Las dificultades de las familias argentinas para afrontar sus compromisos financieros volvieron a profundizarse en julio. La morosidad alcanzó el 18% del total de los créditos y acumuló 21 meses consecutivos de aumento, mientras que entre las fintech y otros prestamistas no bancarios superó el 31%.
Los datos surgen del Monitor Mensual de Crédito a las Familias, elaborado por la consultora Eco Go y la Universidad Austral. En comparación con julio de 2025, el nivel de irregularidad acumuló un incremento de 10,3 puntos porcentuales.
El deterioro también se observa al considerar la cantidad de personas con dificultades para cumplir sus obligaciones. El 26,6% de los titulares de créditos registró algún nivel de mora, 0,3 puntos porcentuales más que en junio y 8,3 puntos por encima del mismo mes del año pasado.
En paralelo, el stock total de deuda de las familias llegó a $99,4 billones a valores de julio de 2026. En términos reales, el volumen de crédito cayó 0,7% frente al mes anterior, aunque todavía se mantiene 4,7% por encima del registro interanual.
La mora supera el 31% entre fintech y prestamistas no bancarios
El sistema financiero tradicional concentra el 85,4% del crédito otorgado a las familias, equivalente a $84,9 billones, y presenta una morosidad del 15,8% sobre los montos prestados.
La situación es más crítica entre los proveedores no financieros de crédito, categoría que incluye a fintech y emisoras de tarjetas no bancarias. Si bien representan el 14,6% del mercado, con préstamos por $14,5 billones, la mora asciende al 31,3%.
El informe también analizó la denominada mora operativa, que contempla determinados niveles de atraso pero excluye la cartera considerada irrecuperable. Este indicador se ubicó en 11,8%, con señales de estabilización durante el último período.
Fuertes diferencias entre las provincias
La Rioja encabezó los niveles de morosidad por monto, con 25,3%, seguida por Santa Cruz, con 23,6%, y San Luis, con 23,5%. En el otro extremo se ubicaron La Pampa, con 9,6%; la Ciudad de Buenos Aires, con 12,4%; y Entre Ríos, con 14%.
Al medir el peso del crédito familiar respecto del Producto Bruto Geográfico de cada jurisdicción, Tucumán presentó el mayor nivel de endeudamiento, con 13,5%, seguido por Catamarca, con 12,3%, y Formosa, con 11,8%.
Finalmente, La Pampa fue la única provincia donde el crédito mostró un crecimiento real mensual, del 0,5%, mientras que Chaco registró la mayor contracción, con una caída del 2,1%.
El financiamiento se mantiene como una herramienta habitual para sostener los gastos de las familias argentinas. Durante el primer trimestre de 2026, el 58,7% de los hogares urbanos recurrió a alguna modalidad de financiación, según un informe elaborado por la Fundación Encuentro.
La situación adquiere mayor dimensión entre las familias con chicos. De acuerdo con el relevamiento, el 62,8% de los hogares con menores de edad utilizó algún mecanismo para financiarse, mientras que entre aquellos sin niños la proporción descendió al 52,7%.
El fenómeno atraviesa además los diferentes niveles socioeconómicos. La Fundación Encuentro determinó que 7 de cada 10 hogares de mayores ingresos financian parte de sus gastos, mientras que entre los sectores de menores recursos la proporción alcanza a 6 de cada 10.
La condición laboral también marca diferencias. El 71,1% de los hogares donde hay un trabajador asalariado formal recurre al financiamiento, mientras que el porcentaje baja al 55,8% entre quienes se desempeñan en la informalidad, según los datos incluidos en el estudio.
Entre las herramientas utilizadas aparecen el fiado y las tarjetas, modalidades a las que recurre aproximadamente uno de cada tres hogares. A su vez, el reporte señala que dos de cada diez combinan diferentes mecanismos para afrontar sus compromisos económicos.
