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El nuevo presidente del INYM sube impuestos y dinamita el relato libertario para aumentar la recaudación

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El debut de Rodrigo Correa, miembro de La Libertad Avanza, al frente del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) dejó al descubierto una contradicción tan profunda como incómoda: en su primera reunión de Directorio impulsó una suba del 28% de la estampilla yerbatera, que pasa de 25 a 32,12 pesos por kilo, y avanzó en un presupuesto proyectado cercano a los 8.500 millones de pesos para un organismo al que el propio Gobierno nacional que él representa le quitó las principales herramientas para defender a los productores. La decisión implica $7,12 más por cada kilo, es decir $7.120 adicionales por tonelada y millones de pesos extra para la cadena yerbatera, en un contexto de crisis. Mientras el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, prometía eliminar la estampilla y vaciar de regulaciones al sector, Correa eligió reforzar la recaudación. Con el INYM impedido de fijar precios y ordenar el mercado, la pregunta empieza a circular con fuerza: ¿para qué se recauda tanto dinero si el Instituto ya no puede proteger a nadie?

La medida fue definida en la reunión del Directorio del jueves 18 de diciembre, la primera encabezada por Correa tras su designación formal el 11 de diciembre, mediante el Decreto 873/2025. Allí se aprobó formalmente la suba de la tasa de fiscalización por kilo de yerba mate, consolidando la medida que impacta directamente en toda la cadena productiva.

El proyecto será ahora elevado a la Secretaría de Agricultura de la Nación, que deberá decidir si convalida esta suba impulsada por un organismo cada vez más cuestionado por su rol real.

El argumento oficial es que la estampilla estaba congelada desde septiembre de 2023 y que los costos del Instituto aumentaron. Sin embargo, el dato político es otro: Correa prioriza sostener la caja del INYM antes que aliviar al sector, en un contexto donde combustibles, salarios y logística ya empujan a productores y tareferos al límite. La suba no cubre toda la inflación acumulada, pero sí garantiza una recaudación inmediata y creciente.

En paralelo, el Directorio avanzó en la discusión de un Presupuesto 2026 cercano a los 8.500 millones de pesos, confirmando que el aumento de la estampilla no es un hecho aislado. La paradoja es evidente: un Instituto con recursos millonarios, pero sin capacidad para fijar precios, ordenar el mercado ni frenar el derrumbe del productor, tras la desregulación impulsada por el propio Gobierno nacional.

La contradicción con Federico Sturzenegger es frontal. El ministro había celebrado la quita de facultades del INYM y había anunciado la eliminación de la estampilla como un logro de gestión. Un año después, el organismo conducido por un presidente designado por ese mismo espacio político hace exactamente lo contrario: mantiene el tributo y lo aumenta, incluso cuando ya no puede cumplir el rol para el que fue creado.

Todo esto ocurre en medio de una crisis profunda. La desregulación provocó una caída superior al 50% en el precio de la hoja verde, los productores llevan adelante un paro por cuatro meses, y los tareferos sobreviven con pagos atrasados y valores de miseria. A esto se suma una caída del consumo interno cercana al 9% interanual, según datos oficiales del propio INYM.

Así, la gestión de Rodrigo Correa arranca marcada por un mensaje claro y contundente: más impuesto, más recaudación y menos defensa del productor, incluso a costa de dinamitar el relato libertario que prometía alivio y desregulación. Con un Instituto vaciado de funciones pero lleno de fondos, la pregunta ya no es cuánto recauda el INYM, sino qué hace —o qué piensa hacer— con la plata.

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Una plaza deportiva para el barrio: el proyecto que busca hacerse realidad en el Presupuesto Participativo

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El Presupuesto Participativo de Posadas vuelve a ser el espacio donde las ideas nacidas desde los barrios pueden transformarse en obras concretas. En esta edición, vecinos y vecinas del barrio, entre ellos Néstor Alfonso, referente de la zona, impulsan un proyecto para poner en valor la futura Plaza Nuestra Señora de Fátima, ubicada en la intersección de las calles Arévalo, Malinche y avenida Blas Parera, con el objetivo de convertirla en una plaza deportiva, moderna y segura para toda la comunidad.

