Día: 30 de junio de 2025

Intuitivamente tendemos a asociar a la palabra caos con una situación imposible de gestionar.

Durante mucho tiempo, la resiliencia se posicionó como un patrón de referencia para la gestión exitosa de las organizaciones. Sin embargo, el ensayista e investigador líbano-estadounidense Nassim Taleb propone un concepto revolucionario: la antifragilidad. Mientras la resiliencia intenta soportar el caos, quien es antifrágil prospera gracias y a pesar de él. Taleb sostiene que en un mundo impredecible como en el que vivimos actualmente, ser antifrágil es superior a ser resiliente. “Lo resiliente resiste los golpes y sigue igual”, afirma. Por otro lado, lo antifrágil se fortalece con cada golpe asimilado en un contexto de caos.

La diferencia clave radica en que la resiliencia se enfoca en volver al estado anterior, mientras que un sistema antifrágil busca mejorar. La antifragilidad no solo sobrevive a la incertidumbre, sino que sobrevive gracias a ella.

Taleb hace hincapié en la importancia de “abrazar la incertidumbre” en lugar de evitarla. Esto implica reconocer humildemente la limitación de nuestra capacidad de predecir y controlar todos los eventos de nuestras vidas. Al final, se trata de reconocer que la incertidumbre no es algo a evitar, sino un terreno fértil para la creatividad, la innovación y el descubrimiento. El ensayista e investigador remarca que la antifragilidad fomenta la innovación y permite desarrollar una cultura de aprendizaje continuo. La clave está en aprender rápidamente de los errores y adaptarse.

Hay sistemas y personas que no solo se recuperan de los impactos externos, sino que realmente se fortalecen a través de ellos. Esta noción desafía la forma convencional de pensar y ofrece una perspectiva radicalmente diferente sobre cómo enfrentar los desafíos y la incertidumbre.

En el ámbito de las empresas emergentes, las que adoptan la antifragilidad suelen superar a la competencia. Las empresas emergentes que mantienen una estructura ágil y adaptable están mejor preparadas para pivotar cuando sea necesario, lo que garantiza no solo sobrevivir a las turbulencias del mercado, sino también prosperar en ellas. Al mantenerse ágiles, aprender de los contratiempos y adaptar las estrategias, estas empresas emergentes encarnan la mentalidad antifrágil.

A medida que navegamos por las complejidades surgidas de las vicisitudes de la historia, comprendemos que abrazar el caos puede conducirnos, no solamente a sobrevivir a las turbulencias de escenarios hostiles, sino también a prosperar en ellos. El camino hacia la prosperidad a menudo implica encontrar la fuerza en la simplicidad y el valor en la sustracción.

En virtud de lo dicho hasta aquí, podemos afirmar con total certeza que el caos puede ser pensado y gestionado. Solo hay que tener el código adecuado para enfrentarlo.

Liderar en el caos

No hay dudas de que transitamos un nuevo tiempo que nos obliga a detenernos, al menos por un momento, y razonar sobre los múltiples tsunamis que nos asaltan en forma de fake news. Entre todas las amenazas que pesan sobre las sociedades actuales, la desinformación se sitúa en un lugar preponderante. La artificialización de la realidad, la distorsiona y empuja a la ciudadanía a crear una falsa percepción de las cosas que afecta de lleno a la calidad democrática.

En los últimos años se han realizado muchos análisis sobre el extremismo y el odio en internet. Particularmente, han tenido especial atención el alcance de las campañas y los grupos destinatarios de las mismas. Estas personas tienen algo en común: todas se ven en la necesidad de luchar con una crisis de identidad. En tal estado, todos son susceptibles a la radicalización. En estos grupos, la frustración individual se eleva a un nivel colectivo y se le ofrece una explicación. Tiene un proceso de socialización al cual la radicalización y el adoctrinamiento ideológico están subordinados.

Este “empujar” cada vez más los límites ocurre concretamente con cada acción impulsada por ciertos sectores irresponsables de una oposición que desde un tiempo a esta parte despliega una campaña sistemáticamente de intoxicación mediática a través de las redes sociales con mentiras, medias verdades, acumulación de miedo, odio y revancha. Un escenario de caos que va a contramano de la naturaleza del pueblo misionero que ha elegido vivir en paz, lejos de los conflictos que caracterizan a otras sociedades.