El nivel registrado este año es elevado, aunque no constituye el máximo de la serie analizada. Según el informe, el pico se produjo durante el cuarto trimestre de 2019, cuando el 61,6% de los hogares utilizaba algún tipo de financiamiento.
Los datos se conocen además en un escenario de aumento de la morosidad, que llegó al 12,9% en julio. El panorama muestra el peso que adquirieron las distintas formas de financiamiento dentro de la economía cotidiana de los hogares argentinos.
La inflación nacional se ubicó en 1,7% durante agosto, según informó este jueves el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Con este resultado, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) acumuló un aumento del 21,3% en los primeros ocho meses de 2026, mientras que la variación interanual alcanzó el 33,5%.
El dato representó una desaceleración respecto de julio y llevó nuevamente al índice mensual por debajo del 2%. Además, el registro de agosto se convirtió en el más bajo de 2026 y quedó cerca del 1,6% anotado en junio de 2025.
Entre las divisiones que registraron los mayores incrementos se ubicó Vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles, con 2,8%, seguida por Educación, con 2,5%. Bienes y servicios varios y Salud avanzaron 2,4%, mientras que Comunicación aumentó 2,3%.
Por su parte, Alimentos y bebidas no alcohólicas registró una variación del 1,7%. Entre los productos que mostraron mayores subas durante el mes aparecieron la cebolla, el zapallo anco, la banana, la papa y la batata, además de fideos secos, filet de merluza, galletitas dulces, pan francés y harina de trigo.
En el otro extremo, Recreación y cultura no presentó variaciones respecto de julio, mientras que Prendas de vestir y calzado bajó 0,6%. La desaceleración general estuvo acompañada por menores aumentos en algunos precios estacionales y una moderación en el ritmo de suba de los alimentos.
ARTÍCULO 1.- Objeto. Instrúyase al Departamento Ejecutivo Municipal a iniciar el procedimiento administrativo para revocar la autorización otorgada a la empresa Servicios Urbanos S.A. (SUSA) para administrar el sistema de boleto electrónico SUBE Misionero y la billetera digital SUBI, y a transferir esa administración a la Municipalidad de Posadas, conforme el procedimiento que establecen los artículos siguientes.
ARTÍCULO 2.- Modificación. Déjese sin efecto lo establecido en el decreto municipal N° 254/2013.
ARTÍCULO 3.-Licitación. 1) Llámese a licitación nacional en un plazo de 60 días una vez entrada en vigencia la presente, a profesionales o empresas para el desarrollo de un nuevo software en reemplazo de SUBE Misionero.
2) La adjudicación de la misma se informará al ganador 30 días a partir de la apertura de los sobres. 3) El Departamento Ejecutivo Municipal deberá comunicarse a este Honorable Concejo Deliberante la cantidad de oferentes, montos ofertados y ganador del concurso de licitación.
ARTÍCULO 4.- Continuidad del servicio. Tanto el Departamento Ejecutivo Municipal como la empresa Servicios Urbanos S.A. (SUSA) son garantes del servicio de manera mancomunada hasta la finalización del proceso de revocación.
ARTÍCULO 5.- Informes de avance. El Departamento Ejecutivo Municipal deberá informar a este Honorable Concejo Deliberante, con periodicidad trimestral y hasta la efectiva asunción de la administración directa, el estado de avance del proceso de revocación.
ARTÍCULO 6.-Recursos. Autorícese Departamento Ejecutivo Municipal a la asignación de partidas en el presupuesto para la obtención de recursos económicos, técnicos y logísticos necesarios para dar cumplimiento a lo establecido en la presente.
ARTÍCULO 7.- Canon. El Departamento Ejecutivo Municipal retendrá un cannon por la administración de dicho sistema, el cual será del 9 % del total de lo recaudado mensualmente, el mismo será destinado a la reparación, mantenimiento de la infraestructura vial, actualizaciones y mantenimiento del nuevo software del sistema.
ARTÍCULO 8.- De forma. Comuníquese al Departamento Ejecutivo Municipal, publíquese y archívese.