La propuesta plantea la mejora integral de la cancha de básquet, que también puede adaptarse para vóley, incorporando luminarias que permitan su uso en horarios nocturnos. De esta manera, el espacio podría convertirse en un punto de encuentro para actividades deportivas, recreativas y sociales, fomentando hábitos saludables y la participación de jóvenes y adultos del barrio.

Otro de los ejes centrales del proyecto es el arreglo y reacondicionamiento de los juegos infantiles, actualmente deteriorados por el paso del tiempo. La iniciativa busca recuperar este sector para que los niños y niñas puedan jugar en condiciones seguras, fortaleciendo el rol de la plaza como espacio de recreación familiar y convivencia vecinal.

Asimismo, la incorporación de iluminación en distintos sectores de la plaza permitiría mejorar la seguridad y el uso del espacio público durante la tarde y la noche, incentivando una mayor presencia de vecinos y promoviendo el cuidado del lugar a través de la apropiación comunitaria.

Este proyecto aún no está aprobado y necesita del acompañamiento de la comunidad para convertirse en realidad. A través del Presupuesto Participativo de Posadas, una herramienta de democracia participativa que promueve la transparencia y la corresponsabilidad ciudadana, los vecinos y vecinas pueden votar y apoyar esta iniciativa ingresando en el siguiente enlace:
https://presupuestoparticipativo.posadas.gob.ar/

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Crisis en la Cooperativa Yerbatera Andresito: suspensión de pagos bajo un presidente libertario defensor de la desregulación

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La Cooperativa Yerbatera Andresito Ltda., una de las entidades más emblemáticas del norte misionero y presidida por Juan Carlos Amann, dirigente identificado con el ideario libertario y defensor de la desregulación del mercado yerbatero impulsada por el gobierno nacional, declaró una crisis financiera y suspendió los pagos de contado a sus productores asociados, en un contexto económico y político marcado por la caída de precios y la pérdida de herramientas de regulación estatal, tras la eliminación de las facultades del INYM.

A través de una comunicación oficial fechada el 18 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración informó a sus socios que “debido a la situación económica actual, la cooperativa se encuentra en una posición financiera compleja”, motivo por el cual “no se podrán realizar pagos hasta nuevo aviso”. El texto, breve y contundente, solicita comprensión y promete futuras actualizaciones por los canales institucionales.

Las autoridades aluden de manera genérica a la “situación económica actual”, pero evitan precisar que ese escenario está directamente vinculado a las medidas adoptadas por el Gobierno nacional, que provocaron el deterioro del precio de la hoja verde y un proceso de empobrecimiento acelerado de los productores. Se trata de políticas que muchos productores defienden públicamente y que forman parte del programa libertario de desregulación.

La decisión impacta de lleno en unas 130 familias productoras que entregan hoja verde para su secado, molienda y comercialización bajo la marca Andresito, una de las yerbas mate más reconocidas del país, que supo ubicarse entre las diez más vendidas a nivel nacional. En Comandante Andresito, municipio profundamente ligado a la actividad yerbatera, la noticia generó alarma por su efecto directo sobre el empleo y la economía local.

En una entrevista radial, Amann confirmó las dificultades financieras y reconoció problemas de liquidez. “Por ahí la solicitud de los socios de pago de contado es mayor a los ingresos”, explicó, señalando que la cooperativa depende casi exclusivamente de la venta de yerba en paquete y que hacia fin de año se produce una fuerte caída en las ventas.

