Autor: Fernando Romero

La profunda crisis que atraviesa Argentina exige una gran responsabilidad en el día a día de la provincia. El misionero de a pie, agobiado, exige múltiples soluciones. La ciudadanía no tiene en su agenda quienes serán los nombres que competirán el año que viene, está enfocada en llegar a fin de mes.

Camino al tercer año de la presidencia de Javier Milei el modelo ha quedado bastante claro: exportar recursos naturales, destruir la industria, el sistema de ciencia y tecnología, la salud y la educación pública. Además, mantener una mano de obra barata con servicios básicos que cada vez ocupan más porción del salario de trabajadores precarizados y endeudados. El rumbo se ha ratificado repetidamente, tanto discursivamente como en los hechos. Es en este escenario que tienen que gobernar las provincias como Misiones.

El rumbo consolidado hace más de dos décadas ha permitido surfear la crisis mejor que otras jurisdicciones, aunque no sin sobresaltos. Una provincia ordenada que mantiene el pago de sueldos y aguinaldos en tiempo y forma, mientras en simultáneo sostiene un Programa de incentivo al consumo que cumple diez años, boleto educativo gratuito, inversión en infraestructura escolar y hospitalaria, créditos blandos para la producción, refinanciamiento de deudas para trabajadores y jubilados, regularización dominial para familias, alivio fiscal en el fin de la “Aduana Paralela”. Estas son algunas de las razones que ofician mucho mejor como plataforma electoral que cualquier nombre tirado al voleo.

Ejemplo de esta enumeración fue lo sucedido esta semana. En Almafuerte, Passalacqua encabezó la puesta en funcionamiento de una nueva perforación de agua ejecutada por el IMAS, una obra de 245 metros de profundidad que permitirá mejorar el abastecimiento para familias de la zona limítrofe con Bonpland. Tal vez parezca una obra menor frente a anuncios de inversiones millonarias con amplios beneficios fiscales en sectores maduros que el mundo requiere o la construcción, previa enajenación del plan nuclear argentino, de un reactor, pero para quienes hasta ahora dependían del reparto de agua mediante camiones cisterna, representa una solución concreta y permanente. Ahí aparece una de las claves del método misionero: menos grandilocuencia y más resolución de problemas cotidianos. Debe subrayárselo dado que el argentino ha visto mermada su calidad de vida profundamente desde finales de 2023.

Otro de los hechos significativos de la semana que concluye fue la recepción por parte del Gobernador Hugo Passalacqua a marcas misioneras distinguidas en el Mundial de la Yerba Mate, ocasión en que anunció una línea de créditos por más de 200 millones de pesos para fortalecer su desarrollo. La medida apunta a financiar materia prima, packaging, ampliación productiva, logística y comercialización. En un momento de fuerte tensión en la cadena yerbatera, la Provincia eligió respaldar a quienes producen, agregan valor y representan a Misiones en nuevos mercados. Passalacqua lo sintetizó con una frase política y cultural: “esas marcas no son solamente embajadoras de la yerba mate, sino de toda la provincia”.

También hubo señales hacia el comercio y la actividad económica. Comenzó a regir el nuevo esquema de pago a cuenta de Ingresos Brutos en el Control Fiscal en Ruta, una medida que excluye de oficio al 95% del padrón de contribuyentes y alcanza a unos 16.500 pequeños y medianos operadores. Ya no habrá cobros en los puestos de control, que quedarán únicamente para verificación documental. Es una decisión de alivio fiscal, pero también de competitividad: reduce costos administrativos, agiliza el tránsito comercial y mejora la previsibilidad para quienes producen, venden y generan empleo.

En paralelo, la Provincia extendió con el Banco Macro la operatoria especial de refinanciamiento de deudas para trabajadores públicos provinciales y municipales, jubilados, pensionados y retirados. La herramienta también incorpora a jubilados y pensionados de ANSES y permite reordenar compromisos financieros en un contexto donde el crédito se encareció y las deudas familiares pesan cada vez más. No resuelve por sí sola la crisis de ingresos, pero ofrece una salida concreta para miles de hogares que necesitan aire. En este caso particular el contraste no puede ser mayor entre la administración nacional y la provincial: esta semana funcionarios del gobierno nacional salieron a responsabilizar a bancos y billeteras virtuales por prestar a personas insolventes, mientras que militantes libertarios realizaban “docencia” acerca del no endeudamiento personal, como si las personas se endeudasen por no comprender términos y condiciones.

La gestión territorial también tuvo otro capítulo en Puerto Iguazú, donde se entregaron 59 títulos de propiedad en el marco del programa Mi Título. Passalacqua lo explicó con claridad: “el título no es una promesa, es seguridad jurídica, tranquilidad familiar y posibilidad de progreso”. Desde 2016, el programa permitió entregar miles de instrumentos de regularización dominial en toda la provincia. En términos políticos, es una política pública silenciosa pero profunda: fortalece el arraigo, ordena derechos y transforma la relación de las familias con el lugar donde viven.

En lo simbólico, el acto por el 209° aniversario de la Batalla de Apóstoles volvió a colocar al Gobernador en una línea discursiva que combina historia, identidad y federalismo. Al recordar a Andrés Guacurarí y Artigas, Passalacqua insistió en una idea que forma parte del ADN político misionero: la defensa del territorio, la soberanía y el ser misionero. No es un detalle menor. En tiempos de discursos nacionales uniformes, Misiones vuelve a sostener una narrativa propia, con raíces históricas y mirada provincial.

El Gobernador hace del trabajo territorial su sello desde que está en la función pública. El recorrido constante de las comunas, la inauguración de obras, la escucha de las demandas, el cara a cara de los vecinos junto con el intendente de cada municipio no es ninguna novedad para los misioneros. En repetidas ocasiones ha mencionado y ha exigido a sus funcionarios que la relación directa no se reemplaza con mesas de arenas en despachos cerrados o mediante la acción redes sociales. El contacto, la conversación y la presencia en el territorio son indispensables.

Finalmente, debemos dedicarle algunas líneas a reconocer el acierto de la elección de Carlos “Kako” Sartori como jefe de Gabinete. Su experiencia municipal le permitió imprimirle otra dinámica al funcionamiento del gabinete ministerial. Respetado por sus pares, se ganó rápidamente la confianza del Gobernador. En un esquema provincial donde los municipios son la primera ventanilla del Estado, contar con un articulador que conoce esa lógica resulta clave.

Como hemos reseñado, Passalacqua se encuentra abocado a la gestión 100%, más en este contexto nacional. Sin embargo, cada vez hay más voces de intendentes, vecinos y militantes que creen que debería presentarse el año que viene. Tiene los pergaminos suficientes y la Constitución Provincial lo habilita.

Como mencionamos al principio de estas líneas, la campaña, la plataforma política del oficialismo nunca fueron primero los eslóganes, afiches, flyers, reels o tiktoks. Primero el día a día: agua potable en una colonia, títulos de propiedad para familias, créditos para productores, alivio fiscal para pymes, programas de consumo, salarios en término.

