luego lo llevaremos al Favaloro, al Fátima, al Materno Neonatal, al Pediátrico y al resto de los hospitales del nivel III”, contó Alarcón.
El sistema de triaje comenzó a utilizarse en las batallas napoleónicas y luego fue validado por todas las evidencias científicas, “ofrece la posibilidad de seleccionar en el Servicio de Emergencia a los pacientes cuya atención es más urgente y de aquellos cuyos casos revisten menor urgencia. El rojo es el grave que requiere intervención inmediata, puede ser un infarto de miocardio, un paro cardiovascular, un accidente grave o un politraumatismo grave con riesgo de vida. En el otro extremo, el verde, un paciente con catarro, o un síndrome febril sin deterioro del estado general… que pueden esperar un poco más”, analizó.
Destacó además el proceso de modernización que se lleva adelante en todos los hospitales de la provincia, “apostamos a la infraestructura y al equipamiento tecnológico de primera, para que no solo el paradigma misionero de APS (CAPS, hospitales de nivel I y II), donde el 80% de los misioneros resuelven sus problemas de salud sino también que tengamos la mejor calidad de servicio en los hospitales de nivel III de alta complejidad”, indicó Alarcón.
Anticipó que este año se inaugurará el hospital Nivel III B en el Eldorado, “hasta ahora el único hospital de nivel III B es el Madariaga”. En el SAMIC de Eldorado se sumará angiografía, hemodinamia y cirugía cardiovascular para convertirlo en un hospital que soportará el 40% de atención de los misioneros”.
Con una agenda de más de 90 reuniones ya confirmadas, en una ronda de negocios en el marco de la Expo Té Argentina, se espera que tealeros de Misiones se reúnan con compradores de provincias como Buenos Aires, Córdoba, Santa Fé y Neuquén, pero también extranjeros como Uruguay y Bolivia.
A lo largo de 3 jornadas, productores y amantes del té se reunirán para disfrutar de una amplia variedad de experiencias, sabores, aromas y texturas en la Expo Té Argentina 2023 que se realizará del 25 al 27 de mayo en el centro del conocimiento de la ciudad de Posadas. Este año además se conmemoran los 100 años de la llegada del té al a nuestro país y específicamente al territorio misionero.
Con el objetivo de promocionar el té argentino, su consumo, difusión y comercialización del producto y sus sustitutos, así como el de generar nuevas oportunidades comerciales para los productores locales, el evento contará con la presencia de expertos en la materia, quienes compartirán sus conocimientos y experiencias con los visitantes. También habrá degustaciones de té destacándose los blends exclusivos de Misiones y se realizará una ronda de negocios dentro de la misma Expo.
“De esta forma, cruzamos la frontera y eso para nosotros es un orgullo”, expresó la ministra de Acción, Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración de Misiones, Liliana Rodríguez. Además destacó que se trata de la primera ronda de negocios del té que se realizar de forma presencial en Argentina.
Por su parte, Facundo López Sartori, el ministro del Agro y la Producción de la provincia recordó que el té “es la segunda bebida más popular del país”, lo que promueve que desde el Ministerio constantemente se estén repensando formas de potenciar el mercado interno.
En este sentido destacó la ronda de negocios “para nosotros es clave tener mercados internacionales y potenciarlos pero sobre todo buscamos fortalecer el interno”, explicó.
“Estamos trabajando para que el té misionero se conozca en todos lados”, aseguró Sartori.
100 años de un producto con marca misionera
La Expo Té Argentina 2023 se llevará a cabo del 25 al 27 de mayo en el Centro del Conocimiento. Este evento propone una oportunidad única para que productores y amantes del té se reúnan y disfruten de una amplia variedad de experiencias, sabores, aromas y texturas.
Además, se conmemoran los 100 años de la llegada del té a nuestro país, específicamente al territorio misionero. Los asistentes podrán conocer más sobre el proceso de producción del té y recorrer los puestos de los productores locales. Habrá espectáculos de cierre en ambos días a cargo de artistas del Centro del Conocimiento.
Los objetivos del evento son promocionar el té argentino, posicionar la feria como un evento destacado de té en la región, generar nuevas oportunidades comerciales y promocionar «La Ruta del Té» como oferta turística.
Unos 500 feriantes de distintas localidades llegan hasta Posadas para comercializar sus productos. Se reunirán en la Plaza San Martín una vez por mes hasta septiembre.
