Los Espacios de Primera Infancia (EPI) de la Provincia, dependientes del Ministerio de Desarrollo Social, la Mujer y la Juventud, inician el próximo martes 3 de marzo el ciclo 2026. Con un aumento de más del 40% en la inscripción de niños y niñas, las actividades iniciarán luego del acto de apertura en el EPI Tecnokids, ubicado en el barrio Itaembé Guazú de Posadas.
El inicio de clases llega con un crecimiento sostenido en la inscripción también en las salas de bebés, donde el crecimiento es aún más significativo. En este segmento, la inscripción de niños y niñas de entre 45 días y 1 año prácticamente se duplicó respecto al año anterior.
Los Espacios de Primera Infancia brindan cuidado integral, estimulación temprana, acompañamiento pedagógico y seguimiento nutricional diario, garantizando un entorno seguro y de calidad durante una etapa clave del desarrollo.
Este crecimiento refleja el compromiso del Gobierno de la Provincia con las infancias misioneras, a través del fortalecimiento de políticas públicas que acompañan a las familias y que amplían el acceso a servicios esenciales.
El Decreto N° 267 suprime más de 80 direcciones y niveles jerárquicos y fija 90 días para completar el rediseño administrativo del Estado provincial.
El gobernador Hugo Passalacqua firmó el Decreto N° 267 y puso en marcha un proceso de modernización que implica una reconfiguración profunda del organigrama del Poder Ejecutivo provincial. La norma, publicada este miércoles 25 de febrero en el Boletín Oficial N° 16542, dispone la supresión de más de 80 direcciones, coordinaciones, secretarías privadas y otros niveles jerárquicos distribuidos en 17 jurisdicciones del Estado.
La medida se apoya en las facultades otorgadas por la Ley I – N° 70 (Ley de Ministerios), que habilita al Ejecutivo a adoptar decisiones para garantizar el adecuado funcionamiento de la Administración Pública.
Rediseño estructural del Ejecutivo en 90 días
El decreto establece un plazo de 90 días para que ministerios y secretarías adecuen sus estructuras internas. Según se detalla en los considerandos, el Ejecutivo realizó un “análisis exhaustivo” de la organización vigente con el objetivo de racionalizarla, modernizarla y hacerla más ágil.
El diagnóstico oficial sostiene que muchos escalones jerárquicos creados hace muchos años dejaron de ser funcionales a la dinámica actual de gestión. La eliminación de esos niveles intermedios apunta a dotar de mayor coherencia interna y eficiencia operativa a las áreas.
El artículo 1° suprime las estructuras detalladas en los Anexos I a IX. El artículo 2° dispone que las unidades que dependían de áreas eliminadas pasarán a depender directamente de la Unidad Superior de cada jurisdicción. El artículo 3° fija el plazo de adecuación administrativa.
Gobernación y ministerios: qué áreas se eliminan
En la órbita de la Gobernación se suprimen subsecretarías, direcciones y coordinaciones vinculadas a gestiones interinstitucionales, economía social, prensa, seguimiento y evaluación, entre otras.
El Ministerio de Gobierno elimina direcciones de gestión administrativa, técnica, participación ciudadana, formación e informática, legal y técnica, servicios e información pública.
En Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos se suprimen secretarías privadas, direcciones de programas y proyectos, áreas de registraciones, rendiciones, despacho y organización logística.
La reorganización también alcanza a Desarrollo Social, Salud Pública, Agro y Producción, Educación, Ecología, Turismo, Deportes, Industria, Acción Cooperativa, Energía, Agricultura Familiar, Cultura, Prevención de Adicciones y Cambio Climático.
En varios casos se eliminan secretarías privadas y coordinaciones generales de asesores, concentrando las responsabilidades bajo conducción directa de las máximas autoridades de cada cartera.
Un plan de reordenamiento jerárquico
El decreto no dispone cesantías ni recortes salariales. Desde el Ejecutivo se aclara que la modificación es organizativa y jerárquica. Las funciones continuarán bajo nuevas dependencias directas.
En los fundamentos también se subraya que Misiones mantiene históricamente una de las menores relaciones de empleados públicos por habitante del país. El objetivo, según el texto oficial, es simplificar la estructura de conducción y evitar superposiciones.
Con esta decisión, el Gobierno provincial inicia un proceso de modernización que implica un rediseño administrativo que deberá completarse en un plazo de tres meses. La señal política es clara: avanzar hacia un esquema más compacto, con menos niveles intermedios y mayor concentración de responsabilidades en las máximas autoridades, en un contexto nacional donde la modernización del Estado está en el centro del debate público.