En suma, facilitarle la vida cotidiana a la gente.

Desde este martes rigen las nuevas tarifas del Sistema Integrado de Transporte Metropolitano (SITUM) para los servicios urbanos e interurbanos de Posadas, Garupá y Candelaria. La actualización fue oficializada mediante su publicación en el Boletín Oficial de Misiones.

El nuevo cuadro tarifario del Sistema Integrado de Transporte Metropolitano (SITUM) ya está en vigencia para los servicios de Posadas, Garupá y Candelaria, luego de ser aprobado por la Comisión Ejecutiva Coordinadora del SITUM y la Subsecretaría de Transporte, Puertos, Aeropuertos y Redes de Comunicación.

En Posadas, el boleto urbano pasó a costar $1.560 para quienes abonen con tarjeta SUBE o aplicaciones habilitadas, mientras que el valor asciende a $2.000 para quienes pagan sin el sistema electrónico.

En Garupá y Candelaria, la tarifa urbana quedó fijada en $1.670 con pago electrónico y en $2.300 para los usuarios que abonen en efectivo o sin SUBE.

Nuevas tarifas interurbanas

En los recorridos interurbanos, el trayecto Posadas-Garupá tiene un valor de $2.040 con tarjeta y de $2.800 sin el sistema electrónico.

Para el recorrido Posadas-Candelaria, el boleto cuesta $2.380 con SUBE o Subí Misionero y $3.100 para quienes no utilicen esos medios de pago.

En tanto, el tramo Garupá-Candelaria pasó a valer $2.040 con pago electrónico y $2.800 sin él.

Desde el Gobierno de Misiones señalaron que la actualización tarifaria responde al incremento de los costos operativos del servicio, debido al impacto de la inflación sobre combustibles, salarios, insumos y otros gastos vinculados al funcionamiento del transporte público.

El gobernador Hugo Passalacqua oficializó una inédita reorganización de la estructura estatal de Misiones que modificará el funcionamiento de áreas estratégicas vinculadas a la producción, la energía y el ambiente. A partir del 1 de agosto, Agricultura Familiar, Energía y Cambio Climático dejarán de operar como estructuras independientes y pasarán a integrarse a los ministerios del Agro y de Hacienda.

La decisión fue formalizada mediante el Decreto N° 1317, publicado en el Boletín Oficial provincial. La medida forma parte de un proceso de reordenamiento institucional impulsado por el Ejecutivo misionero, con el objetivo de concentrar funciones afines y fortalecer la coordinación entre organismos del Estado.

En el área productiva, la Secretaría de Estado de Agricultura Familiar será incorporada al Ministerio del Agro y la Producción. Desde entonces funcionará como una subsecretaría dentro de la cartera, manteniendo su trabajo con productores y agricultores familiares, pero bajo una estructura administrativa unificada.

La reforma también alcanza al sector energético y ambiental. Las actuales Secretarías de Energía y de Cambio Climático pasarán a depender del Ministerio de Hacienda, donde se integrarán como subsecretarías. El nuevo esquema reunirá en una misma órbita las políticas vinculadas a infraestructura energética, sustentabilidad y créditos de carbono.

Otro de los cambios establecidos en el decreto dispone que Biofábrica Misiones S.A. y MISIO-PHARMA S.E. queden bajo dependencia funcional del Ministerio del Agro y la Producción. La medida apunta a consolidar en una sola cartera organismos vinculados al desarrollo tecnológico, científico y productivo de la provincia.

Además, el Ejecutivo fijó un plazo de 60 días para adecuar la nueva estructura y definir las competencias de los cargos incorporados. Con estas modificaciones, la Provincia avanza en una reorganización administrativa que concentra áreas estratégicas y busca dotar de mayor articulación a la gestión pública.

Nuevos nombramientos en el Gabinete

La reestructuración también vino acompañada de modificaciones en distintos organismos del Estado. Por instrucción del gobernador, Julio César Barreto asumirá la presidencia del directorio de Energía de Misiones. Al mismo tiempo, quedaron sin efecto los mandatos de Virginia Kluka y Emiliano Ciz como integrantes de la conducción de la empresa.

Además, mediante el Decreto N° 1319, el Gobierno designó a Matías Vilchez como nuevo ministro de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración, en reemplazo de Liliana Mabel Rodríguez. A su vez, Juan Carlos Balsari fue nombrado director de Infraestructura de la Dirección General de Arquitectura, mientras que Héctor Rubén Chesani asumirá la conducción de la Agencia Tributaria Misiones (ATM), ocupando el cargo que deja Belén Gregori. Con este paquete de medidas, la gestión de Passalacqua avanza en una de las reconfiguraciones administrativas más importantes de los últimos años dentro del Estado provincial.

En Misiones, la política se construye en el territorio: intendentes, ministros y una gestión que no espera que los problemas lleguen a Posadas. En el mundo, una bandera hecha sobre una sábana de hotel logró más que la Cancillería. Dos ejemplos de que lo importante no siempre pasa por los despachos. Aunque a algunos les cueste entenderlo.

Por Sergio Fernández

Hay una escena permanente en Cien años de soledad. Mientras el poder discute sus propias urgencias, la verdadera vida ocurre en otro lado. En Macondo las transformaciones importantes nunca empezaban en los escritorios ni en los salones donde se repartían los cargos. Empezaban en la calle, en las casas, en los oficios, en la gente común. García Márquez entendía que los pueblos tienen un ritmo propio y que muchas veces la política llega tarde para descubrirlo.

Durante mucho tiempo se instaló una idea casi naturalizada: que Misiones se explicaba desde Posadas. Como si todo lo importante ocurriera allí y el resto de la provincia fuera apenas un escenario secundario. Es una mirada injusta. No porque la capital no tenga un rol central —lo tiene y seguirá teniéndolo—, sino porque una provincia no se construye únicamente desde donde están los ministerios. También se construye donde se produce, donde se enseña, donde se emprende y donde todos los días alguien abre un comercio, trabaja la tierra o simplemente espera una respuesta del Estado.

Ese parece ser uno de los cambios más interesantes que empieza a mostrar esta etapa de la gestión provincial. No hace demasiado ruido. Tampoco se anuncia con grandes consignas. Se advierte en una forma distinta de gobernar.

Las recorridas permanentes de Hugo Passalacqua por distintos municipios, los gabinetes itinerantes y la decisión de que sean los ministros quienes se trasladen para escuchar de primera mano a los intendentes hablan de una misma concepción: acercar el Estado a los lugares donde los problemas ocurren y no esperar que todo termine resolviéndose en una oficina de la capital. Suena obvio, pero no lo es. Gobernar desde el escritorio siempre fue más cómodo. Y la comodidad, en política, suele ser el principio del deterioro.