FUNDAMENTOS
Desde 2013, la empresa privada Servicios Urbanos S.A. (SUSA) administra el sistema de boleto electrónico de Posadas, conocido como SUBE Misionero.
La autorización a SUSA es un acto administrativo unilateral del Departamento Ejecutivo Municipal, no es una concesión de servicio público adjudicada por licitación pública por lo tanto la misma es una autorización revocable, en principio, por razones de oportunidad, mérito o conveniencia, con mayor flexibilidad que una concesión licitada.
La firma SUSA presta el servicio al Sistema Integrado Metropolitano en forma continua y exclusiva desde hace más de una década en forma ininterrumpida, primero con la tarjeta SUBE y luego con la incorporación del boleto electrónico a través de una aplicación en los celulares.
Este proyecto tiene como objetivo principal darle al Municipio la administración del servicio de recaudación de los fondos de pasajes del sistema integrado de transporte, así de esta manera el municipio contara con un mayor grado de control y transparencia sobre la recaudación real del transporte público. El municipio percibirá un cannon por la prestación de este servicio, el cual se destinará a la realización de obras de mantenimiento ya sea de la traza vial por donde circulan las unidades del transporte público, como así también para modernizar y mantener el sistema de cobro de pasajes.
A través de este sistema, el Municipio contara con los datos exactos de cuantos pasajes emite por mes el sistema integra de transporte metropolitano y generara más transparencia al sistema, datos que hoy día no son fidedignos, ya que la empresa encargada de la recaudación por el expendio de boletos pasa información a modo de declaración jurada, teniendo el Municipio que aceptar los datos emitido por la empresa que administra el SUBE misionero.
El sistema SUBE nacional funciona de la misma manera, a diferencia de misiones, este sistema está en manos del banco Nación Argentina, el cual través de la empresa Nación Servicios SA se encarga de administrar y gestionar el sistema de la tarjeta SUBE en toda la Argentina, y es esta empresa quien en determinada fecha distribuye los dineros a las diferentes empresas que forman parte de la prestación del servicio.
Considero que al igual que el sistema de SUBE Nacional, el sistema SUBE Misionero debe estar en manos del estado municipal para tener un manejo fehaciente del sistema.
Como concejal electo por los vecinos de Posadas estoy obligado a defender los intereses y el dinero del municipio, ya que en definitiva es de todos los posadeños, es por ello que este proyecto generara trasparencia en el manejo de este fondo público.
Por los motivos expuestos, se solicita a los señores concejales la aprobación del presente proyecto de ordenanza.
En medio de un récord histórico de la morosidad crediticia que afecta a casi 6 millones de usuarios de servicios financieros en el país, el 66% de las personas dice que dejó de pagar sus préstamos por la caída de sus ingresos.
Además, la mayoría reconoció estar atrasada en los pagos de tarjetas de crédito, bancarias y no bancarias, aunque también resaltaron la relevancia de los atrasos en el pago de servicios públicos, deudas intrafamiliares y otros rubros. Cuatro de cada 10 morosos, además, aseguraron destinar más del 40% de sus ingresos al pago de deudas.
Los datos surgen de una encuesta realizada por D’Alessio Irol/Berenztein sobre actualidad económica y política del país.
La encuesta también mostró que la tarjeta de crédito bancaria o no bancaria ocupó el primer lugar entre las obligaciones impagas. El 59% de los consultados con pagos atrasados la mencionó como una de las deudas pendientes. La pregunta admitió más de una respuesta, por lo que los porcentajes expresan la presencia de cada tipo de compromiso dentro del grupo alcanzado por la mora. Pero la mora llega mucho más allá del sector financiero.
Las facturas de luz, gas, agua, telefonía o internet quedaron en segundo lugar, con el 37%. Los préstamos, adelantos o descubiertos bancarios alcanzaron el 33% de los consultados.
El 26% indicó atrasos con familiares, amigos o prestamistas particulares, una categoría que incluyó obligaciones tomadas fuera del sistema bancario formal.