En el marco de los 25 años de aniversario de las Ferias Francas en Posadas, se realizó una prefiesta en la Plaza San Martín con doce puestos distribuidos en gazebos en los que participaron productores de la capital provincial, Gobernador Roca, Santa Ana y Colonia Andrade. Esta actividad se realizará una vez por mes con el fin de que cada vez se conozca más la labor de los agricultores familiares y de hacer llegar los productos locales a la mesa de todos los misioneros. Según el presidente de las Ferias Francas de Posadas, José Villasanti, “son 500 feriantes de diversas localidades que se acercan a los distintos espacios ubicados en la capital”. Mientras que, desde Agricultura Familiar, sostienen que son más de 3.000 familias que producen para las 70 Ferias Francas de toda la provincia.
Con el concepto de dar valor agregado a la producción regional y contribuir con los productores, se llevó adelante ayer desde las 7 de la mañana hasta las 12.30 del mediodía en la Plaza San Martín de Posadas una jornada en la que los agricultores familiares pudieron comercializar su producción.
Entre los más solicitados, estuvieron las hortalizas, las legumbres, cítricos y mieles. Los precios del mazo de lechuga parten desde $200, un kilo de miel vale $1.000, y los cítricos como pomelo, mandarina y limón por docena cuestan $400. La mayoría de los productores cuenta con mercado pago para facilitar la compra de los clientes.
Al respecto, Gladys Scher, productora de Santa Ana, en diálogo y remarcó la importancia de acercar los productos al casco céntrico. “Esto nos acerca a más consumidores y que también conozcan nuestra labor”, dijo.
Por su parte, Villasanti, detalló que “esta prefiesta se realizará una vez por mes hasta septiembre, ese mes vamos agasajar a todos los productores que participan de las Ferias de Posadas”.
Martín Arjol recorre medios de comunicación resaltando un resultado que, es momento de avisarle, no es positivo. Pero que, además, también deja entrever la poca capacidad para representar a los misioneros. Es decir, solamente le interesan los resultados que figuren al lado de su nombre.
Jactándose de haber ganado en un municipio de la provincia donde el candidato no es radical sino que pertenece a otra línea interna de la alianza, Arjol se bambolea de caderas diciendo que fue un resultado positivo. Habría que explicarle que un resultado positivo es ganar elecciones y representar la voz del pueblo misionero, no un cúmulo de votos para irse a dormir con el ego bien acariciado después de haber defenestrado las políticas públicas que brindan soluciones concretas a los vecinos de la provincia.
Un párrafo aparte para destacar la cantidad de boletas cortadas entre gobernador y diputado provincial. Así, JxC sacó menos del 27% del electorado para gobernador y el todavía diputado provincial electo Pedro Puerta, apenas arañó el 24%. Hay más de 20 mil votos que ingresaron cortados a los sobres. Según dicen las malas lenguas, el Arjolismo movilizó con votos cortados en Posadas, Alem, San Vicente y San Javier. Lo único que deja entrever esto es que la interna no se subsanó ni para atravesar el domingo electoral. El odio sigue vigente desde aquel furcio de Martín luego de las PASO del 2021, diciendo que con Pedro iban a trabajar “espada con espada”. Y vaya que lo lograron.
Los que lo rodean dicen que Arjol es un tipo lleno de resentimientos, odios y rencores. De ahí que no puedan trabajar en conjunto con Ariel “Pepe” Pianesi que esta campaña se desligó del voto de Arjol y solamente llevó la boleta de su protegido posadeño, Santiago Koch. Lo mismo sucedió con el chamamecero, Pablo Velázquez que, por mezquindades del delfín del gobernador correntino, no logró un lugar expectante en la lista de Diputados Provinciales y, se dice, está pronto a enfilarse en el Frente Renovador.
En otro capítulo el enojo del veterinario concejal, Pablo Argañaraz. Cuyo círculo más íntimo expresó el dolor que le provocó que Arjol “le soltara la mano” en Posadas, que dejó como resultado arañar el segundo concejal, peleándole el lugar al chamamecero y que Koch haya pasado por arriba de los dos. El presidente de la UCR misionera creía que, con más presencia de Arjol en Posadas, podría capitalizar más votos y posicionarse como el primer candidato del lema JxC. Pero no sucedió.
Así las cosas: este internismo solamente sirve para demostrar que los cambiemitas repiten en la Tierra Colorada la misma interna que se evidencia a nivel nacional. En donde lo único que importa son los egos y resentimientos personales y no una propuesta decente para representar a Misiones. Según trascendió, tras esta pobre perfomance en donde solo 2 de cada 10 misioneros votó a Arjol, son muchos los que están intentando contactarse con el conductor renovador para enfilarse detrás de un espacio que aporta soluciones y piensa en políticas acordes a las problemáticas de la tierra sin mal. Una vez más, queda en evidencia que las alianzas electorales como las de Juntos por el Cambio sólo tienen por objetivo ganar elecciones, pero lejos están de ofrecer un proyecto superador, serio y pensado para la gente. Ya estamos viendo cómo se empieza a desintegrar.