No se trata de enfrentar a Posadas con el resto de la provincia. Esa sería una discusión artificial. La capital seguirá siendo el centro administrativo, económico e institucional de Misiones. Pero gobernar una provincia implica mucho más que administrar la capital. Implica comprender que una obra de agua en Almafuerte, un camino rural en San Pedro, una escuela en Bernardo de Irigoyen o una cooperativa en Andresito tienen el mismo valor estratégico que cualquier decisión tomada en Posadas.

Cuando los recursos son escasos, la cercanía deja de ser un gesto político para convertirse en una herramienta de gestión. Un ministro que pisa el territorio probablemente comprenda mejor un problema que quien solo lo conoce por un informe. Un expediente puede describir una necesidad. Difícilmente pueda transmitir la urgencia de quien la vive.

Durante algunos años pareció instalarse una falsa discusión entre juventud y experiencia. Como si renovar significara necesariamente desplazar a quienes acumularon años de gestión. La política, como casi todo en la vida, rara vez funciona con esa lógica. Los dirigentes jóvenes aportan nuevas miradas, otra relación con la tecnología y una lectura distinta del mundo que viene. Los que llevan años en la función pública conocen el territorio, administraron crisis y aprendieron que los problemas importantes no suelen resolverse con un buen discurso ni con una publicación en redes sociales. Una provincia necesita ambas cosas. Renovar no consiste en reemplazar una generación por otra. Consiste en hacer que las dos trabajen juntas. Dicho de otro modo: no se trata de elegir entre el veterano y el novato. Se trata de que el veterano no se crea con la verdad absoluta y el novato no se crea el salvador.

Ahí parece estar una de las claves de esta etapa. Porque descentralizar no significa solamente recorrer municipios. Significa también distribuir responsabilidades, confiar en los equipos y permitir que quienes conocen cada realidad puedan tomar decisiones.

El propio Passalacqua viene insistiendo con otra idea que dialoga con esa mirada: Misiones debe pensar con independencia. No como un gesto de aislamiento, sino como una necesidad. Cuando la Nación reduce recursos, paraliza obras o traslada responsabilidades a las provincias, el margen para esperar soluciones externas prácticamente desaparece. Administrar con autonomía deja de ser una consigna política para convertirse en una obligación cotidiana. Y también, dicho sea de paso, en una forma de no quedarse llorando sobre la leche derramada.

Ese criterio aparece detrás de muchas decisiones de las últimas semanas: créditos para productores, alivio fiscal para pequeños contribuyentes, programas de financiamiento, regularización de tierras, apertura de nuevos mercados para la yerba mate y obras que quizá no ocupen las portadas nacionales, pero modifican la vida de quienes conviven todos los días con esos problemas.

Hay una enseñanza que la política suele olvidar: los liderazgos más sólidos no son necesariamente los que concentran todas las decisiones. Muchas veces son los que logran construir equipos capaces de sostener un proyecto incluso cuando el conductor no está presente. La confianza, en ese sentido, también es una forma de ejercer el poder. Y quizás allí aparezca la verdadera diferencia que intenta construir esta gestión. No tanto una nueva estructura política, sino una manera distinta de entender el funcionamiento del Estado.

Macondo nunca fue importante porque figurara en los mapas. Fue importante porque García Márquez comprendió que la verdadera historia siempre sucede donde vive la gente. Las provincias también tienen sus propios Macondos. Y gobernarlas exige mirar mucho más allá de la ciudad donde funcionan las oficinas públicas. Exige entender que el futuro de Misiones también se escribe en cada municipio, en cada colonia y en cada comunidad que espera que el Estado llegue antes de que los problemas se vuelvan irreversibles. Si no, después, como en los libros, solo queda la nostalgia de lo que pudo ser y no fue.

Una sábana

Borges contó una vez que los símbolos pueden decir más que cualquier discurso. No hace falta recordar el cuento. Alcanza con ver lo que pasó cuando la Selección mostró la bandera de Malvinas en el escenario más grande del mundo. Fue un partido de fútbol. Nadie debería perder de vista ese dato. Pero también fue mucho más que un partido de fútbol.

En apenas unos segundos, una imagen recorrió el planeta y volvió a colocar en el centro de la escena una causa que para los argentinos trasciende gobiernos, partidos políticos e ideologías. La soberanía sobre las Islas Malvinas no pertenece a un presidente ni a una fuerza política. Pertenece a la historia, a la memoria y a una convicción compartida por generaciones. Eso, hasta hace unos días, parecía un consenso.

Hay un detalle que añade todavía más peso a esa imagen. Esa bandera que recorrió el mundo no fue diseñada por la Cancillería ni cosida en un taller oficial. La hicieron hinchas argentinos sobre una sábana de hotel, la ingresaron a la cancha de contrabando y la mostraron sin esperar nada a cambio. Con eso, con una sábana pintada a mano y el ingenio de unos pocos, se logró algo que la diplomacia no había conseguido en décadas: que el mundo volviera a hablar de Malvinas. Y que lo hiciera, además, en el idioma de la emoción.

Por eso resulta difícil comprender la reacción del presidente Javier Milei, que volvió a desmarcarse de un sentimiento que parecía de los pocos capaces de unir a los argentinos. Su postura no solo se distancia de la política exterior sostenida durante décadas por distintos gobiernos; también parece desconocer el valor simbólico que tuvo ese gesto para miles de Veteranos y para las familias de quienes dejaron la vida en el Atlántico Sur.

Nadie supone que una bandera mostrada después de una final cambie por sí sola el estatus jurídico de las islas. Pero tampoco conviene minimizar el poder que tienen los símbolos. Durante años, la diplomacia argentina buscó instalar el reclamo de soberanía en organismos internacionales, foros multilaterales y mesas de negociación. El fútbol, con una naturalidad imposible de planificar, consiguió que millones de personas alrededor del mundo volvieran a preguntarse por Malvinas.

No es un detalle menor que incluso medios británicos comenzaran a discutir el tema. The Telegraph, uno de los diarios más tradicionales del Reino Unido, llegó a preguntarse si no había llegado el momento de reabrir el debate sobre la soberanía. Más allá de las conclusiones que cada uno pueda sacar, el solo hecho de que esa pregunta aparezca publicada en un periódico inglés demuestra que la imagen produjo un impacto que excede largamente el resultado deportivo. Una bandera hecha sobre una sábana de hotel, ingresada de contrabando a un estadio, logró más que años de declaraciones oficiales.

Por eso sorprende que el Gobierno nacional haya elegido tomar distancia en lugar de comprender el alcance del momento. No se trató de utilizar políticamente a la Selección. Todo lo contrario. Fueron los propios jugadores quienes, de manera espontánea, recordaron una causa que atraviesa a toda la sociedad argentina. No hubo consignas partidarias, ni discursos electorales, ni apropiación sectorial. Hubo un mensaje sencillo: las Malvinas siguen siendo argentinas.

