Día: 19 de enero de 2026

La Agencia Tributaria de Misiones (ATM) informa que se prorroga el primer vencimiento del Impuesto Inmobiliario correspondiente al período fiscal 2026, tanto para la modalidad de pago anual como para la primera cuota del régimen de pago mensual, operará el 10 de febrero de 2026, en concurrencia al segundo vencimiento de las cuotas, según el calendario fiscal vigente. El principal beneficio es que mantiene el esquema de bonificaciones para el pago anual de hasta el 40%.

Durante el mes de enero se encuentra asimismo habilitada la financiación en hasta tres (3) cuotas sin interés mediante tarjetas de crédito emitidas por el Banco Macro, como instrumento complementario orientado a facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales por parte de los contribuyentes.

En el marco de la política de incentivos fiscales orientada a promover el cumplimiento en término, la adhesión a medios digitales y el fortalecimiento del cumplimiento voluntario, la ATM ha dispuesto un régimen de bonificaciones acumulables de hasta el cuarenta por ciento (40%) para quienes opten por la modalidad de pago anual, y de hasta el treinta y cinco por ciento (35%) para aquellos contribuyentes adheridos al régimen de pago en cuotas mensuales, siempre que se verifiquen las condiciones previstas en la normativa aplicable.

Régimen de bonificaciones:

• Pago anual: bonificación del diez por ciento (10%) por pago efectuado en término, aplicable a cualquiera de los medios de pago habilitados.
• Pago en cuotas: bonificación del cinco por ciento (5%) por pago efectuado en término de cada período mensual.
  Las bonificaciones precedentemente mencionadas resultan acumulables con una bonificación adicional del treinta por ciento (30%) por digitalización, la cual se otorga cuando el contribuyente:

a) Efectúa el pago mediante medios electrónicos, ingresando con Clave Fiscal al sitio institucional www.atm.misiones.gob.ar, sección “Mi Perfil” → “Inmobiliario”.
b) Mantiene actualizados sus datos de contacto, incluyendo domicilio fiscal electrónico y número telefónico, en su perfil fiscal.

De conformidad con lo establecido por la Resolución N.º 1427/2025, se destaca además la actualización del umbral máximo para acceder a las bonificaciones previstas en los Artículos 6° y 7° de la Ley XXII – N.º 25, elevándose dicho límite a $1.500.000, correspondiente a la sumatoria del Impuesto Inmobiliario determinado en el ejercicio fiscal inmediato anterior. Esta adecuación amplía el universo de contribuyentes alcanzados por los beneficios, fortaleciendo el esquema de incentivos fiscales vigente.

Incentivos al cumplimiento — Sorteo para Contribuyentes Cumplidores

Como estímulo adicional, la ATM implementa la segunda edición del Sorteo para Contribuyentes Cumplidores del Impuesto Inmobiliario, destinado a personas humanas titulares de inmuebles radicados en la provincia de Misiones que registren cumplimiento íntegro de sus obligaciones fiscales hasta el 31 de enero de 2026.

El sorteo comprenderá premios de carácter no dinerario, conforme a las bases y condiciones que serán oportunamente aprobadas y publicadas por el organismo.

Otros beneficios vigentes

Compensación de obligaciones: los contribuyentes del Impuesto sobre los Ingresos Brutos podrán cancelar obligaciones mediante el régimen de compensación, conforme la normativa vigente, a través de la presentación del Formulario F.178.

Exenciones: continúan vigentes las exenciones del Impuesto Inmobiliario para los sujetos alcanzados por regímenes especiales, tales como adjudicatarios de viviendas del IPRODHA, jubilados y pensionados, de acuerdo con las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.

Regularización de inmuebles declarados como baldíos: los inmuebles urbanos o suburbanos que figuren incorrectamente como baldíos podrán evitar la aplicación de recargos mediante la declaración de construcciones o mejoras no informadas, gestionando la correspondiente actualización ante la Dirección General de Catastro.

Gestión del trámite ante la Dirección General de Catastro

Modalidad presencial:

• Domicilio: General Paz 1865 (entre Córdoba y Bolívar), Posadas.
• Oficina: 1.º piso — Departamento Valuaciones.
• Horario de atención: lunes a viernes, de 8:00 a 12:00 horas.

Modalidad virtual:
El trámite podrá realizarse a través del sitio:
https://www.tramites.catastro.misiones.gov.ar/login

Requisitos:

• Acreditar la titularidad del inmueble.
• Presentar título de propiedad, boleto de compraventa o plano de obra, y fotografía del frente del inmueble.
• Seleccionar la opción “Exento” en el campo “Registro de tasa”

El impacto de la política económica nacional, marcada por la fuerte retracción del consumo y la pérdida de poder adquisitivo, comienza a golpear con dureza al sector hotelero y gastronómico de Posadas. En un contexto de menor actividad turística y enfriamiento general de la economía, los primeros efectos ya se trasladan al empleo, con establecimientos que evalúan iniciar procedimientos preventivos de crisis para poder sostener su funcionamiento.