La Agencia Tributaria Misiones realiza otra edición del tradicional Sorteo de Consumidores Finales sobre los Ingresos Brutos, una iniciativa creada con el objetivo de reconocer y premiar la conducta responsable de los contribuyentes que solicitan los comprobantes respaldatorios en cada compra realizada en la provincia.
El programa busca promover una cultura tributaria basada en la responsabilidad ciudadana. Al pedir ticket o factura, los consumidores colaboran con la equidad tributaria, fortaleciendo la transparencia comercial y contribuyendo a que la Provincia pueda llevar adelante políticas públicas que benefician a todos los misioneros.
Cómo participar
Para formar parte del sorteo, los interesados deben reunir 10 facturas o tickets de comercios ubicados en Misiones y colocarlos en un sobre blanco. Es importante tener en cuenta que:
Los sobres deben ser exclusivamente blancos. Aquellos que sean de colores o presenten características distintivas quedarán automáticamente descalificados.
Cada sobre debe contener 10 tickets.
Se pueden repetir hasta 2 comprobantes del mismo comercio.
Participan los comprobantes emitidos desde el día del sorteo anterior (12 de marzo de 2025) hasta el 12 de marzo de 2026 inclusive.
En el dorso del sobre se deberán consignar los siguientes datos:
Apellido y nombre completo
Tipo y número de DNI
Domicilio (calle, número y localidad)
Teléfono y correo electrónico
Además, al dorso de cada comprobante deberá indicarse nombre y apellido, y la fecha en caso de que no sea legible.
En el frente del sobre deberá leerse claramente la leyenda: “SORTEO CONSUMIDORES FINALES IMPUESTO SOBRE LOS INGRESOS BRUTOS”.
Los sobres pueden enviarse por correo postal a la sede central de la Agencia Tributaria Misiones, ubicada en calle San Martín N° 1754 de la ciudad de Posadas, o depositarse sin cargo en las urnas habilitadas en Posadas y en las Delegaciones del interior. En todos los casos, deben ser entregados hasta el día anterior al sorteo.
Publicación de ganadores y entrega de premios
La lista de ganadores será publicada en las redes sociales oficiales de la Agencia Tributaria Misiones y en su sitio web institucional: www.atm.misiones.gob.ar
Finalizado el sorteo, los ganadores serán contactados por personal de la ATM a través de los datos consignados en los sobres. Posteriormente, y una vez cumplimentados los trámites administrativos, se coordinará la entrega de los premios.
Las exportaciones misioneras registraron en enero su mejor desempeño para ese mes en más de una década, impulsadas principalmente por las Manufacturas de Origen Agropecuario (MOA), que volvieron a ser el principal rubro exportado. Las ventas al exterior alcanzaron los US$ 34 millones, lo que representa un crecimiento interanual del 14,7% y el mejor enero desde 2011. El inicio de 2026 confirma así la consolidación de un perfil productivo centrado en el valor agregado.
El dato más relevante es el marcado predominio de productos industrializados. El 95% de las exportaciones correspondieron a manufacturas, ratificando el sesgo industrial y agroindustrial de la matriz productiva provincial. Las MOA concentraron el 53% del total exportado, con ingresos por US$ 17,9 millones y una suba del 12% en comparación con enero del año pasado.
Por su parte, las Manufacturas de Origen Industrial (MOI) explicaron el 42% de las ventas externas, al sumar US$ 14,5 millones y mostrar el mayor dinamismo relativo, con un crecimiento interanual del 20%. En contraste, los Productos Primarios (PP) aportaron US$ 1,7 millones, equivalentes al 5% del total, y registraron una leve caída del 1% frente al mismo mes de 2025.
En términos físicos, la provincia exportó 49.231 toneladas, un 1% más que un año atrás. Las MOA totalizaron casi 23 mil toneladas (+2%), mientras que las MOI superaron las 21 mil toneladas, con un fuerte incremento del 29%. Los productos primarios rondaron las 5 mil toneladas y evidenciaron una caída del 47% en volumen. El precio promedio de exportación se ubicó en US$ 693 por tonelada, un 13% superior al de enero de 2025.
En el plano regional, Misiones volvió a liderar el NEA al concentrar el 42% de las exportaciones totales del bloque, que ascendieron a US$ 81 millones según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos. La provincia se ubicó por encima de Corrientes (US$ 24 millones), Chaco (US$ 21 millones) y Formosa (US$ 2 millones). Además, fue el segundo distrito con mayor crecimiento regional, solo detrás de Chaco.