Esa diferencia, en política, es enorme. Una cosa es intentar convertir el deporte en una tribuna partidaria. Otra muy distinta es entender que el deporte también expresa sentimientos colectivos.

Los veterano de Malvinas lo entendieron enseguida. Muchos hablaron de emoción, de reconocimiento y de respeto. Después de tantos años cargando el peso de una guerra que nunca debió ocurrir, ver la bandera de Malvinas en el escenario deportivo más importante del planeta tuvo un valor imposible de medir en términos diplomáticos. Aunque, quizás, en términos simbólicos, fue más efectivo que cualquier declaración de la Cancillería.

Hay causas que necesitan negociaciones. Otras necesitan memoria. Malvinas exige ambas. La Argentina debe seguir reclamando por la vía diplomática, como lo establece la Constitución y como lo respaldan numerosas resoluciones internacionales. Pero también necesita que las nuevas generaciones comprendan que esa discusión no empezó en 1982 ni terminó con la guerra.

Quizá esa sea la mayor enseñanza de lo ocurrido. A veces un partido de fútbol no cambia la historia. Pero puede lograr algo igual de importante: que el mundo vuelva a hablar de ella. Y que algunos, como el Presidente, recuerden que hay símbolos que no se negocian. Ni con los británicos ni con la propia historia. Y que, a veces, una sábana pintada a mano en una habitación de hotel dice más que todas las declaraciones oficiales juntas.

El ministro de Desarrollo Social de Misiones planteó que la futura tienda libre de impuestos no debe convertirse en un negocio para pocos. Propone aprovechar la apertura nacional para defender al comercio local, atraer industrias y generar empleo genuino en la ciudad.

La llegada del Duty Free a Posadas abrió una discusión que va más allá de una tienda libre de impuestos. Para Fernando Meza, ministro de Desarrollo Social de Misiones el debate central es si la ciudad aceptará una nueva asimetría comercial o si utilizará esta oportunidad para reclamar un modelo más amplio, que cuide a los comerciantes locales y atraiga inversiones productivas.

“El Duty Free por sí solo no alcanza; Posadas necesita producir y generar empleo”, sostuvo Meza.

El Gobierno nacional reglamentó el régimen de tiendas libres en pasos fronterizos terrestres, y en Misiones Posadas aparece como uno de los puntos estratégicos por su dinámica comercial con Paraguay y Brasil, siendo nuesta ciudad el paso fornterizo de mayor trancito de personas a nivel pais. La medida puede generar movimiento económico y nuevos puestos de trabajo, pero también despierta preocupación en los sectores que desde hace décadas compiten en condiciones desiguales frente a Encarnación.

“No queremos una nueva competencia desleal; queremos una oportunidad de desarrollo para toda la ciudad”, enfatizó.

La preocupación de los comerciantes posadeños no pasa por rechazar la inversión ni desconocer el empleo que puede traer el Duty Free. El planteo apunta a evitar que un régimen con beneficios fiscales termine agravando las desigualdades que el comercio local arrastra desde la apertura del puente internacional San Roque González de Santa Cruz.

“Queremos que haya inversiones y que se generen puestos de trabajo: sí. Pero no queremos una nueva asimetría dentro de nuestras fronteras”, remarcó.

Por eso, el eje del reclamo no es frenar el Duty Free, sino ampliar la mirada. Meza propone que la habilitación comercial sea el punto de partida para avanzar hacia una zona franca con perfil industrial, logístico y comercial, capaz de convertir a Posadas en un polo de producción, exportación y generador de empleo.
La diferencia es clave: una tienda libre de impuestos puede concentrar beneficios en pocos operadores; una zona franca industrial y logística podría abrir oportunidades para proveedores locales, empresas exportadoras y trabajadores de distintos sectores. En esa línea, el funcionario plantea que la ubicación de Posadas, frente a Encarnación y cerca de corredores hacia Brasil, debe transformarse en una ventaja productiva.
Para Meza, la oportunidad no debe quedar encerrada en un esquema de consumo. Debe traducirse en empleo formal, participación real de la economía local y una política pública que ordene el crecimiento, pasar de ser una mera ciudad administrativa a una gran prestadora de insumos y sevicios. En particular, observa que industrias orientadas a exportar hacia Brasil podrían encontrar en Misiones una plataforma competitiva si existen reglas claras e incentivos adecuados.
El planteo también tiene respaldo normativo. La Ley 24.331 de Zonas Francas permite impulsar espacios destinados al comercio y a la actividad industrial exportadora, mientras que antecedentes recientes vinculados a Puerto Iguazú mencionan la posibilidad de extender beneficios hacia Posadas y Bernardo de Irigoyen. Para el ministro, esa base debe servir para construir una respuesta de fondo a las asimetrías.
“La discusión no debería limitarse a la instalación de un Duty Free, solo para venta minoristas de productos importaos. El verdadero desafío es definir qué modelo de desarrollo y generador de empleo queremos para nuestra ciudad”, sostuvo.
La posición busca un equilibrio: reconocer que el Duty Free puede generar empleo y movimiento económico, pero advertir que, sin reglas que incluyan a los comerciantes y sin una estrategia industrial, el beneficio puede quedar concentrado, en pocasa manos. La propuesta de Meza es convertir una medida comercial en una política de desarrollo para toda la ciudad.
“La verdadera oportunidad es fortalecer la producción, atraer inversiones y generar trabajo para los posadeños”, afirmó.
En tiempos en que la frontera vuelve a marcar la agenda económica de Misiones, Meza intenta instalar una consigna clara: Posadas no debe resignarse a competir en desventaja ni conformarse con mirar cómo se concentra el negocio. Debe exigir una herramienta que cuide a sus comerciantes, atraiga industrias y convierta la apertura del Duty Free en una oportunidad más amplia.
“Más que discutir una tienda libre de impuestos, la pregunta de fondo es qué ciudad queremos construir: una ciudad que dependa del consumo o una ciudad que también produzca, exporte y genere nuevas oportunidades”, remató

A través de un despliegue en más de diez municipios, la gestión consolidó un ecosistema de crecimiento para las PyMEs misioneras mediante la apertura de mercados digitales y globales, la modernización de las cuencas forestal y de la mandioca con infraestructura tecnológica y alivio fiscal, y una política de capital humano que vincula la academia con la industria para potenciar el empleo joven y la productividad en origen.

Posadas.- El Ministerio de Industria de Misiones presentó el Balance de Gestión correspondiente al primer semestre de 2026, reafirmando que «la industria es el corazón productivo» de la provincia. Durante estos meses, la cartera industrial priorizó un enfoque técnico y de cercanía territorial, concretando visitas y asistencia integral a más de 50 empresas misioneras en áreas de procesos, comercialización y financiamiento. Estas acciones ratifican el compromiso del Gobierno provincial de impulsar la producción local y garantizar que el desarrollo económico con valor agregado en origen alcance de manera efectiva a cada rincón del territorio.