El secretario general de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (UTHGRA) en Misiones, Antonio “Yiyo” Acosta, advirtió que algunos hoteles, especialmente los de mayor tamaño, podrían avanzar en este tipo de medidas para reducir costos laborales. Si bien todavía no se presentaron trámites formales, reconoció que la situación es delicada y genera creciente incertidumbre entre los trabajadores.

Según explicó el dirigente gremial, varios establecimientos ya comenzaron a aplicar recortes de jornada como una estrategia para enfrentar la baja ocupación. Esta realidad, señaló, no es nueva y durante 2024 ya se había manifestado con fuerza en localidades del interior misionero como Apóstoles, San Javier, San Vicente, Aristóbulo del Valle y la zona del río Uruguay.

La preocupación se extiende a otros sectores del empleo, donde referentes sindicales coinciden en que cada vez más empresas consultan sobre la posibilidad de activar procedimientos preventivos de crisis, en un escenario de caída sostenida de la actividad económica y del consumo a nivel general.

En cuanto al turismo, Acosta indicó que durante el último año se registró una marcada disminución de visitantes provenientes de Paraguay y Brasil, un público clave para la ocupación hotelera durante fines de semana y feriados. Esta baja se profundizó hacia fin de año, con hoteles que cerraron diciembre con niveles mínimos de ocupación y una temporada de verano que no logró revertir el cuadro.

Frente a este escenario, desde UTHGRA priorizaron el diálogo con los empleadores como herramienta para preservar las fuentes laborales. En muchos casos se acordaron reducciones horarias y pagos parciales para evitar despidos, una salida que permitió sostener el empleo aunque con ingresos más ajustados para los trabajadores.

Como contrapeso parcial a la crisis, el gremio destacó que la planificación de eventos en Posadas ayudó a amortiguar la caída, generando movimiento a través de congresos, seminarios y actividades deportivas. No obstante, advirtieron que la incertidumbre persiste y que la recuperación del sector dependerá de una mejora sostenida del contexto económico general.

En la Argentina actual, el ajuste dejó de ser una política económica para convertirse en un producto comunicacional. Se anuncia, se celebra y se milita en redes sociales, mientras el impacto real queda afuera del encuadre. Gobernar, en cambio, parece haberse vuelto una actividad secundaria, incómoda, casi anecdótica.

En ese escenario, la segunda mitad de la gestión de Hugo Passalacqua empieza a marcar una diferencia nítida. No por grandilocuencia ni por épica, sino por una decisión que hoy parece ir a contramano: no retirarse del territorio cuando la crisis aprieta. Mientras desde Nación se predica la ausencia del Estado como virtud, Misiones eligió presencia concreta, ritmo y conducción.

El cambio no se explica solo por movimientos internos o recambios de nombres en el Gabinete. Se percibe en la dinámica cotidiana: más agenda, más recorridas, más contacto directo con intendentes, sectores productivos y vecinos. En un país donde muchos confunden gobernar con tuitear, Misiones volvió a poner el cuerpo.

Dwight D. Eisenhower decía que “los planes no valen nada; la planificación lo es todo”. La frase sirve para leer el momento. Gobernar no es anunciar ajustes ni publicar reels con consignas con espectacularidad; es sostener procesos, ordenar prioridades y tomar decisiones incluso cuando no son simpáticas ni rentables en términos de likes. A veces hay que cagarse en el engagement porque la gente necesita cercanía, presencia y sobretodo coherencia.

El contraste se refleja en el humor político. Intendentes propios y aliados leen una conducción activa, con iniciativa y capacidad de decisión. Algo cada vez más escaso en un escenario dominado por la lógica del shock permanente y la improvisación discursiva.

Además, esto está pasando en enero, un mes históricamente usado como excusa para el letargo estatal, para la caipirinha y el “suena a un problema para marzo”. Lejos de eso, la agenda provincial se mantuvo activa: anuncios, reuniones, recorridas y decisiones. Misiones optó por no desaparecer.

La gestión de cercanía, las decisiones chiquitas pero importantes para algún misionero, respuestas rápidas y políticas públicas que no prometen milagros, pero resuelven problemas son la norma. Menos relato, más ejecución. Menos escritorio, más territorio.

En pocos días Hugo se anotó un par de hits empaquetados como medidas de gobierno: alivio fiscal para estaciones de servicio de bandera blanca, desembolsos millonarios para productores tabacaleros, operativos sanitarios previos al inicio de clases, inversiones energéticas, avances industriales, políticas ambientales y fortalecimiento de sistemas de prevención. Todo en pleno enero, todo esto en vez de descer para BC.