El modelo de formación de los MicroMasters Di Tella permite acelerar la carrera y, al mismo tiempo, hacer foco en las demandas laborales y las preferencias personales. Cuál es la propuesta de Data Analytics 1.0 y Mercado de Capitales que inician en junio.
La transformación digital, los cambios en las modalidades de trabajo y el avance de la inteligencia artificial hacen indispensable la actualización profesional. Esto es necesario para responder a las nuevas demandas como también para no correr el riesgo de ser reemplazado.
En el mundo de la capacitación profesional hay una oferta casi inagotable por lo que no es fácil identificar lo que realmente agrega valor. Esto obliga a preguntarse: ¿Qué formación permite afrontar la rápida obsolescencia de los conocimientos y garantiza aprendizajes relevantes que aporten, además, al desarrollo de las potencialidades de cada individuo?
Un micromaster para acelerar la carrera
El concepto “micromaster” está cambiando a nivel mundial la forma en la que estudiantes, empleadores y universidades abordan la educación continua y cierran la brecha entre universidad y carrera profesional. Por otra parte, al tener como único requisito de admisión un título universitario, están abiertos a estudiantes de cualquier perfil.
Los micromasters proponen programas con cursos de nivel de posgrado que brindan un aprendizaje de excelencia en un campo profesional específico y son reconocidos por los empleadores por su relevancia laboral real. Esta combinación entre conocimientos y habilidades prácticas permite que los alumnos sean más atractivos en el mercado laboral.
Asimismo, son diseñados y avalados por universidades reconocidas y empresas líderes en la industria, lo que permite garantizar credenciales de alto valor, así como transferir créditos académicos a un programa de maestría. En este sentido, ofrecen el mismo nivel que una maestría, pero con foco en un área específica, a una fracción del costo y en un tiempo significativamente menor.
Otra de las grandes ventajas de los micromasters es que son 100% online, facilitando la conexión del estudiante con una comunidad global de aprendizaje y colaboración, lo que puede tener un impacto significativo en su desarrollo profesional.
Los MicroMasters Di Tella
Los MicroMasters Di Tella son 100% online, tienen una duración de seis meses y se dirigen a graduados universitarios que desean introducirse en nuevas temáticas o actualizarse con la exigencia de una maestría, pero en un plazo más acotado. También les permite acelerar el camino hacia una maestría de la Escuela de Negocios de Di Tella, como la Maestría en Finanzas, el MiM+Analytics y el MBA | Executive MBA.
“Somos los primeros en la Argentina en ofrecer una certificación profesional de rigurosidad académica del nivel de una maestría, ya que son dictados por profesores de la Escuela de Negocios UTDT. Estos certificados son la próxima evolución en nuestra misión de ofrecer educación de alta calidad, ayudando a los profesionales a agregar valor a sus carreras”, sostiene Vanina Pagani, subdirectora de Educación Ejecutiva de la UTDT.
En el marco del lanzamiento de este formato académico, la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT) ofrece dos programas. El MicroMaster enData Analytics 1.0 otorga conocimientos y habilidades sobre los activos más valiosos para la toma de decisiones en la actualidad: programación, almacenamiento y visualización de datos.
“La ausencia de una estrategia de datos y la mala calidad de los mismos, además de bajos niveles de formación en su manejo hacen que la gran mayoría de los proyectos de inteligencia artificial y data science fallen. Por eso, para aprender a manipular datos y tomar mejores decisiones, proponemos una formación rigurosa en data analytics”, explica Hernán Czemerinski, profesor de la Escuela de Negocios y director académico del Micromaster en Data Analytics 1.0.
En tanto, el MicroMaster enMercado de Capitales aporta un marco analítico integral para gestionar de forma eficiente portafolios de inversión. “En un contexto local e internacional tan desafiante financieramente, resulta fundamental tener un conocimiento de los instrumentos de mercado y la administración patrimonial”, dice María Lopez Isnardi, codirectora del MicroMaster en Mercado de Capitales.
Esta propuesta educativa ofrece herramientas que permiten comprender el funcionamiento del mercado y pone el énfasis en la transmisión de conceptos fundamentales de finanzas. Por eso permitirá a los estudiantes identificar las características de las diferentes clases de activos y aprovechar las oportunidades de inversión financiera que maximicen el retorno.
Ambos MicroMasters requieren que los postulantes cuenten con una carrera universitaria, pero no requieren conocimientos previos específicos en la temática, lo que abre las puertas a personas de diferentes disciplinas e intereses. Con una cursada online dos veces por semana, comenzarán a principios de junio y terminarán en diciembre.