El presidente admitió además que las grandes cadenas comerciales redujeron volúmenes y extendieron plazos de pago, obligando a la cooperativa a operar con cheques diferidos. “Salir a vender cheques antedatados tiene un costo financiero”, afirmó, y reconoció que la cooperativa tiene alrededor de 100 millones de pesos pendientes de cobro, una carga que profundiza el ahogo financiero.

Otro dato clave surgido de la entrevista fue el impacto de la desregulación. Amann confirmó que la cooperativa paga 305 pesos por kilo de hoja verde a sus socios, mientras que en el mercado desregulado “hay zonas donde están pagando 150 o 160 pesos”. Esa diferencia deja a Andresito en una clara desventaja frente a los grandes molinos.

“Hoy manda la oferta y la demanda”, sostuvo el presidente, y agregó que los grandes actores de la industria “regulan el mercado de acuerdo a sus condiciones”, sintetizando el escenario que dejó el desmantelamiento del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), organismo que hasta 2024 fijaba precios mínimos y ordenaba la actividad.

La crisis de la cooperativa se inscribe en un contexto más amplio del sector yerbatero misionero. Desde hace años, los productores enfrentan caída del consumo interno, inflación sostenida, aumento de costos y competencia con yerba importada desde Paraguay y Brasil. En 2025, la recesión general profundizó el escenario y terminó de asfixiar a cooperativas y secaderos.

El dato político agrega una dimensión clave. En las elecciones de 2025, La Libertad Avanza obtuvo triunfos contundentes en Comandante Andresito y en otros municipios yerbateros como Oberá, Jardín América y Apóstoles, es decir, en los territorios más afectados por la desregulación del mercado que ese espacio promovió a nivel nacional.

La paradoja se explica, en parte, por la composición del padrón electoral. Apenas el 5,18% de los votantes de Misiones pertenece a familias yerbateras, mientras que la mayoría responde a sectores urbanos y asalariados. Así, un sector estratégico para la economía provincial conserva peso simbólico, pero perdió capacidad real de incidir en las políticas públicas.

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Alianza estratégica: EE.UU. respalda la gestión del puerto de Posadas para impulsar el dragado de la Hidrovía

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La visita del agregado económico Andrew Dilts consolida el nexo comercial con Norteamérica, principal destino del té y la madera misionera. La gestión conjunta busca garantizar las obras de dragado y balizado de la hidrovía para potenciar el volumen de carga en el tramo superior del río.

El puerto de Posadas culminó el año con un balance altamente positivo, ya que logró consolidarse como un eje exportador fundamental para toda la región. Gracias a una infraestructura en constante crecimiento y la incorporación de tecnología de punta, la terminal duplicó su capacidad operativa, con un beneficio directo para los exportadores y la generación de empleo local.

En este contexto de expansión, Andrew Dilts, agregado económico-comercial de la Embajada de Estados Unidos, realizó una visita oficial a las instalaciones del embarcadero. Durante el recorrido, fue recibido este viernes por Ricardo Babiak, presidente de la Administración del Puerto de Posadas y Santa Ana (APPSA), quien brindó detalles sobre los servicios portuarios disponibles.

Un aliado estratégico para el dragado del Paraná

El representante estadounidense se interiorizó sobre la gestión que Misiones lleva adelante ante la Agencia Nacional de Puertos y Navegación (ANPYN). El objetivo central es agilizar las obras de dragado y balizamiento en el tramo superior del río Paraná, específicamente desde la confluencia hacia el norte.

Esta obra es considerada vital para el rendimiento logístico regional. Según explicó Babiak a canal12misiones.com, el objetivo es alcanzar una profundidad de 10 pies, lo cual es “lo que necesitamos mínimamente para poder navegar de forma segura y previsible”. Esta mejora permitiría ampliar la capacidad de carga mediante el uso de nuevas barcazas y más contenedores.

El peso de las exportaciones misioneras a Estados Unidos

Durante el recorrido, Dilts analizó el volumen de carga que actualmente parte desde Posadas hacia Norteamérica. Estados Unidos se posiciona como uno de los destinos principales de la producción regional, ya que reciben principalmente madera aserrada, pellets, molduras y placas de madera de origen misionero.