El 18% de los encuestados mencionó deudas con otra billetera, aplicación o plataforma de préstamos. A su vez, el 16% tenía pagos pendientes de alquiler, expensas o vivienda. El 9% manifestó compromisos con un comercio o una casa donde compró algún producto, mientras que otro 9% incluyó otros tipos de deuda.
La antigüedad de esos atrasos mostró una distribución concentrada en los primeros 11 meses. El 29% de quienes tenían pagos pendientes indicó una demora inferior a tres meses. El 27% ubicó su atraso entre seis y 11 meses, y el 24% entre tres y seis meses.
La caída de ingresos y los aumentos de servicios que derivan en la morosidad
A la hora de explicar cuáles creen que fueron las causas de su imposibilidad de pagar sus deudas, los encuestados hicieron foco en la caída de sus ingresos.
La pérdida o reducción de ingresos encabezó las razones que los encuestados asociaron con el incumplimiento. El 66% dijo que perdió ingresos o sufrió caída en sus recursos en términos de poder adquisitivo, por encima de cualquier otro motivo relevado por el estudio.
El 58% mencionó aumentos en luz, cable o internet. Los gastos de salud ocuparon el tercer puesto: el 27% dijo que tuvo que afrontar ese tipo de desembolsos y que no le alcanzó para pagar la cuota. El 22% citó una emergencia o un gasto inesperado.
También surgieron otros gastos que afectaron el pago de una obligación. El 20% indicó que tuvo que pagar alquiler o expensas y no contó con dinero suficiente para la cuota. El mismo porcentaje respondió que destinó recursos al pago de otra deuda.
El 15% mencionó la ayuda económica a familiares como origen de sus retrasos. Imprevistos como las reparaciones del auto o de la casa aparecieron en el 14% de las respuestas.
En los últimos lugares quedaron la compra de electrodomésticos o muebles, con el 2%, y el inicio de otro trabajo o emprendimiento, con el 1%. La compra de un auto también representó el 1% de las respuestas de quienes tenían pagos atrasados.
La recaudación vinculada al juego digital superó los $100 mil millones hasta agosto. El Mundial impulsó la actividad y acercó las apuestas a los jóvenes.
Durante los primeros siete meses de 2026, la recaudación de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (Arca) por el impuesto a las apuestas y juegos online legales creció 40% interanual, según un análisis de Analytica. El mayor incremento se registró durante junio y julio, coincidiendo con la disputa del Mundial de Estados Unidos, México y Canadá.
Al ampliar el período hasta agosto, los ingresos acumulados por este tributo superaron los $100 mil millones. Julio, además, se ubicó entre los niveles más elevados desde que Arca comenzó a identificar de manera específica esta recaudación.
El Mundial amplió la participación
El crecimiento de la actividad también quedó reflejado en un relevamiento de Voices! Research & Consultancy, según el cual uno de cada tres argentinos participó de algún tipo de apuesta durante el Mundial. El estudio incluyó tanto apuestas realizadas en plataformas comerciales como prodes, apuestas sociales, informales y otras modalidades vinculadas con pronósticos deportivos.
El perfil de los participantes mostró una fuerte presencia masculina y juvenil: seis de cada diez apostadores fueron hombres y cerca de la mitad tenía entre 18 y 29 años. La facilidad para apostar desde celulares, la disponibilidad permanente de las plataformas y la publicidad vinculada con los eventos deportivos ampliaron la exposición al juego.
El fenómeno podría extenderse más allá del torneo. Según el mismo relevamiento, el 46% de quienes apostaron dinero durante el Mundial considera que continuará haciéndolo durante los próximos meses, un dato que plantea la posibilidad de que parte del crecimiento registrado durante la competencia se transforme en una práctica sostenida.