Entre los hitos comerciales más relevantes del semestre se destaca la consolidación de la segunda Ronda de Negocios Inversa de Misiones, denominada +Mercado 2026, que logró reunir a más de 120 empresas inscriptas y concretar más de 1.800 entrevistas comerciales, generando oportunidades reales de negocio para el 52% de los participantes. En sintonía con las demandas globales de digitalización, el Ministerio ejecutó el Programa de Aceleración eCommerce, un acompañamiento integral de tres meses enfocado en comercio electrónico y marketing digital. De un total de 60 postulaciones, se seleccionaron 8 empresas locales que ya culminaron su etapa de diagnóstico y avanzan en la construcción de sus tiendas online, en paralelo a talleres abiertos dictados junto a Tiendanube sobre cómo vender con éxito en internet. El posicionamiento de los productos misioneros se completó a nivel nacional mediante la participación en la Feria Caminos y Sabores 2026, donde, en un trabajo conjunto con el Ministerio de Turismo, se acompañó a 10 empresas que expusieron sus creaciones culinarias y realizaron demostraciones gastronómicas en vivo ante el público federal.

En lo que respecta al sector foresto-industrial, el fortalecimiento de la infraestructura y los servicios se reflejó en la intensa operatividad del Centro Tecnológico de la Madera (CTMMI), que superó los 1.200 servicios de afilado de herramientas y brindó más de 40 prestaciones de aserrado y secado de madera. A este impulso técnico se sumó el Programa Misión Diseño, que inyectó aportes económicos provinciales para vincular a empresas fabricantes de bienes finales con diseñadores industriales estratégicos. Esta sinergia forestal se trasladó a la Feria Artefacta, donde el Ministerio brindó acompañamiento integral a 14 empresas provenientes de 10 municipios dentro de una gran ronda de negocios coordinada con cámaras nacionales, logrando conectar con éxito a los proveedores misioneros de piezaspartes y muebles con grandes compradores del sector. Asimismo, el marco normativo sumó una herramienta histórica para la competitividad industrial con la aprobación legislativa de la Ley Metalmisión, clave para impulsar al sector metalmecánico local.
Por su parte, el fortalecimiento de las economías regionales se canalizó a través de la Red de Valor Agregado de Misiones (RedVAM), un espacio que promueve la asistencia técnica y el desarrollo de nuevos alimentos junto a firmas locales como El Mortero, Cooperativa La Familia, Luz de Raíz y Tierra Fértil. Dentro del sector tabacalero y de la mandioca, se celebró la puesta en marcha del Laboratorio de Desarrollo de Nuevos Productos de la Cámara Empresarial Clúster de la Mandioca en la localidad de Puerto Rico, logrando hitos de innovación como la formulación de bastones congelados, alimentos libres de gluten y premezclas fortificadas. Este impulso industrial viene acompañado de una fuerte estrategia fiscal y financiera: el Ministerio diseñó líneas de crédito productivo con tasas bonificadas para sostener la cosecha provincial y elaboró un proyecto legislativo orientado a equiparar las condiciones impositivas de la fécula de mandioca con las restantes harinas, reduciendo el IVA del 21% al 10,5%. En igual sentido, el sector de la caña de azúcar recibió asistencia en procesos de industrialización para promover nuevos derivados comerciales y ampliar sus espacios de promoción.

Finalmente, la política integral de desarrollo del talento humano alcanzó resultados contundentes en el territorio. En materia de oficios, se certificaron más de 250 personas como operadores de calderas a biomasa y más de 250 en manipulación segura de alimentos en diversos municipios, a la par de seminarios sobre Eficiencia Energética (junto a Papel Misionero), Inteligencia Artificial productiva, Química del agua en estanques de piscicultura, Warrants y soluciones de Infraestructura Verde Aplicada a la Construcción mediante jardines verticales. Con el firme propósito de inspirar a los futuros técnicos y profesionales, se consolidaron los programas juveniles «Ingenia tu futuro» —junto al Ministerio de Educación—, «Diseñando tu futuro» y el concurso nacional «Industria Inspira» junto a la Unión Industrial Argentina (UIA). Esta visión a largo plazo se coronó mediante una sólida vinculación académica con la Universidad Nacional de Misiones (UNaM), articulando la Diplomatura en Innovación y Desarrollo de Alimentos con la Facultad de Ciencias Exactas, y la Diplomatura en Diseño y Creación de Mobiliario con la Facultad de Arte y Diseño (FAyD), la cual iniciará en el segundo cuatrimestre para dar respuesta directa a la mano de obra calificada que demanda el futuro productivo de la provincia.

De cara al segundo semestre del año, se ratificó que estas líneas de acción no representan esfuerzos aislados, sino que forman parte de una política de gestión permanente. En este sentido, el Ministerio de Industria de Misiones continuará profundizando el trabajo en territorio y redoblando la asistencia técnica y financiera directa a las empresas locales, bajo la premisa irrenunciable de seguir fortaleciendo el tejido industrial y elevando los niveles de competitividad de la producción misionera en los mercados nacionales e internacionales.

En el marco de las políticas de cercanía y acompañamiento impulsadas por la Vicegobernación de Misiones, se llevó adelante un nuevo operativo integral «La Vice en Tu Barrio» en el barrio Los Paraísos, donde los vecinos pudieron acceder de manera gratuita a diversos servicios, asesoramientos y prestaciones orientadas a mejorar su calidad de vida.

La jornada reunió a diferentes organismos e instituciones que brindaron atención en materia de salud, asesoramiento social, trámites y otros servicios esenciales, con el objetivo de acercar el Estado a cada comunidad y ofrecer respuestas concretas a las necesidades de las familias misioneras.

El vicegobernador Lucas Romero Spinelli acompañó el desarrollo del operativo y destacó la importancia de mantener un contacto permanente con los vecinos para conocer de primera mano sus inquietudes y trabajar en soluciones reales.

«Estos operativos representan una forma de estar presentes, de escuchar a cada vecino y de acercar herramientas que contribuyan al bienestar de las familias. Creemos en un Estado cercano, que acompaña y genera oportunidades para que todos puedan acceder a una mejor salud y a una mejor calidad de vida», expresó el Vicegobernador.

Asimismo, Romero Spinelli remarcó que el trabajo territorial permite fortalecer el vínculo entre el Estado y la comunidad, garantizando el acceso a servicios fundamentales y promoviendo acciones preventivas que impactan positivamente en la vida cotidiana de los misioneros.

«La Vice en Tu Barrio» continúa recorriendo distintos puntos de la provincia, consolidándose como una iniciativa que busca dar respuestas concretas a las demandas de los vecinos, promoviendo la inclusión, el acceso a derechos y el fortalecimiento del trabajo conjunto entre el Estado y los  misioneros.