Un dato destacado durante la visita fue el rol del sector tealero en el comercio internacional. Se detalló que casi el 80% del té producido en la región tiene como destino final el mercado de Estados Unidos, lo que resalta la importancia de contar con una vía navegable eficiente y operativa durante todo el año.

Compromiso diplomático y gestiones nacionales

Tras observar la operatividad del puerto, el funcionario de la administración del embajador Peter Lamelas asumió un compromiso activo. Dilts aseguró que buscará “ayudar o facilitar las gestiones que presentamos a la ANPYN, que principalmente es el dragado de esta parte del Paraná”, reveló el titular de APPSA.

La intención de las autoridades locales es que las tareas de mantenimiento y señalización se incluyan en una futura licitación de la hidrovía del Paraná Superior. De esta manera, el servicio logístico de Posadas podrá incrementar significativamente su volumen de carga y mejorar su competitividad frente a otros puertos de la cuenca.

Próximos pasos: rondas de negocios y misión comercial

La visita de Dilts no fue un hecho aislado, ya que el funcionario venía de recorrer los puertos de Barranqueras y Las Palmas en Chaco. Sin embargo, resaltó que Posadas es el único puerto operativo en el norte del Paraná con un flujo constante de exportación hacia el país norteamericano.

Como paso inmediato, el agregado elevará un informe detallado a la Embajada para reforzar las gestiones ante el Gobierno Nacional. Además, anunció que una misión comercial visitará la capital misionera para realizar rondas de negocios, vinculando a empresas locales con firmas estadounidenses interesadas en sus servicios.

Finalmente, se confirmó que las autoridades de la Embajada regresarán al puerto en los primeros meses de 2026. Este encuentro buscará consolidar el trabajo conjunto, facilitar la concreción de las obras de infraestructura necesarias y continuar ampliando la capacidad exportadora de la provincia de Misiones.

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Sin los programas Ahora, el consumo no se sostiene: ya concentran más del 70% de las ventas de electrodomésticos

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Los programas Ahora se consolidaron como un pilar clave para sostener las ventas del sector electrodomésticos y otros rubros en Misiones, en un contexto de consumo retraído. Según datos aportados por el empresario Carlos D’ Orazi, más del 70% de las operaciones del rubro se concretan actualmente a través de estos esquemas de financiamiento impulsados por el Gobierno provincial, una cifra que refleja el peso decisivo de la política pública en la dinámica comercial.

D’ Orazi precisó que en su caso particular las ventas mediante los programas Ahora superaron el 71% en el último mes, con un promedio general cercano al 67%. “La gente espera el lunes y martes para comprar”, explicó, en referencia a los días de vigencia de los beneficios, y remarcó que sin la posibilidad de pagar en cuotas muchos consumidores no podrían acceder a bienes de mayor valor.

El empresario señaló que el programa Bienes Durables es actualmente el más relevante para el sector, ya que los montos superan los límites del Ahora Misiones tradicional. Esta dinámica genera un fuerte movimiento comercial concentrado al inicio de la semana, mientras que el resto de los días la actividad cae de manera marcada, evidenciando hasta qué punto el sistema se incorporó a los hábitos de consumo.

En este escenario, la reciente prórroga de los programas Ahora hasta el 31 de marzo de 2026 fue recibida con alivio por el sector. La continuidad de los esquemas provinciales se definió mediante un acuerdo entre el Gobierno de Misiones, los bancos y el sector privado, en un contexto económico adverso, y alcanza a todos los rubros vigentes en la provincia.

La extensión incluye a los programas Ahora Misiones, Bienes Durables, Mujer, Viajá por Misiones, Estudiantes y Construcción, además de Ahora Carne, Gastronomía, Feria, Mascotas, Pan, Gas, Neumáticos, Remedios y Góndola Bernardo de Irigoyen. El esquema continuará operativo en comercios adheridos de toda la provincia, garantizando cuotas sin interés y reintegros que buscan sostener el consumo interno.