El acceso de menores a apuestas online genera preocupación
La expansión de las apuestas entre adultos jóvenes también genera preocupación por la exposición de los menores. El informe señala que la cercanía con el juego aumenta cuando los adultos del entorno realizan apuestas con dinero real, especialmente en contextos donde la actividad se vuelve habitual y visible.
Los grandes acontecimientos deportivos pueden funcionar como una puerta de entrada para personas que no tenían contacto frecuente con las apuestas. La combinación entre fútbol, dinero y acceso inmediato mediante dispositivos digitales reduce las barreras para comenzar a jugar y facilita la repetición de las apuestas.
El tributo que recauda Arca fue establecido por la Ley 27.346 y alcanza a las apuestas y juegos de azar realizados mediante plataformas digitales, aplicaciones y otros dispositivos tecnológicos. Las alícuotas se ubican entre 2,5% y 15%, según las características del operador, su inscripción y determinadas condiciones vinculadas con su actividad en el país.
El próximo 12 de septiembre, desde las 16hs, se realizará una nueva edición de una+, una propuesta que invita a disfrutar de una jornada al aire libre con cerveza artesanal, gastronomía locales y música.
La actividad se desarrollará frente al Brete y contará con la participación de cerveceros que integran el Cluster de la Cerveza Artesanal Mboyeré, quienes ofrecerán una variedad de estilos y propuestas a través de 35 canillas de cerveza artesanal.
Además, el evento contará con una propuesta gastronómica integrada por emprendimientos locales, generando un espacio para que productores y emprendedores de la ciudad puedan mostrar y comercializar sus productos.
UNA+ al atardecer, busca consolidarse como un espacio de encuentro que combina el disfrute, la producción local y el acompañamiento al sector emprendedor, fortaleciendo el vínculo entre los distintos actores de la economía de la ciudad.
La jornada estará acompañada por música en vivo, creando el ambiente ideal para disfrutar del atardecer frente al río y compartir con amigos y familia.
Fecha: 12 de septiembre Horario desde las 16hs Lugar Frente al Brete
La invitación es abierta a toda la comunidad para disfrutar de una nueva edición de UNA+ y acompañar a los emprendedores y productores locales.
Con gran emoción se llevó a cabo la inauguración de Sabrina Villalba & Asociados, un nuevo espacio profesional que nace con la mirada puesta en el futuro, pero con profundas raíces en una trayectoria de más de cinco décadas.
La apertura reunió a familiares, amigos, colegas y personas que acompañaron este camino, en una jornada cargada de emoción y significado. El nuevo estudio representa mucho más que el comienzo de un proyecto: simboliza la continuidad de una historia profesional construida durante más de 50 años, basada en el compromiso, la vocación y el ejercicio responsable de la profesión.
Uno de los momentos más significativos de la noche fue compartir este nuevo comienzo con Armando Barrionuevo, fundador de la trayectoria que hoy continúa, representando ese vínculo entre una historia que comenzó hace décadas y una nueva generación que toma ese legado para proyectarlo hacia adelante.
En este sentido, Sabrina Villalba & Asociados se presenta como la continuidad de una forma de entender la profesión: con experiencia, cercanía, ética y compromiso. Una mirada que reconoce el valor de lo construido, pero que también apuesta a seguir creciendo y generando nuevos caminos.
“El futuro también se construye honrando nuestras raíces.”
Con esta premisa, el estudio inicia una nueva etapa, llevando consigo los aprendizajes de más de medio siglo de profesión y el desafío de continuar construyendo una historia que todavía tiene mucho por contar.
Desde Sabrina Villalba & Asociados agradecieron especialmente a todas las personas que acompañaron la inauguración y que, de distintas maneras, fueron parte de este recorrido: “Gracias por estar, por acompañar y por ser parte de esta nueva etapa.”
La 17ª edición del tradicional festival reunió a estudiantes de más de 20 colegios secundarios en el Anfiteatro Manuel Antonio Ramírez. La jornada fue organizada conjuntamente por la Vicegobernación de Misiones y la Municipalidad de Posadas, y contócon la presencia del vicegobernador Lucas Romero Spinelli y el intendente de la capital Leonardo Stelatto.