Entre esas decisiones, una sintetiza el enfoque y expone el contraste con mayor claridad: el Boleto Estudiantil Misionero. Es alivio concreto al bolsillo, continuidad educativa y verdadera contención social.

Detrás de la mesurada presencia territorial renovadora hay un dato que incomoda a los libertarios más dogmáticos: el equilibrio fiscal puede convivir con un Estado activo. Según el economista Alejandro Pegoraro, Misiones fue la única provincia del NEA que cerró 2025 con superávit primario y financiero. El resultado es contundente: cerca de 90 mil millones de pesos de superávit primario y alrededor de 82 mil millones de resultado financiero.

El contexto vuelve esos números todavía más relevantes. Misiones registró una caída real de ingresos, tanto en recaudación propia como en transferencias nacionales. La diferencia estuvo en el gasto: mientras el promedio del país expandió el gasto en torno al 11 por ciento, Misiones tuvo la menor expansión de la Argentina: apenas 0,5 por ciento. Ajuste hubo, sí, pero con prioridades claras y sin desentenderse de la gente.

Mientras algunos celebran el ajuste como espectáculo y se lo defiende desde Twitter, Misiones muestra otra lógica: ajustar con inteligencia para no abandonar a la gente. Porque gobernar nunca es retirarse; es decidir dónde estar.

En Misiones, vivimos un momento de intensa actividad y presencia constante en el territorio. También hemos demostrado nuestro equilibrio fiscal con sensibilidad social, siendo la única provincia del NEA en cerrar 2025 con superávit primario y financiero, aun frente a la caída de ingresos y los recortes de transferencias nacionales. Este respaldo nos permite mantener un contacto directo con la gente, escuchar sus necesidades y actuar con rapidez, asegurando que cada decisión tenga un impacto real en la vida cotidiana de los misioneros.

En este sentido, las primeras mediciones de humor social confirman lo que sentimos en cada recorrido: nuestra gestión es percibida positivamente y genera expectativas crecientes sobre las acciones que estamos llevando adelante. Con Hugo Passalacqua al frente, mantenemos una agenda intensa de compromisos y decisiones, acompañada de una clara vocación de liderazgo y acción en tiempos complejos. Este dinamismo se refleja también en la gestión de Leonardo Stelatto en Posadas, trabajando de manera coordinada para responder a las necesidades de los vecinos.

Incluso en pleno enero, mes históricamente asociado a la pausa administrativa, no bajamos el ritmo. Recorridas, reuniones, anuncios y presencia territorial constante son parte de nuestra forma de gobernar. En un país donde la recesión y la caída del consumo golpean a los hogares, hemos decidido intensificar nuestro contacto con la gente y brindar respuestas rápidas y concretas.

La gestión cotidiana es uno de nuestros pilares. Priorizamos decisiones que generan impacto inmediato: desde el acompañamiento a los productores tabacaleros hasta los operativos de salud que aseguran que los estudiantes tengan todo lo necesario para el inicio del ciclo lectivo. No se trata solo de grandes proyectos, sino de resolver lo urgente y cercano.

Los hechos hablan por sí mismos: en pocos días hemos aprobado la equiparación del tratamiento fiscal para las estaciones de servicio de bandera blanca, destinado casi 2.000 millones de pesos a 11.000 productores tabacaleros a través del Fondo Especial del Tabaco, iniciado los operativos de salud “Vuelta a Clases” y avanzado en la instalación de una planta industrial de bambú en Apóstoles. Además, consolidamos inversiones para fortalecer el sistema energético y pusimos en marcha un sistema de alerta temprana contra incendios forestales, único en el país.

A estas políticas se suman nuestro apoyo a la agricultura familiar, el fortalecimiento del Parque de la Salud y una agenda territorial que no se detiene. Todo esto refleja nuestra manera de gobernar: cerca de la gente, con acciones inmediatas y resolviendo lo que es urgente para los misioneros.

Una de las políticas que más nos enorgullece es el Boleto Estudiantil Misionero, que sigue siendo una herramienta fundamental para miles de familias, aliviando el bolsillo y protegiendo la educación de niños, adolescentes y jóvenes. En medio de la recesión, sostener este beneficio es un ejemplo de cómo nuestro equilibrio fiscal nos permite mantener políticas públicas con impacto directo en los hogares.

Nuestro respaldo fiscal sólido es la base de todo lo que hacemos. Mantener cuentas en orden nos da la libertad de seguir avanzando con una administración equilibrada, sin endeudamiento ni gastos desmedidos, y permite que cada decisión tenga un efecto real en la vida de los misioneros.

Con la solvencia de nuestras cuentas y una gestión activa, reafirmamos nuestro compromiso de seguir trabajando en el territorio, sin escatimar esfuerzos, para que Misiones siga avanzando. En tiempos de incertidumbre, creemos que gobernar con cercanía, decisiones concretas y sensibilidad social es lo que marca la diferencia.