El rasgo distintivo misionero frente a sus vecinos volvió a ser el peso de las manufacturas: US$ 32 de los US$ 34 millones exportados provinieron de MOA y MOI. Con estos números, la provincia se posiciona como el principal motor industrial y agroindustrial del NEA en el arranque del año, consolidando un modelo exportador basado en el valor agregado.
Las empresas de medicina prepaga volverán a incrementar sus cuotas en marzo hasta un 3,2%, en una nueva actualización que se da bajo el esquema de desregulación del sistema de obras sociales y prepagas implementado por el Gobierno nacional. Aquella reforma eliminó el mecanismo de autorización previa y habilitó mayor libertad para fijar aranceles, un cambio que desde entonces derivó en ajustes periódicos. El nuevo aumento, alineado con la inflación de enero, vuelve a presionar el bolsillo de los afiliados y se suma a la inercia de precios.
Según informaron las compañías, los incrementos oscilarán entre el 2,85% y el 3,2%, tomando como referencia el 2,9% de inflación registrado en enero por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Si bien las prepagas ya no están obligadas a actualizar sus cuotas en función directa del índice oficial, la mayoría optó por mantener esa pauta como referencia.
Los nuevos valores fueron cargados en el sistema digital de la Superintendencia de Servicios de Salud (SSS), donde se detallan los aranceles según plan, franja etaria y región, conforme a la normativa vigente desde julio del año pasado.
Entre las principales compañías, Avalian aplicará un incremento del 3,2%. En tanto, Swiss Medical, Medifé, Omint, Accord Salud, Sancor Salud, Hospital Italiano y Hospital Alemán informaron subas del 2,9%, mientras que Luis Pasteur ajustará alrededor del 2,85%.
Desde el sector sostienen que las actualizaciones responden al aumento sostenido de los costos del sistema de salud, especialmente en insumos médicos, honorarios profesionales, alquileres y servicios tercerizados. A su vez, remarcan que la mayor autonomía tarifaria les permite adecuar con mayor rapidez sus estructuras de costos.
Los números de la ejecución presupuestaria educativa en Misiones al tercer trimestre de 2025 muestran un dato contundente: la mayor parte del financiamiento del sistema sale de recursos provinciales.
En total, la inversión en la finalidad “Cultura y Educación” alcanzó los $622.159.436.330 en la provincia de Misiones.
De ese monto, los fondos provenientes de la Ley Nacional de Financiamiento Educativo (Ley 26.075) sumaron $239.328.788.361.
En términos simples:
El 38% del gasto educativo proviene de Nación.
El 62% restante es cubierto con recursos propios de la Provincia.
Es decir, de cada $10 que se destinan a educación en Misiones, aproximadamente $6 salen del presupuesto provincial.
No es solo salario:qué se paga con el presupuesto educativo
Cuando se habla de gasto educativo, muchas veces se lo asocia únicamente con sueldos docentes. Sin embargo, el sistema implica mucho más.
El presupuesto incluye:
Funcionamiento general de las escuelas.
Comedores escolares.
Material didáctico.
Compra y reposición de mobiliario.
Construcción de edificios.
Obras de mantenimiento y refacción.
Sostener la estructura educativa supone afrontar costos operativos permanentes, además del pago del personal.
$60.000 millones por mes en salario docente
En el componente salarial, la masa mensual destinada a docentes asciende a $54.800.448.970.
A ese monto se le suma el proporcional mensual del aguinaldo (SAC), que representa $4.566.704.081 adicionales.
En conjunto, el costo mensual supera los $59.367 millones solo para cubrir salarios docentes.
Se trata de una cifra que, por sí sola, da una dimensión del peso estructural que tiene la educación dentro del presupuesto provincial.
El viernes, la Cámara de Diputados dio media sanción a la reforma laboral. En este escenario, la actuación de los legisladores nacionales se volvió una trampa perfecta: si acompañan al presidente, son acusados de “entregarse”; si se oponen, de “poner palos en la rueda”. La lógica del “antipolítica” no deja espacio para la racionalidad: cualquier postura es condenada, porque el problema ya no es la decisión, sino la política misma. Sin embargo, quienes cuestionan los votos de los legisladores misioneros rara vez consideran cómo la provincia sostiene cientos de programas que reactivan el consumo, garantiza un boleto sin costo para los estudiantes y mantiene otros programas sociales, incluso en un contexto de caída de la coparticipación y de discrecionalidad en la asignación de ATN. Quieren justicia social, pero no siempre comprenden las herramientas necesarias para sostenerla.