D’ Orazi valoró especialmente el modelo de articulación público-privada que sostiene los programas. “Es una excelente sociedad donde todos ganan”, afirmó, y destacó que el principal beneficiario es el consumidor, que puede planificar sus compras de acuerdo con su presupuesto y los límites de su tarjeta.

De cara a los próximos meses, el empresario se mostró expectante por el impacto del aguinaldo y de beneficios adicionales como el Ahora Fiestas, que prevé seis cuotas sin interés. En un contexto desafiante, consideró que la continuidad de los programas permitirá seguir sosteniendo la actividad comercial y preservar las fuentes de trabajo en la provincia.

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Misiones fortalece al sector metalúrgico y olero con más formación y herramientas

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En Misiones, el desarrollo productivo avanza a partir de políticas que fortalecen a los sectores que sostienen la economía local. Durante 2025, el Ministerio de Industria impulsó nuevas acciones para acompañar a la metalurgia y a la actividad olera, generando más formación, mejores herramientas y oportunidades laborales para sus trabajadores y trabajadoras.
Dos sectores clave —el metalúrgico y el olero— vivieron procesos de fortalecimiento que no solo respondieron a necesidades concretas, sino que mejoraron la productividad y ampliaron las posibilidades de empleo en cada comunidad.

El sector metalúrgico: profesionalización para crecer
El Programa de Fortalecimiento al Sector Metalúrgico funcionó como una herramienta estratégica para acompañar el crecimiento de talleres, cooperativas y pymes del rubro. Más de 60 personas participaron en formaciones que apuntaron directamente a mejorar la calidad de los procesos, optimizar tiempos y elevar la competitividad.
Los cursos de soldadura con electrodos revestidos, operador de torno, habilidades gerenciales, mejora de producción, mecanizado de gestión y control de calidad de procesos productivos marcaron un antes y un después para los equipos de trabajo. No fueron capacitaciones aisladas, sino parte de un proceso articulado que permitió a muchas empresas dar un salto técnico y organizacional.

El sector olero: nuevas oportunidades para las familias que sostienen una tradición productiv a
En paralelo, el Programa de Fortalecimiento al Sector Olero acompañó a más de 120 familias con la entrega de herramientas de trabajo y capacitaciones orientadas a diversificar y mejorar sus oficios. Este sector histórico, fundamental para la economía local, encontró en la formación un camino para profesionalizarse, mejorar condiciones de trabajo y expandir oportunidades.
Más de 60 personas participaron en los cursos de Pintor Profesional y Pintura de Piscinas (Posadas), Panadería (Posadas) y Reparación de Motos (Oberá). Oficios que no solo suman ingresos, sino que agregan nuevas posibilidades para las familias que buscan estabilidad y más oportunidades laborales, especialmente en temporadas donde la demanda de ladrillos es baja, ya sea por cuestiones climáticas o económicas. Estas acciones no se limitaron a enseñar nuevas habilidades: fortalecieron comunidades enteras, ampliaron horizontes y brindaron herramientas que hoy se traducen en trabajo real.

Industrias más sólidas, personas mejor preparadas para empleo de calidad
A lo largo del año, cada capacitación, cada entrega de herramientas y cada espacio de formación fue parte de una estrategia mayor: acompañar al sector productivo desde adentro, potenciando las capacidades de quienes sostienen la industria.
El Ministerio de Industria cierra este 2025 con un mensaje claro: la formación no es un complemento, es un pilar. Allí donde un trabajador aprende un oficio nuevo, una PYME mejora sus procesos o una familia accede a más oportunidades, la industria misionera se vuelve más fuerte. Este año deja un saldo contundente: más formación, más talento local y más oportunidades de empleo para quienes construyen, todos los días, el futuro industrial de Misiones.