El Anfiteatro Manuel Antonio Ramírez volvió a convertirse este viernes 4 de septiembre en un gran punto de encuentro para los jóvenes posadeños con una nueva edición de “Por los Jóvenes Todo”, una propuesta que desde hace 17 años convoca a estudiantes secundarios de la ciudad para compartir una jornada de música, baile, creatividad, entretenimiento y participación.
La iniciativa fue organizada conjuntamente por la Vicegobernación de la Provincia de Misiones, a través del Programa de Asistencia Barrial, y la Municipalidad de Posadas, mediante la Dirección de Juventud y la Cámara de Representantes de la Provincia de Misiones.
Durante la jornada estuvieron presentes el vicegobernador Lucas Romero Spinelli y el intendente de Posadas, Leonardo Stelatto, quienes acompañaron a los estudiantes y participaron de una celebración que ya forma parte de la agenda anual de los jóvenes de la capital misionera.
Más de 20 colegios secundarios participaron de las distintas propuestas que se desarrollaron durante el encuentro, que incluyeron presentaciones de talentos, música, coreografías, hinchadas, mascotas y diferentes actividades recreativas.
Un espacio pensado por y para los jóvenes
Uno de los principales objetivos de “Por los Jóvenes Todo” es generar un espacio donde los estudiantes puedan encontrarse, expresarse y compartir junto a sus compañeros en un ámbito de celebración y competencia sana.
A lo largo de sus 17 ediciones, el festival fue creciendo y transformándose hasta convertirse en una propuesta que los propios jóvenes esperan y hacen suya. La participación de los colegios, sus hinchadas y las distintas expresiones artísticas reflejan el nivel de involucramiento que genera la iniciativa.
En este sentido, la jornada también permite conocer de primera mano cuáles son los intereses, inquietudes y preferencias de las nuevas generaciones, información que resulta fundamental para continuar diseñando propuestas y políticas públicas destinadas a los jóvenes.
Una agenda juvenil que continúa durante todo el año
“Por los Jóvenes Todo” se integra además a una agenda más amplia de actividades destinadas a los estudiantes posadeños, que incluye propuestas educativas, culturales, deportivas y recreativas.
Entre ellas se encuentran iniciativas como la Expo Universitaria y la Estudiantina, que año tras año convocan a miles de jóvenes y consolidan espacios de participación, formación y encuentro.
El festival vuelve así a reafirmar una premisa que atraviesa las políticas destinadas a las nuevas generaciones: generar espacios de participación, escuchar a los jóvenes y acompañarlos en sus proyectos, intereses y formas de expresarse.
Con la organización conjunta de la Vicegobernación de Misiones y la Municipalidad de Posadas, “Por los Jóvenes Todo” volvió a demostrar que la articulación institucional permite sostener propuestas que ya forman parte de la identidad de los estudiantes posadeños.
Misiones ocupa el espacio que la Nación deja vacío. Milei, mientras tanto, ocupa Malvinas para tapar su desgaste. La soberanía no se negocia. La política, tampoco.
Por Sergio Fernández
Hay una diferencia importante entre administrar una provincia y gobernarla. Administrar supone ordenar recursos, sostener servicios y responder a las urgencias. Gobernar, además, implica tomar decisiones políticas sobre qué hacer cuando los recursos no alcanzan, cuando el contexto cambia y cuando las respuestas que antes podían esperarse de otros niveles del Estado dejan de llegar.
En la vida pasa algo parecido. Cuando alguien deja un espacio vacío —por miedo, por falta de compromiso, por desinterés o simplemente porque no se anima a ocuparlo— ese espacio no queda vacío para siempre. Alguien lo ocupa. No siempre quien debería. No siempre quien está mejor preparado. A veces lo ocupa el oportunismo. A veces la desidia. A veces, simplemente, el que llegó primero. La política no es distinta.