Desde el sector privado dio el salto a la política representando a La Libertad Avanza. Con un discurso centrado en la reducción del gasto público, la transparencia y el control del Ejecutivo municipal, el concejal posadeño construye un perfil opositor que busca diferenciarse dentro del Concejo Deliberante.
Cuando Santiago Horianski decidió involucrarse en política, lo hizo con un discurso que ya venía ganando terreno en distintos sectores de la sociedad: menos intervención del Estado, mayor control sobre el uso de los recursos públicos y una administración municipal más transparente. Proveniente del sector privado, llegó al Concejo Deliberante de Posadas como uno de los representantes de La Libertad Avanza, el espacio político encabezado a nivel nacional por el presidente Javier Milei.
Su ingreso al cuerpo legislativo se dio en un contexto de fuerte crecimiento del espacio libertario en distintos puntos del país. En Posadas, ese fenómeno también encontró representación institucional y permitió que Horianski asumiera una banca con la promesa de ejercer un rol de control sobre el Departamento Ejecutivo Municipal.
Desde el inicio de su mandato, el concejal dejó en claro cuál sería el eje de su trabajo legislativo. “Yo vine a controlar”, afirmó al explicar cuál entiende que debe ser la función de un concejal. Esa definición terminó convirtiéndose en una especie de sello de su gestión y explica buena parte de las iniciativas que presentó durante sus primeros meses en el Concejo Deliberante.
A diferencia de otros dirigentes que hicieron carrera dentro de estructuras partidarias tradicionales, Horianski llegó a la política desde el ámbito privado. En distintas entrevistas ha sostenido que esa experiencia influyó en la mirada con la que decidió involucrarse en la función pública y en su forma de entender el rol del Estado.
Su discurso está alineado con los principios que impulsa La Libertad Avanza a nivel nacional: reducción del gasto público, disminución de la presión impositiva, simplificación del Estado y mayor acceso de los ciudadanos a la información pública. Bajo esa lógica, sostiene que el Concejo Deliberante no debe limitarse únicamente a aprobar ordenanzas, sino también ejercer un control permanente sobre las decisiones del Ejecutivo municipal.
Cincuenta pedidos de informes.
Esa postura se plasmó rápidamente en su actividad legislativa. Durante sus primeras sesiones ordinarias presentó alrededor de 50 pedidos de informes dirigidos al Departamento Ejecutivo Municipal para conocer detalles sobre distintas áreas de la administración: el Sistema de Estacionamiento Medido (SEM), el transporte urbano, el estado de los contratos de servicios públicos, la utilización de recursos municipales y el funcionamiento de distintas dependencias.
La iniciativa generó uno de los primeros debates políticos del año dentro del Concejo Deliberante. Mientras Horianski solicitó que los expedientes fueran tratados sobre tablas al considerar que no requerían un análisis previo, la mayoría oficialista resolvió girarlos a comisión. El concejal cuestionó esa decisión y sostuvo que retrasaba el acceso a información que, por su carácter público, debería estar disponible para los vecinos.

Para Horianski, solicitar información no implica una acusación, sino el cumplimiento de una de las funciones esenciales del Concejo Deliberante: controlar cómo se administran los recursos públicos. Una gestión transparente, sostiene, no solamente implica publicar balances o presupuestos, sino brindar a cualquier vecino la posibilidad de conocer en qué se invierte el dinero que aporta mediante el pago de tasas e impuestos municipales.
El Estacionamiento Medido, en la mira
Uno de los temas donde concentró mayor atención fue el Sistema de Estacionamiento Medido (SEM), implementado en el centro de Posadas. El concejal cuestionó distintos aspectos vinculados a su funcionamiento y reclamó mayor información sobre el contrato vigente, la recaudación y el destino de esos fondos. En reiteradas declaraciones públicas manifestó que considera necesario revisar el sistema y abrir un debate sobre su continuidad y funcionamiento.
Su trabajo en este tema no resulta casual: preside la Comisión de Transporte y Tránsito del Concejo Deliberante, una de las comisiones con mayor incidencia en la vida cotidiana de los posadeños. Desde allí también impulsó debates relacionados con el transporte público, la circulación urbana y distintos proyectos vinculados a la movilidad.
Transparencia activa
Otro de los proyectos que presentó apunta a fortalecer la denominada “transparencia activa”: una iniciativa que propone que el Municipio publique de manera permanente información relacionada con el uso de los recursos públicos, para que cualquier ciudadano pueda acceder a esos datos sin necesidad de realizar un trámite administrativo.
La propuesta contempla la difusión de información presupuestaria, contrataciones, ejecución de gastos, compras realizadas por el municipio y otros datos considerados de interés público.
Según Horianski, los vecinos tienen derecho a conocer de manera sencilla en qué se utiliza el dinero que aportan mediante el pago de tasas municipales. Desde su perspectiva, la información pública no debería depender únicamente de pedidos formales, sino encontrarse disponible de manera permanente para cualquier ciudadano.
En esa misma línea, el concejal también expresó la necesidad de reducir la presión tributaria sobre comerciantes y contribuyentes, sosteniendo que el municipio debe avanzar hacia un esquema con menor carga impositiva y un uso más eficiente de los recursos.

Una identidad política en construcción
Con una trayectoria previa en el sector privado y un discurso orientado al control institucional, Santiago Horianski se posicionó como una de las voces más activas de la oposición dentro del Concejo Deliberante de Posadas. Su gestión, aún en una etapa inicial, se caracteriza por un fuerte énfasis en la fiscalización del Ejecutivo, la promoción de la transparencia y el debate sobre el funcionamiento del Estado municipal, ejes que se han convertido en la identidad política con la que procura representar a quienes lo acompañaron en las urnas.

NOTA DAVINA IBARRA

Con un balance sumamente positivo y cifras que demuestran la competitividad de la provincia, diez empresas misioneras culminaron su participación en la feria nacional. El acompañamiento del Gobierno de Misiones, a través de la sinergia entre los ministerios de Industria y de Turismo, facilitó la apertura de nuevos mercados mediante rondas de negocios estratégicas y consolidó al stand provincial como una vidriera clave para la producción y el desarrollo regional.

BUENOS AIRES.- Concluyó una nueva edición de Caminos y Sabores, la gran feria de alimentos y bebidas más importantes del país, donde la delegación de Misiones ratificó el potencial competitivo y la calidad de su entramado productivo. Con la participación de diez empresas locales y el respaldo estratégico del Ministerio de Industria, el Ministerio de Turismo y el Gobierno de Misiones, la provincia cerró las jornadas con números firmes que evidencian la inserción y el crecimiento de sus productos en el mercado nacional.

Durante los días del evento, las firmas misioneras mantuvieron intensas agendas comerciales dentro de las rondas de negocios. Este espacio permitió que múltiples empresas locales avanzaran de manera concreta en la apertura de nuevos canales de comercialización y en la vinculación directa con distribuidores y cadenas de compras de diferentes provincias, potenciando las perspectivas de ventas a mediano y largo plazo.