Dicho esto, la tarea principal del líder en el caos es ser visible, poner la cara. Lo que se necesita en estos contextos es un “faro en una tormenta” que muestre el camino y se confiable. Si el líder logra construir confianza, podrá consolidar estructuras que permitan salir del caos.

En una reunión de dirigentes del Frente Renovador Neo celebrada en diciembre de 2022, Oscar Herrera Ahuad consideró que “la conducción, el orden en la política, la respuesta hacia una línea que genera certezas y genera confianza es el modelo que se impone en una sociedad, no hay posibilidad de que la sociedad empatice con alguien si no hay confianza. Y esa confianza se da en la política cuando hay una conducción sólida”. En aquel recordado encuentro, el actual presidente del Parlamento Misionero sostuvo, visiblemente emocionado, que los dirigentes renovadores tienen la bendición de la historia de haber nacido políticamente en ese espacio y con la conducción del Ing. Carlos Rovira, alguien que siempre tiene la palabra justa y da certezas respecto hacia dónde hay que ir.

El pasado jueves, el conductor del Frente Renovador Neo, Carlos Rovira encabezó una reunión de alto nivel político en donde no sólo definió los nombres de quienes integrarán la lista de candidatos a diputados nacionales de cara a octubre, sino que también trazó la hoja de ruta electoral.

Dentro de los conceptos transmitidos por Rovira a la dirigencia presente dejó grabado a fuego que la gestión no es un slogan, es el candidato silencioso que debe despertar con más fuerza que nunca en tiempos de crisis.  El Conductor remarcó que la etapa que se abre exige humildad, autocrítica y gestión plena. “El caos requiere gestión. Pero para gestionar el caos, hay que mirarse al espejo y hacerse cargo”, planteó. Esta frase resume una postura que escasea en la política argentina actual: en vez de victimización, responsabilidad; en vez de excusas, trabajo.

Mientras el país atraviesa una crisis económica y social con efectos devastadores, en donde vemos provincias como el caso de Entre Ríos que congelan salarios y otras tantas que exhiben sus sistemas sanitarios colapsados, un Estado eficiente como Misiones luce como una excepción a la dura realidad.

Un Estado eficiente es aquél cuyo gobierno logra construir una administración pública ordenada y coherente. Una administración que, en función de objetivo y metas predeterminadas, establece las gestiones pertinentes. Una administración profesional, estable, que sirva con calidad a la ciudadanía. Una administración que sepa planear con sentido estratégico, capaz de programar, evaluar y controlar adecuadamente, sin excesos que limiten o anulen la ejecución responsable. Pese al complejo panorama nacional, la Provincia mantiene la inversión salud, educación y obras de infraestructura.

Por eso, cuando hablamos de eficiencia no nos estamos refiriendo al concepto tradicional que tiene íntima vinculación con la austeridad, estamos hablando de un nuevo concepto en función de valor público. Significa que cada peso que gasta el Estado debe ser valorizado por la ciudadanía a través del servicio que recibe, si no es así, estamos hablando de un Estado ineficiente.

En tiempos de crisis en donde quienes gobiernan con un Excel recortan gastos sin medir el impacto en la sociedad, el proyecto político de la Renovación garantiza un equilibrio entre las demandas sociales y las capacidades financieras de la provincia, lo que refleja el compromiso con la inclusión social y la mejora de calidad de vida de cada misionero.

En este contexto, Misiones siguen siendo refugio de esperanza y dinamismo en un país paralizado por el conflicto y la incertidumbre.

En una reunión de alto nivel político celebrada el jueves pasado, el conductor del Frente Renovador Neo, Carlos Rovira, definió a los candidatos que encabezarán la lista de diputados nacionales para las elecciones de octubre. En ese encuentro se reafirmó una convicción fundamental para el espacio político: la gestión no es un eslogan, sino el candidato silencioso que debe cobrar mayor fuerza en tiempos de crisis. Asimismo, el equipo presentado refleja claramente este compromiso, con un elenco sólido, diverso y profundamente Misionerista, encabezado por el exgobernador Oscar Herrera Ahuad, comprometido con la continuidad del modelo basado en la protección del sector productivo, el desarrollo sustentable, la innovación tecnológica y la cercanía con la ciudadanía.

Durante su gestión como gobernador, ya demostró su compromiso con el sector yerbatero, gestionando incansablemente ante las autoridades nacionales para mejorar las condiciones de los productores. Ahora, desde el Congreso nacional, se compromete a seguir dialogando para garantizar que el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) recupere su autonomía y capacidad para regular, promover y defender un precio justo.