Ese parece ser uno de los desafíos centrales que enfrenta Hugo Passalacqua en esta etapa de su gestión. La relación con el Gobierno nacional no está planteada desde la confrontación permanente, pero tampoco desde la resignación. La cordialidad del gobernador, su disposición al diálogo y una forma de hacer política que evita la estridencia no deberían confundirse con falta de firmeza. Hay una idea que atraviesa sus últimas decisiones: reclamar cuando corresponde, pero, sobre todo, hacer cuando depende de Misiones.
Y ahí aparece una característica cada vez más visible de la política provincial. Mientras Nación reduce su presencia en determinadas áreas, la Provincia intenta ocupar parte de ese espacio con respuestas concretas. No siempre son soluciones definitivas, porque sería absurdo pensar que una administración provincial puede reemplazar por completo las responsabilidades nacionales. Pero sí expresan una decisión política: no quedarse esperando. No permitir que el vacío se llene con silencio.
La emergencia yerbatera es un buen ejemplo. La desregulación del Instituto Nacional de la Yerba Mate profundizó un escenario de incertidumbre para productores y trabajadores de la cadena, y la Provincia respondió con un proyecto de emergencia por 360 días, la búsqueda de un precio mínimo para la hoja verde de los pequeños productores y asistencia para miles de familias tareferas. Se podrá discutir el alcance de cada medida, pero la lógica es evidente: frente a un problema que excede las fronteras provinciales, Misiones intenta construir una respuesta desde las herramientas que tiene disponibles.
Lo mismo ocurre con otras decisiones que, vistas por separado, pueden parecer menores, pero adquieren otra dimensión cuando se las observa en conjunto: nuevas aulas, equipamiento para hospitales, inversión en infraestructura y programas destinados a sostener la actividad turística en un contexto económico que tampoco ofrece demasiado margen. El dato político no está solamente en el monto de cada inversión, sino en la decisión de priorizar dónde poner los recursos cuando cada peso tiene un costo de oportunidad.
Ese criterio también explica la decisión de redireccionar fondos que estaban previstos para la participación en la Feria Internacional de Turismo hacia un fondo anticíclico para sostener la demanda turística. No es solamente una cuestión presupuestaria. Es una señal sobre una manera de administrar: cuando el escenario cambia, también deben cambiar las prioridades.
Passalacqua parece buscar allí un equilibrio que no siempre resulta sencillo. Por un lado, defender los intereses de Misiones frente a decisiones nacionales que afectan directamente a la economía provincial. Por otro, evitar que esa defensa se transforme en una política de enfrentamiento que termine encerrando a la Provincia en una discusión permanente con Buenos Aires. En ese punto aparece una definición política que conviene observar: no hay grieta como método de gobierno, pero tampoco hay subordinación.
Porque la autonomía no significa que Misiones pueda resolverlo todo sola. Significa, más bien, tener capacidad para decidir qué hacer con lo que tiene, dónde reclamar lo que le corresponde y cuándo es necesario marcar una diferencia. El federalismo, en este contexto, deja de ser solamente una discusión institucional para convertirse en una cuestión concreta: quién se hace cargo cuando una necesidad aparece y la respuesta del Estado nacional no llega.
Por eso la gestión de Passalacqua intenta apoyarse en una secuencia bastante más sencilla que cualquier discurso político: escuchar, decidir, ejecutar y rendir cuentas. Puede parecer una fórmula elemental, pero en tiempos de mucha política declarativa y resultados difíciles de mostrar, recuperar la importancia de hacer tiene también una dimensión política.
La cortesía, en ese esquema, no es una debilidad. Tampoco la firmeza necesita convertirse en grito. El verdadero desafío está en sostener una posición propia sin confundir autoridad con confrontación. Y la autoridad, en definitiva, no se reclama: se construye cuando las decisiones tienen consecuencias concretas sobre la vida cotidiana.