Los gobiernos provinciales, como el de Misiones, enfrentan una encrucijada inédita. Deben votar, negociar, gestionar y administrar en medio de una tormenta emocional donde el costo político está garantizado cualquiera sea el camino elegido. Si apoyan decisiones que puedan perjudicar a ciertos sectores, reciben reproches; si las rechazan para evitar ese perjuicio, también. Esa presión constante se combina con la falta de recursos que enfrentan todas las provincias debido a la caída de la coparticipación, lo que hace cada decisión aún más compleja y sensible.
El problema de fondo es que no se establece la relación directa entre las decisiones nacionales y la vida cotidiana de los ciudadanos. Las reducciones de recursos o las restricciones del margen de maniobra fiscal tienen consecuencias concretas: pueden resentirse los programas Ahora, el Boleto Educativo Misionero, la atención en hospitales públicos o las obras en escuelas. Detrás de cada votación, a menudo, hay un esfuerzo por proteger salarios, aguinaldos, ayuda escolar y políticas que amortiguan la crisis.
Cuando estas conexiones no se comprenden, el debate se simplifica en consignas y enojo. La ciudadanía aplaude o critica decisiones sin evaluar los efectos reales en la vida diaria. La antipolítica no solo cuestiona al gobierno nacional: también debilita la gestión provincial y, en última instancia, afecta a los propios vecinos y trabajadores que dependen de esos recursos y servicios.
La política es el arte de lo posible, y gobernar implica equilibrar aspiraciones sociales con limitaciones financieras y recursos disponibles. Sin embargo, en estos momentos, la sociedad muchas veces exige lo imposible: soluciones inmediatas y perfectas, sin tolerancia a la negociación, la moderación o los tiempos de la gestión. Mantener previsibilidad en salarios, servicios y programas requiere liderazgo y experiencia, aunque la emoción colectiva rara vez lo reconozca.
Además, muchas de estas decisiones se toman en un contexto de limitaciones objetivas. Los recursos son finitos y deben distribuirse entre múltiples demandas simultáneas: salarios de docentes y fuerzas de seguridad, programas de ayuda escolar, inversión en infraestructura educativa y sanitaria, y sostenimiento de servicios esenciales como el Banco de Sangre. Cada ajuste, cada negociación, busca minimizar impactos negativos, aunque la percepción pública rara vez lo reconozca.
En este escenario, la gestión de Misiones demuestra cómo se puede gobernar con responsabilidad aun frente a críticas y expectativas encontradas. Se confirmaron aumentos salariales para docentes y fuerzas de seguridad en dos tramos, se relanzaron los programas Ahora Escolar y Ahora Textos, se acreditará la Ayuda Escolar el 25 de febrero con $91.000 por hijo y $227.500 por hijo con discapacidad, se invirtieron más de 1.150 millones de pesos en escuelas y se mantiene el Boleto Educativo Misionero para 400.000 estudiantes.
La provincia también reforzó el Banco de Sangre con un nuevo móvil para el interior y mejoró su desempeño en el Índice de Transparencia Presupuestaria de CIPPEC. Estas acciones muestran que, aunque la política se perciba con desconfianza o enojo, es posible sostener derechos, servicios y programas esenciales mientras se navega un contexto de recursos limitados.
La dificultad actual no es solo técnica o financiera: es profundamente emocional. La antipolítica ha erosionado la confianza en cualquier mediación institucional. Como advertía José Ortega y Gasset, cuando la emoción colectiva desplaza a la reflexión, los puentes que sostienen la convivencia se debilitan. La prudencia se lee como sospecha y la moderación, como insuficiencia. Gobernar hoy es caminar sobre un puente en llamas: sin aplausos asegurados, pero con la obligación de que la estructura no se derrumbe sobre todos. La responsabilidad política sigue siendo indispensable, aunque muchas veces incomprendida.
Hay momentos en los que un gobierno se define por los detalles, por las señales que manda. No por los grandes anuncios, no por los actos multitudinarios, sino por la reacción (o la falta de ella) frente a lo que parece chiquito. Esta semana el gobernador Hugo Passalacqua tomó una decisión que excede el hecho puntual: apartó a una funcionaria que publicó desde sus vacaciones en Cancún, mientras volaba en parapente, un video burlándose de amigos o familiares que eran los destinatarios de ese video, pero se burló de todos los misioneros cuando lo publicó en redes sociales.
No fue un error técnico. No fue una torpeza menor. Fue un síntoma.