Además, en un contexto de creciente desfinanciamiento de la salud pública, donde incluso hospitales emblemáticos como el Garrahan atraviesan crisis por falta de recursos nacionales, el exgobernador impulsará desde el Congreso un sistema sanitario sólido, con financiamiento sostenido y servicios estratégicos como el Parque de la Salud y el Centro de Medicina Nuclear.

La nómina la completa en segundo lugar Micaela Gacek, joven profesional que representa el recambio generacional y propone un liberalismo misionero y humano profundamente anclado en el pensar y sentir local, sin comulgar con la motosierra, pero sí con la eficiencia, consciente de que las recetas políticas importadas no funcionan en la realidad de la Tierra sin Mal. Su agenda prioriza el fortalecimiento del turismo y la vinculación público-privada para apoyar a emprendedores y empresas. En tercer lugar, Walter Rosner, empresario metalúrgico e investigador con un fuerte perfil técnico, aporta experiencia en producción industrial y desarrollo tecnológico; En cuarto lugar figura Graciela de Moura, subsecretaria de Industria y coordinadora de Inteligencia Comercial, una emprendedora con profundo arraigo territorial y una visión estratégica orientada a fomentar el desarrollo empresarial en la región.

Una candidatura respaldada por gestión y trayectoria

Oscar Herrera Ahuad no necesita presentación en la Tierra Colorada. Médico de profesión, exministro de Salud Pública, exgobernador y actual presidente de la Cámara de Representantes, su trayectoria combina conocimiento técnico con cercanía ciudadana. Durante la pandemia, supo conducir la provincia con firmeza, equilibrio y sensibilidad, fortaleciendo el sistema de salud pública como política estructural. El desarrollo del Parque de la Salud y la consolidación del Centro de Medicina Nuclear —único en el sistema público argentino— son hitos de una gestión que no se limitó a administrar, sino que proyectó un modelo.

Su postulación a diputado nacional se apoya en esa misma lógica: defender desde el Congreso lo que Misiones supo construir con esfuerzo propio. En materia de salud, Herrera Ahuad propone garantizar el financiamiento sostenido del sistema sanitario, hoy afectado por el retiro del Estado nacional. Además, impulsa leyes que permitan proteger y expandir servicios públicos de calidad, como los que ofrece Misiones en medicina de alta complejidad, sin depender de políticas centralizadas.

Otro eje fuerte de su agenda es la defensa del sector yerbatero. Con conocimiento directo del tema, plantea recuperar las funciones plenas del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), para que vuelva a ser un órgano con capacidad real de regulación, promoción y defensa del precio justo. Durante su gestión, no dudó en quedarse noches enteras en los ministerios nacionales para conseguir mejores condiciones para los productores. Esa voluntad política hoy se traduce en una propuesta concreta: devolverle al INYM la autonomía y el protagonismo que supo tener.

Herrera Ahuad también impulsa una agenda legislativa orientada al desarrollo estructural de la Tierra Colorada. Propone fortalecer la producción primaria con enfoque sustentable, promover la inversión en ciencia y tecnología aplicada a sectores estratégicos como el agro y la forestoindustria, y garantizar un federalismo activo, donde las provincias decidan con autonomía y recursos. Además, plantea políticas públicas para el desarrollo de la bioeconomía y las energías limpias, y la defensa normativa de la singularidad ecológica y productiva de Misiones, como única provincia ubicada enteramente en la selva paranaense. Su mirada es integral: política con territorio, gestión con resultados y representación con voz propia.

Juventud, convicción y nuevas ideas con identidad misionera

En segundo lugar, la lista suma a Micaela Gacek, joven abogada que representa el recambio generacional dentro del Frente Renovador Neo. Su propuesta se articula en torno a una idea con identidad propia: el liberalismo misionero y humano, nacido del sentir local, respetando nuestra historia y alejada de modelos impuestos desde afuera. Por eso, defiende un Estado eficiente: no para controlar la vida de las personas, sino para garantizar salud de calidad, educación de excelencia y seguridad que proteja sin abusos. No cree en la motosierra, pero sí en la eficiencia.