Misiones atraviesa una etapa en la que muchas de las respuestas que antes llegaban desde Nación ahora requieren gestión, creatividad y recursos propios. El margen es estrecho y los problemas son demasiado grandes para cualquier provincia. Pero justamente por eso la política provincial empieza a medirse menos por lo que promete y más por aquello de lo que logra hacerse cargo.
En tiempos de repliegue del Estado nacional, gobernar también consiste en ocupar el espacio que queda vacío. No para reemplazar lo que corresponde a otro, sino para evitar que ese vacío termine convertido en abandono. Y ahí está, probablemente, la discusión política más importante de esta etapa: hasta dónde puede llegar Misiones por sí misma, qué seguirá reclamando hacia afuera y qué está dispuesta a resolver hacia adentro. Porque en la vida, como en la política, el que no ocupa su lugar permite que otro lo haga. Y no siempre ese otro tiene las mejores intenciones.
La bandera y el cálculo
Milei habló 15 minutos en cadena nacional. Pregrabado, desde el Salón Blanco, rodeado de su gabinete. Anunció una Base Naval Integrada en Tierra del Fuego, sanciones a empresas extranjeras, un proyecto de ley de Defensa de la Soberanía y un Consejo de Seguridad Nacional. Dijo que «las Malvinas son argentinas por historia y por derecho». También dijo que el Reino Unido violó el llamado de Naciones Unidas, que el proyecto Sea Lion está a punto de iniciar la explotación petrolera offshore y que «si no actuamos con firmeza, en pocos meses se apropiarán de las reservas de petróleo que yacen bajo nuestro mar».
Suena firme. Suena patriótico. Suena a lo que cualquier argentino esperaría escuchar. El problema no es lo que dice. El problema es quién lo dice y cómo lo dice.
Porque el mismo presidente que ahora promete defender la soberanía nacional en Malvinas es el que declaró su admiración por Margaret Thatcher, la primera ministra británica que ordenó el hundimiento del ARA General Belgrano y convirtió la guerra de 1982 en una herramienta para consolidar su poder interno mientras la situación social en Inglaterra se desmoronaba. No hay forma de conciliar esa admiración con un discurso de defensa de la soberanía. O se admira a Thatcher o se defiende Malvinas. Las dos cosas no pueden convivir en el mismo relato.
El anuncio de Milei no es un gesto patriótico. Es un movimiento político de manual. Un intento de apropiarse de un sentimiento colectivo en un momento de desgaste, cuando los números de aprobación caen, la economía no termina de recuperarse y el conflicto con sectores de su propio gobierno se hace cada vez más evidente. La causa Malvinas es demasiado importante para ser utilizada como moneda de cambio. La soberanía no es un cheque en blanco para cualquier gobierno que decida usarla como bandera.
Pero el problema no termina ahí. La oposición, mientras tanto, sigue atrapada en una lógica que parece no haber aprendido nada de los últimos años. Sigue discutiendo internas, sigue midiendo nombres, sigue reaccionando a los movimientos del oficialismo sin comprender las causas profundas que llevaron a los argentinos a elegir a Milei. Sigue sin entender que el fenómeno libertario no es un accidente. Es una expresión de bronca, de hartazgo y de una demanda de cambio que los partidos tradicionales no supieron interpretar. No se puede enfrentar a un adversario sin conocer sus fortalezas. No se puede construir una alternativa sin entender por qué el otro llegó al poder. La oposición sigue comportándose como si el tiempo trabajara a su favor, como si el desgaste del Gobierno fuera suficiente para garantizar su regreso. Pero el tiempo no trabaja solo. El desgaste ajeno no es una estrategia.
Milei puede hablar de Malvinas. Puede anunciar bases navales, sanciones y proyectos de ley. Puede rodearse de su gabinete y decir que no se quedará de brazos cruzados. Pero también tiene que responder por qué admira a quien ordenó la guerra que nos arrebató las islas. La oposición, por su parte, tendrá que explicar por qué sigue sin entender el país que la llevó a perder el poder.