El ministro de Industria, Federico Fachinello, destacó el impacto del cierre de la feria y subrayó la solidez del sector de la provincia: «El balance de esta edición es sumamente exitoso. Misiones tiene un potencial competitivo muy fuerte en el país. El stand de la provincia funcionó como una gran vidriera comercial para llegar a todos los mercados nacionales, posicionando productos con valor agregado en origen».

Asimismo, Fachinello hizo hincapié en la articulación de las carteras provinciales como dinamizadoras del desarrollo económico: «Estamos convencidos de que el turismo es un aliado estratégico para la industria. Cada persona que elige y recorre Misiones también se vincula directamente con nuestra matriz industrial a través del té, la mandioca, la yerba mate y tantos otros sectores. Ese visitante se transforma en un embajador que lleva el trabajo de nuestros productores a todo el mundo».

Por su parte, los representantes del sector privado valoraron la oportunidad de acceso a estos escenarios de comercialización a gran escala. «Estamos sumamente agradecidos por el acompañamiento del Gobierno de la provincia. Poder estar presentes en un evento de esta magnitud es fundamental para nosotros, ya que nos permite exhibir la calidad de nuestros productos y concretar negocios y alianzas con distribuidores de todo el país en las rondas comerciales», señalaron.

La propuesta misionera en la feria abarcó una oferta diversa y representativa que incluyó yerba mate, azúcar mascabo, miel de caña, chips y fécula de mandioca, tapioca, alimentos libres de gluten, alfajores de yerba mate, mermeladas, pulpas de frutas tropicales y cápsulas de yerba mate, consolidando la identidad productiva de la región en las góndolas nacionales.

Mientras en Misiones se perfora la tierra para que llegue el agua, en la Nación se perfora el discurso para que no lleguen las preguntas. Por un lado se  construye sobre el territorio, por el otro sobre el borrón y fingir demencia.

Por Sergio Fernández

El calendario tiene sus rutinas. El 9 de Julio, por ejemplo, siempre llega con su lote de discursos, banderas y niños con escarapelas mal prendidas. Pero esta vez, en Cerro Corá, la fecha se negó a quedar encerrada en el protocolo. El gobernador, Hugo Passalacqua, subió al escenario y habló de independencia. No como un eco de 1816, sino como una pregunta sobre el presente.

«Los misioneros debemos pensar de forma independiente para tomar las riendas de los desafíos que se vienen», dijo. La frase no fue una ocurrencia ni un guiño a la historia. Fue la síntesis de una línea que el Gobierno provincial viene sosteniendo frente a un escenario nacional que cada vez se parece más a un desierto: ajuste, recursos que no llegan, responsabilidades que se transfieren sin previo aviso.

Para Misiones, la independencia se plasma en hechos palpables. Capacidad de decisión, administración con recursos menguantes, prioridades propias en un país donde las necesidades del interior suelen quedar relegadas frente a la agenda del poder central. Dicho de otro modo: no esperar que Buenos Aires resuelva lo que Buenos Aires ya decidió que no va a resolver, como viene ocurriendo desde 1810.

Passalacqua habló de federalismo, de diálogo, de convivencia. Recordó que la Independencia no fue un grito unánime, sino una costura de desacuerdos. Que las provincias no firmaron la misma letra, pero supieron encontrar un mismo sentido. También sostuvo que defender una posición política no obliga a convertir al otro en enemigo y que cambiar de opinión forma parte de la democracia. Frases que, en el contexto provincial, tienen una lectura inevitable.

Misiones atraviesa un reacomodamiento. Sectores que durante años convivieron dentro de una misma estructura ahora se redefinen, se reposicionan, se observan. Frente a ese escenario, el Gobernador evitó alimentar enfrentamientos. Eligió colocar por encima de las disputas una idea sencilla: se puede disentir sin descalificar y se puede construir sin romper. No es neutralidad. Es otra forma de ejercer autoridad.

La traducción práctica de ese discurso pudo observarse apenas un día antes en Puerto Iguazú, donde todo el Gabinete provincial se reunió con 14 intendentes de la zona norte. No fue un acto para alimentar una galería de fotos ni una sucesión de discursos vacíos. El encuentro se organizó mediante mesas de trabajo. Cada jefe comunal planteó sus problemas directamente ante los ministros. Sin intermediarios, sin protocolos, sin esperar el turno. En tiempos de restricciones presupuestarias, ese método resulta más necesario que nunca.

Los intendentes participantes destacaron la posibilidad de conversar mano a mano con los funcionarios provinciales. También expusieron una dificultad que atraviesa a todas las administraciones locales: los recursos nacionales no llegan en la proporción que requieren. La Nación se retira de áreas sensibles, reduce transferencias, paraliza obras. Pero los problemas no desaparecen. Permanecen en cada barrio y terminan golpeando la puerta del intendente primero, y del Gobernador después.

En ese marco, pensar de forma independiente no significa encerrarse ni pretender que Misiones puede resolver sola las consecuencias de la crisis nacional. Significa no quedar paralizado esperando respuestas externas. Significa construir herramientas propias, fijar prioridades y reclamar lo que corresponde sin abandonar la responsabilidad de gestionar.

En Almafuerte, una perforación de 245 metros no es un dato técnico. Es el fin de años de camiones cisterna para 25 familias. El agua que llega no viene de un discurso. Allí también hubo articulación entre la Provincia, el IMAS y los municipios. No fue una obra concebida desde un escritorio distante, sino una respuesta surgida de una demanda territorial.

La reunión con el gobernador correntino Juan Pablo Valdés amplió esa idea a una escala regional. Misiones y Corrientes comparten necesidades en infraestructura, energía, logística, producción, turismo y desarrollo forestoindustrial. También comparten reclamos históricos, como la llegada del gas natural y una distribución más equilibrada de las inversiones nacionales. Passalacqua sostuvo que ninguna provincia puede resolver sola esas desigualdades. La afirmación no contradice su llamado a pensar con independencia. Demuestra, más bien, que la autonomía no es aislamiento.

Incluso la participación de Misiones en la feria Caminos y Sabores, en Buenos Aires, puede leerse dentro de esa misma estrategia. Productores y emprendedores llevaron yerba mate, mandioca, alimentos libres de gluten, productos regionales y desarrollos innovadores a una vidriera nacional. No se trató solamente de promoción gastronómica. Fue mostrar una provincia que intenta agregar valor, abrir mercados y convertir su identidad productiva en una herramienta de desarrollo.

En un país cada vez más concentrado en discusiones nacionales y enfrentamientos políticos permanentes, Misiones procura sostener una agenda distinta. No está exenta de dificultades, conflictos ni limitaciones. Pero busca evitar que la coyuntura consuma toda la energía de la gestión.