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Misiones sostiene los programas Ahora y los prorroga hasta marzo de 2026

Diseno sin titulo 1 7

El Gobierno de Misiones confirmó la prórroga de los programas Ahora desde el 1° de enero hasta el 31 de marzo de 2026, tras alcanzar un acuerdo con las entidades bancarias y el sector privado que participan de los esquemas. La decisión garantiza la continuidad de los incentivos al consumo durante el primer trimestre del próximo año, en un contexto económico complejo y luego de semanas de incertidumbre en el sector comercial.

El anuncio fue realizado por el gobernador Hugo Passalacqua a través de sus redes sociales, donde destacó el esfuerzo fiscal que realiza la Provincia para sostener estas políticas. “A pesar de las dificultades económicas por todos conocidas, desde el Gobierno provincial hemos sostenido, con un importante esfuerzo fiscal, los programas Ahora como una herramienta clave para amortiguar la crisis”, expresó el mandatario.

En ese marco, el Gobernador remarcó que los incentivos al consumo cumplen un rol central para sostener la actividad económica local. Señaló que estas herramientas permiten “contrarrestar la caída de la demanda y proteger al comercio, el empleo y el tejido productivo misionero”, en un escenario marcado por la pérdida de poder adquisitivo y la retracción del consumo.

La prórroga alcanza a todos los programas vigentes, entre ellos Ahora Misiones, Bienes Durables, Mujer, Viajá por Misiones, Estudiantes y Construcción, además de Ahora Carne, Gastronomía, Feria, Mascotas, Pan, Gas, Neumáticos, Remedios y Góndola Bernardo de Irigoyen. Los beneficios continuarán operativos en los comercios adheridos de toda la provincia hasta el 31 de marzo de 2026.

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Santiago Horianski renunció a los contratos temporarios y pidió destinar esos fondos a reducir impuestos

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El concejal de Posadas, Santiago Horianski, presentó formalmente su renuncia a los contratos de personal temporario asignados a su banca, en una decisión que apunta a reducir el gasto político, mejorar la eficiencia del Estado y aliviar la carga tributaria sobre los comerciantes y emprendedores.

“En teoría, a cada concejal le corresponden alrededor de 158 millones de pesos por año para contratos temporarios. Sinceramente, a mí también me parece una locura”, expresó Horianski, al fundamentar su decisión.

En ese sentido, aclaró que no incorporará nuevos contratos ni equipos propios, y que su trabajo legislativo se apoyará exclusivamente en el personal de planta permanente del Concejo Deliberante.
“Dentro del Concejo hay personas muy capacitadas, que quieren trabajar y que hacen bien su tarea. La política no puede seguir funcionando como si todo empezara de cero cada vez que asume alguien”, remarcó.

Además, el concejal solicitó que los fondos a los que renunció sean transferidos con un objetivo concreto: reducir la carga tributaria a los nuevos comerciantes y emprendedores de la ciudad.
“Antes de seguir generando gastos, hay que ordenar. Achicar el Estado para hacerlo más eficiente y lograr que la plata vuelva al bolsillo de la gente”, sostuvo.

Como parte de la misma línea de austeridad, Horianski también informó que devolvió la cochera oficial que le había sido asignada.
“Si el vecino paga el SEM, yo también lo pago. Ojalá llegue el día en que nadie más tenga que hacerlo”, señaló.

Finalmente, sintetizó su postura con una definición clara:
“Menos privilegios y reglas claras para todos. La política se ordena con hechos”.

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El Frente Renovador Neo y una disidencia crucial en la defensa de la discapacidad y la emergencia universitaria.

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Los diputados misioneros del Frente Renovador Neo acompañaron la sanción del Presupuesto Nacional y fundamentaron su decisión en un eje central: “un país sin presupuesto es un país sin rumbo”. En ese marco, sostuvieron que contar con una ley de gastos aprobada, debatida y transparente resulta indispensable para dar previsibilidad económica, asegurar el funcionamiento del Estado y limitar la discrecionalidad de la administración central.