En un país golpeado por la crisis económica, donde cada peso cuenta y cada familia ajusta, un funcionario público, de cabotaje o de primera línea, no puede permitirse ostentar pero mucho menos, ironizar sobre la pobreza. Aunque sea “en broma”. Aunque sea en el ámbito personal. Cuando se ocupa un cargo en el Estado, lo privado y lo público ya no son compartimentos estancos. Se representa algo. Se encarna algo. Se simboliza algo.
Y ahí está el punto.
El misionerismo no puede ser una narrativa política. Tiene que ser una conducta. No alcanza con llenarse la boca de identidad provincial, azul, rojo y blanco; la cara y lanza de Andresito y autonomía frente al escenario nacional si quienes integran la administración no entienden el peso simbólico de sus actos. A veces parece que no entienden nada. Gobernar también es dar ejemplo. O debería serlo al menos. Y ese ejemplo empieza por casa. Sino, que vuelen.
La decisión de Hugo fue rápida. No hubo relativización ni excusas. Voló. Hubo un mensaje claro, sobre todo, hacia adentro: ocupar un cargo público implica límites. Implica empatía. Implica entender el contexto social en el que se gobierna.
Este episodio marca, creo y espero, algo más profundo: el inicio de un período con mayor exigencia interna. Un cambio de tono. Una advertencia implícita al resto de los que decimos ser parte del proyecto político que gobierna Misiones. La responsabilidad no es opcional. La sensibilidad social no es un accesorio. El respeto no es negociable. La empatía es obligatoria. Sino, que vuelen.
El poder no es un privilegio para exhibir en redes. Es una carga institucional que obliga a medir cada gesto. Cuando esa conciencia se pierde, se rompe el contrato simbólico con la ciudadanía. Un contrato que ya venía bastante hecho pelota.
Un frente de fuertes ráfagas de viento avanzó este jueves por la tarde sobre el sur de Misiones, registrándose en Posadas velocidades que alcanzaron los 83 kilómetros por hora.
El fenómeno se desplazó rápidamente por la capital provincial y zonas aledañas, generando condiciones de inestabilidad y viento intenso en distintos barrios.
Según Pronostico Misiones, el sistema continúa su avance hacia la zona centro de la provincia, por lo que no se descartan nuevas ráfagas fuertes en las próximas horas.
Se recomienda a la población tomar precauciones, asegurar objetos sueltos y circular con cuidado ante posibles caídas de ramas o reducción de visibilidad.
La histórica fabricante de neumáticos FATE SAICI anunció el cierre definitivo de su planta industrial y el despido inmediato de 920 trabajadores, en una decisión que impacta de lleno en el empleo manufacturero en 2026 y pone fin a más de ocho décadas de producción nacional. El desenlace también se inscribe en el actual esquema de política económica del Gobierno nacional, marcado por la apertura de importaciones y la creciente pérdida de competitividad de la industria local.
El cese de actividades afecta a la planta ubicada en Virreyes, donde la firma desarrollaba la totalidad de su producción. En un comunicado oficial, la compañía confirmó que “a partir del día de la fecha, cesa la actividad”, argumentando que los cambios en las condiciones de mercado obligan a encarar los desafíos futuros desde un enfoque diferente.
Controlada por la familia Madanes Quintanilla, la empresa aclaró que no se trata de un concurso de acreedores ni de un procedimiento preventivo de crisis, sino de un cierre total con liquidación ordenada. Según indicó, se abonarán las indemnizaciones conforme a la legislación vigente y se cancelarán las obligaciones pendientes con proveedores y acreedores.
Fundada en 1940, FATE —acrónimo de Fábrica Argentina de Telas Engomadas— llegó a producir más de cinco millones de neumáticos anuales y se consolidó como líder en el mercado local. Fue pionera en la fabricación de neumáticos radiales y logró posicionarse en mercados internacionales, exportando a Europa, Estados Unidos y América Latina.
El cierre se produce en un contexto de creciente presión sobre la industria manufacturera en Argentina, marcada por el aumento de importaciones, especialmente desde Asia, con precios considerablemente más bajos. Este escenario deterioró la competitividad de las plantas locales y redujo los márgenes de rentabilidad.
Fuentes vinculadas a la actividad señalan que la compañía ya venía atravesando dificultades, con suspensiones, recortes de personal y semanas de paralización previa al anuncio definitivo. El complejo panorama económico terminó por comprometer la sustentabilidad de una de las empresas más emblemáticas del rubro.
Con la persiana baja, no solo se apaga un símbolo industrial, sino que también se genera un fuerte impacto social: casi un millar de trabajadores quedan sin empleo directo y cientos de puestos indirectos —entre proveedores, transportistas y comercios— quedan en riesgo, profundizando la crisis en el entramado productivo nacional.