El 2027 todavía no aparece de manera explícita en los discursos oficiales, pero la política nunca deja de mirar el calendario. Passalacqua sabe que una candidatura no se consolida solamente con estructuras partidarias o declaraciones de dirigentes. Se construye administrando, acumulando confianza y demostrando capacidad para mantener unido al territorio aun cuando la política atraviesa momentos de tensión.

Esa lectura de calendario dejó de ser una intuición para volverse un hecho político concreto. Sobre el final de la semana, el entorno del Gobernador oficializó el nacimiento de «Movimiento por lo que viene», el espacio llamado a ordenar la etapa que se abre tras el reacomodamiento interno. El nombre no es casual: evita cualquier referencia al pasado y coloca el acento en lo que vendrá. Su núcleo no se explica por declaraciones de dirigentes, sino por la adhesión de la mayoría de los intendentes, esos mismos jefes comunales que la semana anterior se sentaron a discutir problemas concretos en Puerto Iguazú. Allí, más que en cualquier consigna, se advierte la coherencia entre el discurso de autonomía y la construcción política.

La foto de Cerro Corá, con el Gobernador rodeado de intendentes y legisladores que comenzaron a referenciarse públicamente en su liderazgo, funcionó como el primer anuncio silencioso del nuevo tablero. En un acto patrio, sin discursos de campaña ni definiciones estridentes, la imagen condensó el reordenamiento que ya se venía procesando.

Por eso, el mensaje de Cerro Corá excedió la conmemoración histórica. Pensar de forma independiente implica también que Misiones pueda definir su futuro sin quedar sometida a las urgencias, los modelos o las disputas que se diseñan lejos de la provincia. Y gobernar desde el territorio implica que esa independencia no quede convertida en una consigna vacía. Debe expresarse en agua para una colonia, ministros sentados con intendentes, productores mostrando su trabajo, provincias vecinas defendiendo intereses comunes y un Estado que, aun con menos recursos, intenta conservar capacidad de respuesta.

La fortaleza del oficialismo no está hoy en una campaña anticipada ni en una discusión pública sobre candidaturas. Está en la posibilidad de vincular un discurso de autonomía provincial con una práctica cotidiana de gestión. La independencia que Passalacqua reivindicó el 9 de Julio se vuelve políticamente efectiva cuando la Provincia logra tomar decisiones propias, sostener a sus municipios y evitar que los misioneros queden solos frente a una Nación cada vez más distante.

Borrón y cuenta nueva

En El talento de Mr. Ripley, Patricia Highsmith construye un personaje inquietante. Tom Ripley no resuelve los problemas que provoca: simplemente cambia de escenario. Cuando una mentira empieza a desmoronarse, inventa otra realidad. Sigue caminando como si nada hubiera pasado, convencido de que el próximo movimiento alcanzará para borrar el anterior. La política, a veces, también ensaya ese mecanismo.

Después de semanas marcadas por las dudas sobre el patrimonio de Manuel Adorni, las contradicciones en su declaración jurada y una defensa oficial que hizo más ruido que las propias explicaciones, el Gobierno nacional decidió hacer exactamente eso: seguir adelante como si el escándalo nunca hubiera existido. Fingir demencia, que en política también es un arte.

La agenda volvió a poblarse de anuncios. Eliminación de las PASO. Reforma de la Carta Orgánica del Banco Central. Nuevas discusiones institucionales. Otra vez el discurso refundacional. Otra vez la promesa de cambiar la Argentina. El problema, claro, es que los proyectos no se discuten en el vacío. También importa quién los impulsa.

Milei llegó al poder prometiendo terminar con los privilegios, con la casta y con los funcionarios que utilizaban el Estado para beneficio propio. Ese fue el contrato político que firmó con buena parte de la sociedad. Por eso el caso Adorni pesa más que un escándalo administrativo. Porque pone en cuestión la autoridad moral desde la que el Gobierno pretendía diferenciarse. Y esa autoridad, una vez erosionada, no se recupera con un decreto.

Durante días el Presidente eligió defenderlo sin matices. Después empezó a cambiar el tono. Ya no habló de inocencia. Dijo que, si la Justicia encontraba responsabilidades, él mismo lo echaría. La frase suena razonable. También revela otra cosa: el Gobierno pasó de garantizar que no había nada que explicar a preparar la salida por si las explicaciones no alcanzan. No es un detalle. Es una forma de gobernar que se parece mucho a la de aquellos a quienes prometió no parecerse.

Mientras tanto, la Casa Rosada volvió a necesitar de los gobernadores para avanzar con reformas que requieren mayorías parlamentarias. Eliminar las PASO puede tener lógica. Incluso hay argumentos sólidos para sostener que representan un gasto difícil de justificar en un contexto de ajuste. La discusión merece darse. Lo mismo ocurre con la modernización del Banco Central. Lo que cuesta más entender es por qué los gobernadores deberían entregar nuevamente un cheque en blanco a un Presidente que convirtió el incumplimiento de los acuerdos políticos en una práctica habitual.

La confianza, en política, también es un capital. Y cuando se rompe, no alcanza con un discurso para recuperarla. Los mandatarios provinciales empiezan a percibirlo. Ya no discuten solamente el contenido de las reformas. También se preguntan cuánto vale la palabra de un Gobierno que suele modificar las condiciones después de cerrar los acuerdos. En política, como en la vida, nadie firma dos veces el mismo contrato si la primera experiencia terminó mal. Salvo que no tenga otra opción. Y esa, precisamente, es la queja de los gobernadores.

Mientras todo eso ocurre, apareció otro intento de apropiación. La Selección Argentina volvió a convertirse en territorio de disputa. Unos buscan presentarla como el símbolo del mérito individual que pregona el Gobierno. Otros intentan convertir cada gesto de los jugadores en una respuesta política contra Milei. Los dos cometen el mismo error: creer que todo necesita ser colonizado por la grieta.

El fútbol argentino logró algo que la política hace tiempo perdió: reunir en un mismo abrazo a personas que piensan distinto. En una tribuna nadie pregunta a quién votó el que grita el gol. Nadie necesita saber si el que tiene al lado es peronista, radical, libertario o socialista para abrazarlo cuando la pelota entra. Quizás por eso algunos dirigentes sienten la necesidad permanente de apropiarse de esa emoción colectiva. Porque saben que la política ya no produce ese tipo de consensos. Y porque, en el fondo, les duele que un grupo de jugadores logre en 90 minutos lo que ellos no consiguen en años de discursos.

La Selección no necesita traducirse en un mensaje partidario. Ya representa algo mucho más importante: la posibilidad, cada vez más escasa, de recordar que los argentinos todavía son capaces de celebrar juntos. Tal vez esa sea la diferencia más incómoda para un tiempo donde muchos dirigentes parecen convencidos de que gobernar consiste únicamente en encontrar un nuevo tema antes de que el anterior termine de explotar. Y si el nuevo tema no alcanza, siempre queda la Selección. Mientras tanto, la pelota sigue rodando. Y la política, también.