Desde el bloque señalaron que la aprobación del presupuesto no es un trámite formal, sino una herramienta concreta de planificación: fija prioridades, ordena el uso de los recursos públicos y establece criterios para una distribución equitativa. Según explicaron, el objetivo fue evitar que la Argentina vuelva a quedar sin un marco presupuestario, escenario que —advirtieron— amplía márgenes de arbitrariedad y debilita la estabilidad institucional.

Sin embargo, el acompañamiento no fue sin reparos. Los legisladores misioneros presentaron disidencia respecto del artículo 75, que deroga la Ley de Financiamiento Universitario y la Ley de Emergencia en Discapacidad. Argumentaron que, en los hechos, esas normas se encuentran judicializadas y hoy carecen de aplicación efectiva al no contar con partidas presupuestarias asignadas.

En ese sentido, el posicionamiento del Frente Renovador combinó dos mensajes: por un lado, responsabilidad institucional para garantizar que el país tenga presupuesto; por el otro, una advertencia política y social sobre la necesidad de preservar recursos específicos para las universidades públicas y las personas con discapacidad.

“Decidimos acompañar la ley general priorizando la estabilidad institucional, la responsabilidad fiscal y la garantía de recursos específicos para las universidades públicas y las personas con discapacidad”, resumieron desde el espacio, al explicar el equilibrio entre apoyo general y disidencia puntual.

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Matías Vilchez destacó el Misionerismo Neo y resaltó el rol de Carlos “Kako” Sartori en el fortalecimiento del federalismo

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El intendente de San Javier, Matías Vilchez, resaltó el alcance político y social del Misionerismo Neo, al que definió como un nuevo contrato social impulsado por el Frente Renovador de la Concordia Social. Según expresó, se trata de una propuesta que apuesta a la modernización, al diálogo y al consenso, alejándose de la polarización y de las grietas que atraviesan hoy a la política nacional. “Es una mirada que pone a la gente en el centro y busca representar de manera real la diversidad de opiniones de todos los misioneros”, sostuvo.

Vilchez remarcó que este nuevo esquema político es colectivo, plural y totalmente aggiornado a los tiempos actuales, donde la participación y la representatividad se vuelven fundamentales. En ese sentido, destacó la visión estratégica del ingeniero Carlos Rovira, a quien le atribuyó un liderazgo claro para ordenar y marcar un rumbo. “No es fácil convocar al consenso cuando hay sectores que reclaman espacios, pero esa capacidad de conducción termina dando resultados”, afirmó.

El jefe comunal también valoró la apertura política del espacio Renovador, mencionando la incorporación de sectores libertarios como una muestra concreta de diálogo y amplitud. Recordó que Misiones fue pionera en esa integración y que hoy esa fuerza tiene un peso relevante a nivel nacional. “Misiones está un paso adelante en entender que el consenso es el camino”, expresó, subrayando la vocación de diálogo institucional.

En ese marco, Vilchez celebró la designación de Carlos “Kako” Sartori en un rol protagónico dentro del Ministerio, calificándolo como una decisión acertada y necesaria. Consideró que tanto el ingeniero Carlos Rovira como el gobernador Hugo Passalacqua interpretaron correctamente la necesidad de profundizar el federalismo y de transitar la provincia con una lógica distinta, más cercana a los municipios.

Finalmente, el intendente de San Javier destacó la experiencia, el conocimiento territorial y la capacidad de gestión de Sartori, así como su cercanía con los intendentes. “Kako conoce la realidad de los municipios y lo que significa gestionar para comunidades como la nuestra, de 24 mil habitantes”, afirmó Vilchez, remarcando que su llegada directa con los jefes comunales fortalece una agenda provincial basada en prioridades reales y concretas.