Más allá de lo económico, la sanvicentina sostiene la defensa de la autonomía provincial, con representantes comprometidos que escuchen, acompañen y respondan a las necesidades reales de los misioneros. Su visión es construir desde abajo hacia arriba, con respeto por las raíces culturales, buscando una política cercana, honesta y transparente. En ese marco, también plantea seguir impulsando al turismo como motor económico provincial, y fortalecer los vínculos entre lo público y lo privado, con especial acompañamiento al sector emprendedor, las PyMEs y quienes generan empleo genuino. Su mirada es moderna, realista y firmemente misionerista.

Producción e industria con visión local

El tercer lugar lo ocupa Walter Rosner, empresario metalúrgico, investigador y representante del sector industrial. Aporta una visión técnica y productiva que busca potenciar la infraestructura, el empleo local y el valor agregado dentro de la provincia. Su presencia marca un compromiso con la industria misionera y la innovación aplicada.

En cuarto lugar, aparece Graciela de Moura, emprendedora de El Soberbio y actual subsecretaria de Industria. Con fuerte vínculo territorial y experiencia en inteligencia comercial, representa al empresariado emergente de la provincia: activo, resiliente y con proyección internacional. Su candidatura reafirma el modelo de desarrollo con inclusión que impulsa el Frente Renovador Neo.

Una propuesta con identidad, gestión y visión nacional

La presentación de esta lista no fue un hecho aislado, sino parte de una decisión política clara: llevar al Congreso Nacional representantes con experiencia, propuestas concretas y una defensa firme del modelo Misionerista. Con Oscar Herrera Ahuad como figura central y acompañado por un equipo diverso y sólido, el Frente Renovador Neo no solo reafirma su liderazgo en la provincia, sino que proyecta su voz en la agenda nacional.

Más que promesas, esta lista ofrece gestión. Más que consignas, plantea proyectos. Y más que slogans, propone una representación real, coherente y comprometida con el presente y el futuro de Misiones.

Mientras en Buenos Aires los diputados compiten a ver quién sube la story más indignado y las provincias navegan el caos, negado y dibujado, como marineros en mar picado; Misiones hace lo que sabe: gestionar. No prometer, no llorar, no tercerizar la culpa. Gestionar.

El jueves pasado, en “La Previa”, en una reunión que no necesitó filtraciones impostadas a periodistas ensobrados que eligen vivir en Misiones pero pretenden no dejar vivir, Carlos Rovira definió la lista de candidatos a diputados nacionales. Y al tope de esa lista, como esos médicos que siempre están de guardia cuando el resto ya se fue, aparece Oscar Herrera Ahuad.

El exgobernador, actual presidente de la Cámara de Representantes y médico de profesión, vuelve a ponerse el buzo antiflama y subirse al karting, pero esta vez rumbo a la trinchera porteña. Y no porque quiera cambiar la bici por taxis negros y amarillos, sino porque la conducción del Frente Renovador, el gobernador, el vicegobernador y él entienden que hoy, cuando la Argentina es un país donde las provincias caminan casi a ciegas y a solas y las decisiones se toman en oficinas de Buenos Aires con las cortinas cerradas, hay que estar. Alguien tiene que estar.

Herrera Ahuad tiene a favor algo poco habitual: su gestión es tangible. Los misioneros no tienen que buscarlo en Google, lo conocen. Su impronta y la de la Renovación están en el Parque de la Salud, en los productores de yerba mate que todavía saben que hay alguien que pelea por su precio y en los sueldos y aguinaldos pagados a tiempo mientras otros firman comunicados tristes.

En la agenda de Herrera Ahuad hay un tema que huele a chacra y a historia: la yerba mate. El exgobernador sabe que si Misiones no defiende su producción, nadie lo va a hacer. Por eso habla del INYM, de recuperar la capacidad de decisión sobre los precios, sobre las reglas, sobre la supervivencia de un sistema que sostiene a miles de familias. No por nostalgia, sino por realismo político y urgencia concreta.

Mientras algunas provincias congelan sueldos y gran parte del sistema sanitario nacional raspa la olla, Misiones sigue invirtiendo en salud, educación, turismo y obra pública. No es relato. Es gestión.

Herrera Ahuad será candidato a diputado nacional. Lo será no porque haya que completar una lista ni porque le convenga. Lo será porque en tiempos de crisis, hay tipos que prefieren salir a la cancha antes que mirar el partido por televisión. Y en Misiones a esos tipos, que pareciera que están todos en el mismo Frente, todavía se los respeta.